企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對策分析

葉江紅

摘 要：固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中的必備資源，企業(yè)要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，使資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)運(yùn)營效率的提升也能夠降低公司運(yùn)營成本，高層領(lǐng)導(dǎo)要給予資產(chǎn)管理工作更多的關(guān)注，由專業(yè)人員來開展資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)，對資產(chǎn)處置方式還要加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是對資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、租賃等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使資產(chǎn)運(yùn)行更加高效。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);管理問題對策

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

近年，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長緩慢，各企業(yè)之間的競爭力度逐步加強(qiáng)。企業(yè)要在激烈環(huán)境中謀求發(fā)展，就要對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。尤其是要樹立起企業(yè)的品牌，可以利用生產(chǎn)線設(shè)備，來降低生產(chǎn)的成本，并加快推動(dòng)市場的拓展，對現(xiàn)有資產(chǎn)資源進(jìn)行重新的組合。將閑置資產(chǎn)可以向外租賃，提高資產(chǎn)保持增值性，獲得額外的資產(chǎn)收益回報(bào)。企業(yè)要針對固定資產(chǎn)的特征，來制定管理制度，并加強(qiáng)資產(chǎn)使用人員對于資產(chǎn)合規(guī)使用的監(jiān)督，避免違規(guī)使用資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)損壞。固定資產(chǎn)的管理對于提高公司的核心競爭優(yōu)勢，拓展公司的產(chǎn)品市場都有較大的促進(jìn)作用，而且固定資產(chǎn)管理的水平，會直接影響到企業(yè)運(yùn)營能力的提升，而且會影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)管理意識淡薄

對于部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來講，一些領(lǐng)導(dǎo)自身的管理思想比較成熟，但對于固定資產(chǎn)的管理并沒有給予足夠的關(guān)注，比較關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營和公司的收益，而對于資產(chǎn)管理卻采取放任自流的態(tài)度。有些高層領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注資產(chǎn)購買，對購買之后的資產(chǎn)，卻缺乏相應(yīng)的維護(hù)，未能夠組織人對設(shè)備開展檢修，使資產(chǎn)管理工作比較混亂。領(lǐng)導(dǎo)比較重視人力資源、資金資源，但對單位的設(shè)備資產(chǎn)不夠重視。有些企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，而購置大量的生產(chǎn)設(shè)備，但是受到外部市場行情變動(dòng)的影響，外部的產(chǎn)品需求緊縮，而造成公司購出來的設(shè)備閑置，會極大地?cái)D壓公司的資金。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身的喜好，來購置一些無用價(jià)值較高的資產(chǎn)，這樣會使公司的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)長時(shí)間放置不用，而造成資產(chǎn)損壞，以及使資產(chǎn)喪失了應(yīng)有的價(jià)值。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不完善

有些公司缺乏一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系，在資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方面都存在著制度不健全，制度漏洞較多的情況，而且不同部門都會參與到資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)管理，而造成資產(chǎn)控制工作較為混亂。部分公司內(nèi)部資產(chǎn)購置、審批流程不健全，在物資采購方面，存在著審批權(quán)限不合理，而造成采購流程受到較大的阻礙。有些公司內(nèi)部的資產(chǎn)調(diào)撥機(jī)制不完善，經(jīng)常會造成機(jī)動(dòng)車或者計(jì)算機(jī)設(shè)備等移動(dòng)性的固定資產(chǎn)的使用權(quán)限不夠清晰，而且資產(chǎn)處置機(jī)制不完善、不健全，經(jīng)常會造成資產(chǎn)未能夠得到相應(yīng)的維修，或者已經(jīng)被替換的資產(chǎn)出現(xiàn)流失，或者大量資產(chǎn)閑置的狀況。資產(chǎn)管理機(jī)制不健全，容易造成固定資產(chǎn)閑置、流失等問題比較突出。

（三）忽略了實(shí)物資產(chǎn)的管理

目前，一些公司未能夠給資產(chǎn)管理工作給予足夠的關(guān)注，尤其是在實(shí)物資產(chǎn)管理方面，缺乏必要的關(guān)注度。在購入新設(shè)施之后，設(shè)施不能夠科學(xué)的使用，而且缺乏標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和管理，使現(xiàn)有的設(shè)施不能夠得到相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。現(xiàn)有設(shè)施在使用方面還存在較為突出的問題，例如，在設(shè)施維修維護(hù)方面，并沒有制定相應(yīng)的維護(hù)制度，缺乏必要的設(shè)施保養(yǎng)，會降低設(shè)施的使用時(shí)間，也會使設(shè)施的產(chǎn)出效能大幅度的縮減。針對公司內(nèi)已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，并沒有制定相應(yīng)的處置措施，未能夠及時(shí)地清償資產(chǎn)，而造成資產(chǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用增加，也會給單位帶來一定的成本壓力。一些購置的設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理無法使用，也會造成設(shè)備的閑置。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)問題處置的對策

