新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析

王艷麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在管理方面發(fā)生了較大的變化，業(yè)財(cái)融合成為一種趨勢，受到廣泛的關(guān)注與重視?；诖?，在新形勢下、新背景下，本文分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，提出促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合策略，如建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、提高人員水平等，從而更好地促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題

對企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理非常重要，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合成為一種趨勢，通過分析業(yè)財(cái)融合問題，可以保證這工作的順利實(shí)施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，業(yè)財(cái)融合效果不佳，存在一定的問題，影響了業(yè)財(cái)融合效果，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行分析，了解問題產(chǎn)生原因，從而提出針對性解決措施的有效途徑。具體從業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接不足、業(yè)財(cái)融合制度融合不到位、業(yè)財(cái)融合對人員水平要求不高等三方面進(jìn)行具體闡述。

（一）業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接不足

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接效果不佳是存在的主要問題，一旦出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接不足等問題，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，不利于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，無法為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不了解，從而導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接不足的問題。對數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析不到位，影響了業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的銜接，不利于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)銜接工作的開展。第二，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏必要的溝通聯(lián)系，二者過于獨(dú)立，影響了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，影響了業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的銜接，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施。

（二）業(yè)財(cái)融合制度融合不到位

業(yè)財(cái)融合制度不到位，融合制度欠缺。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理思想，主要指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，具有較好的財(cái)務(wù)管理效果。與傳統(tǒng)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合功能與作用更加明顯突出，但是，由于業(yè)財(cái)融合理念較為新穎，相應(yīng)的制度為健全完善，缺乏環(huán)境基礎(chǔ)以及配套的機(jī)制，同時(shí)，也缺乏系統(tǒng)性研究與激勵(lì)機(jī)制，因而，容易出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合制度不到位的情況，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展知識(shí)。業(yè)財(cái)融合制度融合不到位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，缺乏健全的業(yè)財(cái)融合制度，在業(yè)財(cái)融合大背景下，主要具有業(yè)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度，未將二者聯(lián)通落實(shí)，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合制度欠缺，影響了業(yè)財(cái)融合工作的開展。另一方面，業(yè)財(cái)融合相關(guān)配套機(jī)制建設(shè)不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏局限性，影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，存在片面性與滯后性，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（三）業(yè)財(cái)融合對人員水平要求不高

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合對人員水平要求不高是一個(gè)非常常見的現(xiàn)象，導(dǎo)致這問題的原因主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，對業(yè)財(cái)融合的重視程度不高，未意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，從而，對工作人員的要求不高，忽視了業(yè)財(cái)人員的綜合素質(zhì)與能力，未注重對業(yè)財(cái)融合人員的培訓(xùn)與激勵(lì)。第二點(diǎn)，相關(guān)工作人員的專業(yè)水平與素質(zhì)有待提高，充分了解財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性人才較少，無法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展實(shí)施，難以保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。由此可見，業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)開展，業(yè)財(cái)融合對人員水平要求不高是影響業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。

二、新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合策略分析

在新形勢下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在一些問題影響了業(yè)財(cái)融合效果，在此大背景下，開展業(yè)財(cái)管理工作，提出有效的業(yè)財(cái)融合策略非常重要，是促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的有效途徑，發(fā)揮著重要的作用。

（一）建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在新形勢下，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，保證決策的科學(xué)性，確保工作的順利實(shí)施，因此，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在新形勢下，研究促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的策略非常重要，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以明確數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，掌握數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，明確數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以財(cái)物部門為主導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與全面性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策方案提供決策，加強(qiáng)內(nèi)部管控工作，保證工作的順利開展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

（二）健全制度

健全制度、建立完善的管理制度是有效開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要途徑，因此，健全制度非常重要，建立完善的業(yè)財(cái)融合配套管理制度，有助于促進(jìn)業(yè)財(cái)管理工作的開展實(shí)施，保證業(yè)財(cái)管理工作的有效性。健全制度，需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，完善監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督，可以將管理制度落實(shí)到實(shí)處，從而發(fā)揮管理制度的功能與作用，促進(jìn)管理工作的開展實(shí)施。第二，建立健全的管理制度，完善責(zé)任制度，明確業(yè)財(cái)融合下各個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)利，從而做到責(zé)權(quán)的統(tǒng)一，保證工作的落實(shí)開展。與此同時(shí)，還需要建立追責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證業(yè)財(cái)管理工作的有效開展。第三，建立績效考核質(zhì)素。建立績效考核衡量指標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)，在堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合的基礎(chǔ)原則下，確?？己说挠行?、公平性以及準(zhǔn)確性，發(fā)揮考核的重要作用，利用考核進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果，對工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證獎(jiǎng)懲工作的合理性與準(zhǔn)確性。除此之外，還需要建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲工作的開展實(shí)施，發(fā)揮獎(jiǎng)懲的強(qiáng)化、激勵(lì)作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（三）提高人員水平

在業(yè)財(cái)融合背景下，提升財(cái)務(wù)人員工作水平非常重要，是推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，因此，提高財(cái)務(wù)人員水平，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)非常重要，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。提高人員水平需要從兩個(gè)方面著手。一方面，加大培訓(xùn)力度，開展培訓(xùn)。提高人員素質(zhì)水平，需要給予財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，通過外出交流、開展講座、了解業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)稅收政策等方式，可以提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。另一方面，加大招聘門檻，招聘專業(yè)金融人才。通過加大招聘門檻，對財(cái)務(wù)人員提出專業(yè)要求，可以保證財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，為專業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有利的條件，提升財(cái)務(wù)人員的水平，并要求財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展實(shí)施。除此之外，提高人員綜合素質(zhì)，提升人員水平，還需要加大財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的重視程度，意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重視性，從而樹立學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的了解，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化工作的開展實(shí)施，保證業(yè)財(cái)融合工作的有序開展。

三、總結(jié)

綜上所述，研究國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題，提出有效的解決措施非常重要，有助于建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，建立健全的制度，從而保證工作的順利實(shí)施，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。除此之外，探析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

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