建材公司納稅籌劃的局限性及其改進(jìn)對(duì)策

張德廣

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)了建筑公司的發(fā)展。隨著建筑公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類也變得多樣，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要做好納稅籌劃管理，這是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。由于納稅籌劃是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)作業(yè)，必須從多方角度來(lái)加強(qiáng)管理。本文就建筑公司納稅籌劃的局限性及其改進(jìn)措施進(jìn)行分析，希望以下觀點(diǎn)可以促進(jìn)建材公司納稅籌劃工作有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建材公司;納稅籌劃;局限性;對(duì)策

如今納稅籌劃已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)且專業(yè)性高的技術(shù)行為，對(duì)提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。納稅籌劃主要是對(duì)稅收活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)算處理，以此來(lái)規(guī)避偷稅、漏稅等行為的發(fā)生，確保行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)，但是，就當(dāng)前建材公司納稅籌劃效率看并不高，籌劃過(guò)程中仍舊存在著一定的局限性。所以在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些可行的改善對(duì)策，以此來(lái)提高公司納稅籌劃管理水平。

一、建材公司納稅籌劃的局限性

（一）納稅籌劃理論研究不夠深入

由于納稅籌劃工作量較大，需要各級(jí)人員的積極配合，它也是一種積極的內(nèi)部活動(dòng)，對(duì)提高核心能力和經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，但是，建材公司在實(shí)際納稅籌劃過(guò)程中，對(duì)其研究并不深入，各級(jí)管理人員自身認(rèn)識(shí)也存在局限性，甚至有些人員對(duì)其認(rèn)識(shí)程度仍舊停留在表面層次，這將極大的阻礙了納稅籌劃工作的有效開(kāi)展。也有些人員采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行納稅籌劃管理，這無(wú)異于致使偷稅、漏稅等問(wèn)題頻繁發(fā)生，直接阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行分析，使得納稅籌劃工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相背離，這也是致使納稅籌劃工作停止不前的重要因素[1]。

（二）企業(yè)納稅籌劃管理水平不高

納稅籌劃要想順利有序進(jìn)行，企業(yè)必須要提高自身管理水平，以便于為后續(xù)籌劃工作提供有力的保障，但是，建材公司納稅籌劃效率看并不高，內(nèi)部各級(jí)管理人員不熟悉國(guó)家相應(yīng)的稅收政策，并沒(méi)有將有利于自身發(fā)展的稅收政策合理的運(yùn)用起來(lái)，使得整體稅收管理水平難以得到提高。同時(shí)，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作也并不了解，整體分析能力普遍較低，并不能對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)。其次，再加上內(nèi)部會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟悉，也會(huì)致使納稅籌劃工作難以順利進(jìn)行，最終的結(jié)果就是阻礙國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展。

（三）企業(yè)征管部門(mén)管理水平不高

就目前，企業(yè)征收部門(mén)管理水平看并不高，他們的納稅籌劃意識(shí)仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，稅務(wù)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平也存在局限性，對(duì)于納稅籌劃中的問(wèn)題，未能及時(shí)采取措施予以解決，甚至有一些人員并未充分的掌握，納稅者和征稅者雙方之間的責(zé)任關(guān)系，這無(wú)異于拉低整體納稅籌劃工作的實(shí)效性，使得納稅籌劃工作難以順利有序落實(shí)下去。其次，國(guó)家也在納稅籌劃方面做出了相應(yīng)的宣傳，但是實(shí)際上，并沒(méi)有將納稅者的權(quán)益羅列清楚，使得相應(yīng)的稅務(wù)征管部門(mén)工作難以有效開(kāi)展，更不要說(shuō)提高納稅籌劃工作質(zhì)量了，直接影響建材公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，且難以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（四）企業(yè)理財(cái)人員業(yè)務(wù)水平不高

鑒于納稅籌劃綜合性較強(qiáng)，籌劃中往往需要大量的理財(cái)人員參與，而其業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的高與低，將影響著最終的籌劃效果和質(zhì)量，為此要提高理財(cái)人員綜合業(yè)務(wù)能力，然而實(shí)際狀況是，建材公司內(nèi)部現(xiàn)有的理財(cái)人員綜合業(yè)務(wù)能力普遍較低，他們并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，自身也并不具備豐富的籌劃管理經(jīng)驗(yàn)，日常工作中只會(huì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法則以及稅收政策，并不能夠準(zhǔn)確掌握，鑒于此，就會(huì)使得偷稅、漏稅、逃稅等行為頻繁發(fā)生，這不僅影響公司整體形象，也會(huì)致使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停滯不前。

