綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義

黃靜

摘 要：綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中，不僅有利于夯實市場經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)部分，而且還可以從根本上實現(xiàn)對成本的有效控制。為了保證綠化造價的管理和控制效果，需要從多個角度和環(huán)節(jié)出發(fā)，實現(xiàn)對園林工程初期成本的有效控制，同時還要加強對經(jīng)濟觀念的有效滲透，這樣才能夠提高園林工程經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：綠化造價;園林工程;經(jīng)濟管理;管理意義

近年來，由于我國節(jié)能減排的理念越來越深入，在很多領(lǐng)域發(fā)展中都在積極主動的朝著綠色、環(huán)保的趨勢發(fā)展。現(xiàn)有的諸多城市在發(fā)展中，由于城市化進程推進速度的不斷加快，促使園林綠化工程項目在具體開展中逐漸被重視起來。綠化造價在新時期背景下的園林工程經(jīng)濟管理中，具有非常重要的影響和作用。

一、綠化造價的應(yīng)用意義

（一）夯實市場經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

如今，新時期背景下對于各種不同類型的工程項目提出了更高的要求，尤其是在當前節(jié)能減排的發(fā)展理念下，園林綠化工程項目在提出以及具體應(yīng)用時，其自身的各環(huán)節(jié)決策在實踐中具有非常中的影響和作用，會直接影響到園林工程的經(jīng)濟管理水平。經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，在某種程度上可以為決策的正確性、可靠性提供保證。經(jīng)濟管理在整個園林工程項目建設(shè)中具有非常重要的意義，在各環(huán)節(jié)中都可以體現(xiàn)出來。由此可以看出，在實踐中，要想從根本上保證園林工程經(jīng)濟管理工作的有序開展，就必須要制定和落實符合項目建設(shè)要求的綠化造價管理方案。對該方案進行編制、落實時，必須要結(jié)合現(xiàn)實情況，對其中涉及到的各環(huán)節(jié)展開深入分析，這樣才能夠保證經(jīng)濟管理工作的有序開展，為經(jīng)濟管理水平提升提供保證。由此可以看出，要想從根本上保證園林綠化工程項目的施工質(zhì)量，必須要保證現(xiàn)有經(jīng)濟管理方案在編制和落實時的合理性。

（二）控制成本

隨著城市化進程的不斷加快，如今各大城市內(nèi)部在園林工程項目的規(guī)劃和建設(shè)方面，不僅范圍不斷擴大，而且整個建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。在這一基礎(chǔ)上，園林工程項目的造價問題逐漸成為人們相對比較看重的重點內(nèi)容之一。對園林工程項目的科學(xué)性、合理性進行衡量時，成本控制效果在其中可以被看作是重要的參考依據(jù)。園林工程項目在具體開展中，其施工成本管理的目的就是為了通過一系列有針對性的手段和措施，從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面出發(fā)，實現(xiàn)對成本的有效控制，為園林工程項目自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長提供保證。由此可以看出，在園林綠化工程項目建設(shè)中，成本控制管理在其中具有一定的必要性。

（三）有利于園林工程內(nèi)部各項決策的制定和落實

無論是任何類型的工程項目在具體開展中，都必須要有對應(yīng)的投資者給予支持，也就是必須要有資金才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的順利開展。最后投資者而言，其自身的經(jīng)濟實力是否可以支撐整個園林綠化工程項目的開展，必須要對投資者是否具有投資意愿等進行科學(xué)合理的判斷和分析。在投資決策環(huán)節(jié)，由于很多因素都會對項目的決策產(chǎn)生影響，所以必須要結(jié)合現(xiàn)實情況，積極采取有針對性的措施，對其中涉及到的各環(huán)節(jié)要素進行綜合分析，保證各階段的決策準確性、可靠性，為決策方案的制定和落實提供保證。

二、綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中的具體實施對策

（一）初期成本控制

園林工程經(jīng)濟管理工作在具體開展中，顧名思義就是為了實現(xiàn)對園林綠化工程項目中各施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)現(xiàn)有資金利用率的有效提升，避免出現(xiàn)資金過度消耗、浪費等問題。大多數(shù)的園林綠化工程項目在具體開展中，其自身為了追求短期的經(jīng)濟效益，對工期進行不斷縮短，想要通過這種方式來實現(xiàn)成本的控制。但是這種方式在后期很容易引起各種問題，甚至嚴重時，還有可能會引起嚴重的安全事故。針對這一現(xiàn)象，在具體操作中，必須要結(jié)合現(xiàn)實情況，針對整個園林綠化工程項目的具體開展，提出有針對性的初期成本控制措施。在實踐中如果前期的成本控制規(guī)劃相對比較完善、合理，那么不僅可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本的有效控制，而且可以為后期各項工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，同時還可以避免出現(xiàn)各種問題。

（二）滲透經(jīng)濟觀念

園林綠化工程項目要想有序開展，必須要提前做好一系列的準備工作，比如要提前進入到施工現(xiàn)場進行勘測分析、設(shè)計人員要與勘測結(jié)果進行結(jié)合，對施工方案進行科學(xué)合理的編制和落實。與此同時，還要與園林綠化工程項目建設(shè)的標準化、規(guī)范化制度、要求等進行有效結(jié)合，對現(xiàn)有的方案是否具有經(jīng)濟性、適用性等特征進行分析，盡量滿足現(xiàn)代人日常消費需求。要想實現(xiàn)這一根本目的，設(shè)計階段必須要保證設(shè)計人員自身的經(jīng)濟觀念可以得到有效的轉(zhuǎn)變，促使設(shè)計人員可以換位思考，對消費者的基本能力進行綜合分析，切忌避免一味追求高標準的情況發(fā)生。要從全過程角度出發(fā)，實現(xiàn)對造價控制的合理分析，避免后期出現(xiàn)嚴重的成本投入現(xiàn)象。

（三）管理方面

與當前園林綠化工程項目管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，由于現(xiàn)有管理體制缺失、很多管理制度在實踐中沒有得到有效落實等，諸多問題的影響，導(dǎo)致監(jiān)督管理職能作用無法有效發(fā)揮。部分管理部門在參與項目管理工作時，為了自己的個人利益，在材料采購以及設(shè)備引進等諸多環(huán)節(jié)，偷工減料、以次充好。與此同時，在植物養(yǎng)護管理方面也是走形式化路線，甚至根本沒有重視養(yǎng)護這一步驟，最終導(dǎo)致園林工程的綠化效果受到嚴重影響。針對這一現(xiàn)象，在日常管理工作開展中，必須要對現(xiàn)有的管理制度進行完善和優(yōu)化，同時還要落實責任制度，將責任落實到個人身上，避免出現(xiàn)推卸責任的情況。

三、結(jié)語

綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中不僅有利于實現(xiàn)現(xiàn)有資金利用率的提升，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效控制。園林工程經(jīng)濟管理工作的目的就是為了實現(xiàn)對造價的管理，避免出現(xiàn)成本投入過高的問題，同時還可以實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的有效提升。

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