（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)的管理理念

公司在開展固定資產(chǎn)管理中，要逐步地去轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的思想觀念，促使其對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識轉(zhuǎn)變。針對單位內(nèi)部資產(chǎn)管理混亂、管理方式比較粗放的現(xiàn)象，高層領(lǐng)導(dǎo)要給予資產(chǎn)管理工作更多資金支持、政策支持和人才支持，組建資產(chǎn)管理部。由專業(yè)人員去對資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)、采購、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃等工作進(jìn)行管理，提高資產(chǎn)的管理效率，才能夠讓職工對資產(chǎn)管理工作有更深入的理解。公司在生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值創(chuàng)造上面的關(guān)鍵性設(shè)備設(shè)施給予其足夠的關(guān)注度，提高資產(chǎn)的利用效率。此外，公司還應(yīng)該針對單位內(nèi)部開展一系列的資產(chǎn)管理知識宣傳，將固定資產(chǎn)的管理新理念、新方法都融入到單位內(nèi)部，讓資產(chǎn)管理工作與企業(yè)文化相融合，讓所有的職工都能夠?qū)Y產(chǎn)管理有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，讓其能夠規(guī)范地使用設(shè)備設(shè)施，避免造成資產(chǎn)的損壞。

（二）優(yōu)化完善固定資產(chǎn)的管理體系

公司增強(qiáng)固定資產(chǎn)管控力度，構(gòu)建完善資產(chǎn)管理制度體系，并組建資產(chǎn)管理部門，培養(yǎng)高端的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，使資產(chǎn)管理制度能夠得到貫徹落實(shí)。資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容需要涵蓋資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、資產(chǎn)的處置、轉(zhuǎn)讓、租賃等各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)資產(chǎn)使用過程，而建立一個(gè)完善的使用流程，確保資產(chǎn)能夠合規(guī)的使用，提高資產(chǎn)的價(jià)值。在設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理制度期間，要對公司內(nèi)的資產(chǎn)投資計(jì)劃有更完善的設(shè)計(jì)，建立健全資產(chǎn)采購制度，優(yōu)化審批流程，做好資產(chǎn)的存量清查，要對資產(chǎn)的先進(jìn)性、技術(shù)性、實(shí)用性進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，然后要對資產(chǎn)的新增計(jì)劃編制過程給予一定的指導(dǎo)和指引，使購買的資產(chǎn)能夠獲得更高的價(jià)值投資回報(bào)。大型的企業(yè)可以在單位組建資產(chǎn)購置的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)，來負(fù)責(zé)篩選供應(yīng)商，執(zhí)行各種招投標(biāo)工作。對于公司內(nèi)的采購計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)集中的處置，避免因?yàn)橘徶霉潭ㄙY產(chǎn)，而增加人工成本和運(yùn)營成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)資產(chǎn)的報(bào)廢制度、轉(zhuǎn)移制度和調(diào)撥制度，公司應(yīng)該充分地利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)資源，對那些閑置已經(jīng)沒有價(jià)值的資產(chǎn)，要及時(shí)地報(bào)廢處置，避免產(chǎn)生額外的資金費(fèi)用，對于閑置的資產(chǎn)，首先要開展評估，研究是否能夠通過一定的手段來使閑置資產(chǎn)價(jià)值提升，有更多的使用功能，來滿足日常產(chǎn)品生產(chǎn)需要。如果資產(chǎn)沒有價(jià)值，則就需要轉(zhuǎn)入到報(bào)廢流程環(huán)節(jié)中，辦理資產(chǎn)的處置。伴隨著固定資產(chǎn)實(shí)物的轉(zhuǎn)移，需要完善調(diào)撥手續(xù)，控制好資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出，編制資產(chǎn)盤點(diǎn)策略。定期地開展資產(chǎn)的清算，去推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的落實(shí)執(zhí)行，并明確自查工作職責(zé)，強(qiáng)化資產(chǎn)的管控。高層領(lǐng)導(dǎo)要重視資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，確保財(cái)務(wù)賬目與資產(chǎn)價(jià)值相匹配。

（三）選擇合適的資產(chǎn)折舊方法

要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)得以長期的使用，財(cái)務(wù)人員要在經(jīng)營期內(nèi)，去進(jìn)行財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)折舊，科學(xué)地計(jì)提，去獲取資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。在資產(chǎn)購置之后，資產(chǎn)的價(jià)值就會隨著時(shí)間的推移而逐步的降低。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)特征，來選擇恰當(dāng)?shù)恼叟f方法來計(jì)提。針對資產(chǎn)利用、消耗處置等方面，都要考慮資產(chǎn)的折損。財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用平均年限法、雙倍余額遞減法、工作量法和年數(shù)總和法開展固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，使資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值能夠真實(shí)地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。

四、結(jié)束語

在固定資產(chǎn)管理期間，公司針對占用金額較大資產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，使資產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作，來為公司創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營會需要大量的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，才可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)出來，這些生產(chǎn)設(shè)施也是公司內(nèi)的核心資源，也會構(gòu)筑公司的核心競爭優(yōu)勢。因而，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的固定資產(chǎn)管理和優(yōu)化是公司運(yùn)營工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)人員定期開展資產(chǎn)價(jià)值的核算，開展資產(chǎn)的盤查。公司給職工開展資產(chǎn)管理培訓(xùn)，讓職工遵守單位制定的固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理規(guī)定來操作設(shè)備。近年，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增，單位內(nèi)部的資產(chǎn)種類數(shù)量也在逐步的增加，這就給資產(chǎn)管理帶來較大的困難。隨著資產(chǎn)管理工作難度加大，需要對現(xiàn)有的資產(chǎn)工作進(jìn)行一步的創(chuàng)新，來有效地規(guī)避資產(chǎn)出現(xiàn)的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問題，來提升資產(chǎn)的利用效率，以便能夠使資產(chǎn)的使用效能得到最大化的提升，盡量地減少占用過多運(yùn)營資金的問題。

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