二、建材公司納稅籌劃局限性的改進(jìn)對(duì)策

（一）提高納稅籌劃管理意識(shí)

以往納稅籌劃未能有效落實(shí)的原因很多，其中較為突出的原因是由于，對(duì)納稅籌劃管理研究不夠深入所致，各級(jí)人員整體納稅籌劃意識(shí)也普遍偏低，鑒于此就會(huì)使得納稅籌劃工作質(zhì)量不高，所以建材公司要想提高籌劃質(zhì)量，首先要做的就是提高各級(jí)人員的納稅籌劃意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到納稅籌劃工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，并踴躍的參與到納稅籌劃管理中去，而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為其他員工樹(shù)立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，以一個(gè)飽滿的狀態(tài)參與到納稅籌劃管理中，為后續(xù)管理工作打下良好基礎(chǔ)。其次，還可以通過(guò)知識(shí)講座提高納稅籌劃意識(shí)，切合實(shí)際的將納稅籌劃管理理念，滲透到每一個(gè)員工的思想意識(shí)中，進(jìn)而促進(jìn)建材公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)納稅管理水平

建材公司在進(jìn)行納稅籌劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)稅收的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展籌劃，這對(duì)提高納稅籌劃管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義，具體我們從幾點(diǎn)展開(kāi)入手。首先，要對(duì)國(guó)家相關(guān)稅收政策進(jìn)行分析，掌握各個(gè)稅收政策的內(nèi)容，以便于將有利于自身發(fā)展的稅收政策利用起來(lái)，推動(dòng)納稅籌劃管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)也要提高自身對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析能力，為后續(xù)籌劃管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然還要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣一來(lái)，才能夠更好的發(fā)展與生存下去，且獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，也要健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范化納稅籌劃管理工作，不斷提高納稅籌劃工作的實(shí)效性，進(jìn)一步降低活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本，以及實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，最終得以在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中立足于不敗之地，推動(dòng)相關(guān)工作的快速發(fā)展和進(jìn)步。

（三）抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)展開(kāi)納稅籌劃

建材公司要想獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益，除了要做好上述環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)展開(kāi)納稅籌劃，以便于獲得最理想化的籌劃管理效果，這就需要提高征管部門(mén)管理水平，使相應(yīng)的稅務(wù)執(zhí)法人員清楚的認(rèn)識(shí)到，納稅者和征稅者雙方之間的責(zé)任關(guān)系，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平和工作質(zhì)量。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)稅收法律政策，切合實(shí)際地將納稅者的權(quán)益闡述清楚，以此來(lái)增強(qiáng)納稅籌劃工作效率。本身納稅就是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，其重要性是我們不容忽視和小覷的。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將整個(gè)納稅籌劃工作，貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，使納稅籌劃工作有效的落實(shí)和執(zhí)行下去，以便于實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本和規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而大幅度提高納稅籌劃質(zhì)量，且促進(jìn)建材公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有序開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)理財(cái)人員技能培訓(xùn)

加強(qiáng)理財(cái)人員技能培訓(xùn)，對(duì)納稅籌劃來(lái)講也非常重要，本身納稅籌劃就是專業(yè)性較強(qiáng)作業(yè)，籌劃中勢(shì)必需要大量的人員參與其中，而他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平的高與低，將直接影響籌劃工作的效率，因此建材公司必須對(duì)理財(cái)人員定期培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不僅精通會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，還要熟悉相關(guān)國(guó)家稅收法、法律政策等多方面，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性，幫助公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。其次，還應(yīng)當(dāng)提高理財(cái)人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，且提高他們的統(tǒng)籌意識(shí)，要站在公司利益的角度上去展開(kāi)納稅籌劃，選擇一個(gè)最佳方案來(lái)提高納稅籌劃管理質(zhì)量，這樣才可以使納稅籌劃滿足活動(dòng)要求，確保公司可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存，不至于被市場(chǎng)過(guò)早的淘汰掉。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，任何行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要重視并加強(qiáng)納稅籌劃管理，其作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，籌劃質(zhì)量的高與低將直接影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以為了促進(jìn)建材公司蓬勃發(fā)展，必須要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)對(duì)策來(lái)優(yōu)化納稅籌劃。而納稅籌劃本身就是提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一種途徑，公司應(yīng)予以高度重視并加強(qiáng)管理，但是在實(shí)際籌劃過(guò)程中仍存在著一定的局限性，為此加強(qiáng)納稅籌劃改進(jìn)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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