關(guān)于現(xiàn)行煤電一體化企業(yè)成本核算體系的探討

閔祥斌

摘 要：成本核算作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，也成為當(dāng)前人們所關(guān)注的重要內(nèi)容。成本核算并不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，而是一個(gè)綜合性較強(qiáng)且涉及范圍較廣的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取對(duì)策來(lái)加強(qiáng)成本核算管理，但是就目前煤電一體化企業(yè)成本核算仍處在改進(jìn)和提高的過(guò)程，核算中仍然存在著諸多問(wèn)題和漏洞。本文就核算中存在的問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)探討，并總結(jié)出一些對(duì)提高成本管理質(zhì)量有促進(jìn)作用的對(duì)策，希望以此來(lái)提高企業(yè)成本核算質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤電一體化企業(yè);成本核算體系;問(wèn)題;對(duì)策

任何行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，希望以最小的投入來(lái)獲得最大經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而成本管理質(zhì)量的高與低將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須要加大成本管理力度，但是就煤電一體化企業(yè)成本核算效果并未達(dá)到最優(yōu)，內(nèi)部管理中仍舊存在很多漏洞。所以結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)就成本核算問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以此來(lái)提高企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)行煤電一體化企業(yè)成本核算體系中存在問(wèn)題

煤電一體化企業(yè)成本核算體系中存在問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，成本核算意識(shí)較低，內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其認(rèn)識(shí)并不充分，普遍認(rèn)為成本核算只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理，這會(huì)影響整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二點(diǎn)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員綜合能力有待提高，他們?nèi)耘f采取過(guò)于落后的成本管理方式進(jìn)行成本核算，并沒(méi)有運(yùn)用到現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化成本核算，即便運(yùn)用了信息化手段，也存在諸多“水土不服”，這不僅加大了工作難度系數(shù)，同時(shí)也會(huì)造成諸多信息的缺失和遺漏。

第三點(diǎn)，內(nèi)部核算缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的成本核算質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)致使相關(guān)成本信息失去原有的真實(shí)性。

第四點(diǎn)，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的系統(tǒng)性分析，缺乏成本分析就會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，難以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制。如此一來(lái)，只會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)，嚴(yán)重拉低了成本核算管理水平和效率，以及阻礙煤電一體化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、現(xiàn)行煤電一體化企業(yè)成本核算體系的對(duì)策

（一）提高成本核算意識(shí)

要想推動(dòng)煤電企業(yè)一體化企業(yè)快速發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部管理人員成本核算意識(shí)。首先，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一個(gè)正確的成本核算管理意識(shí)，要改變以往成本管理模式的束縛，從心理上、思想上以及行動(dòng)上進(jìn)行改變，進(jìn)一步打破以往以扭虧增盈為核心的成本管理理念，全面提高成本核算管理的效果和質(zhì)量[2]。同時(shí)對(duì)存在于成本核算中的問(wèn)題也要及時(shí)采取對(duì)策以解決，以便于為后續(xù)成本核算管理工作打下良好基礎(chǔ)。其次，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，促使下面的員工能夠自覺(jué)的提高成本管理意識(shí)，并主動(dòng)參與到成本體系管理工作中去，正確處理好電力、煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量、安全與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)信息化管理能夠朝著多元化方向迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的重要方式，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司的目前使用的核算軟件為SAP;該軟件是當(dāng)前一種應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)核算軟件，能夠在最大化限度上提高成本核算質(zhì)量，從而通過(guò)提高成本管理意識(shí)，雖然目前部分功能仍然表現(xiàn)的有些“水土不服”，但通過(guò)不斷地更新完善，即可實(shí)現(xiàn)助理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)核算管理工作所涉及的范圍較廣，勢(shì)必需要大量的會(huì)計(jì)人員參與來(lái)完成核算工作，而其綜合素質(zhì)的高低將直接影響核算效果，所以要想為企業(yè)高層決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。首先，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員是成本核算管理中的重要元素，其綜合技能的高與低將直接影響核算效果，必須要加強(qiáng)對(duì)其綜合技能的培養(yǎng)，通過(guò)技能培訓(xùn)可以豐富理論知識(shí)和提高實(shí)踐操作水平，并將所掌握的知識(shí)與技能靈活的運(yùn)用在成本核算管理中。其次，也要結(jié)合電力和煤炭實(shí)際生產(chǎn)和成本情況，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分配，確保每一個(gè)人員都能夠了解自身崗位職能，并恪盡職守的做好每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息核算，在對(duì)數(shù)據(jù)核算時(shí)也要靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算與整理。這不僅可以提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，還可以規(guī)避因操作不規(guī)范而影響成本核算質(zhì)量，從而大幅度提高會(huì)計(jì)人員成本核算效率。如適時(shí)推動(dòng)RPA，由機(jī)器人完成核算中重復(fù)、繁瑣的工作，進(jìn)而提高核算質(zhì)量，推動(dòng)煤電一體化企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善核算會(huì)計(jì)制度

由于成本核算工作的復(fù)雜多變性，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司要想提高成本核算質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的核算會(huì)計(jì)制度，制度的確立能夠在最大化限度上規(guī)范成本核算管理工作，使核算工作變得更加科學(xué)性和合理性，這就對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人員提出了更加嚴(yán)格的要求，核算時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際電力、煤炭生產(chǎn)中的成本支出情況，設(shè)計(jì)一套可行的成本管控方案，對(duì)內(nèi)部各個(gè)資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配與調(diào)控。這不僅可以調(diào)動(dòng)各單位成本核算工作的積極參與度，還可以發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的最大化作用，進(jìn)而確保企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與控虧目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)政策變動(dòng)，以便于對(duì)現(xiàn)有的成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)滿足各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求。公司還應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力和煤炭實(shí)際產(chǎn)量的變化來(lái)進(jìn)行彈性成本控制，比如對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定和開(kāi)支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)一步確保成本測(cè)定等數(shù)據(jù)信息具備真實(shí)可靠性，為相關(guān)決策人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而提高成本核算管理水平以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析

煤電一體化企業(yè)其成本管理水平的高低將直接影響中國(guó)電力、煤炭市場(chǎng)發(fā)展的方向，所以要想提高其成本管理水平和質(zhì)量，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司除了要做好上述工作環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力、煤炭生產(chǎn)成本分析。首先，成本核算管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化的成本分析不僅可以為管理人員提供有效的數(shù)據(jù)支持，使其設(shè)計(jì)出符合公司成本管理的方案，同時(shí)還可以提高內(nèi)部職工工作積極性，促使他們積極主動(dòng)的參與到成本核算管理工作去，進(jìn)一步為后續(xù)成本管控打下良好基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)信息化朝著多元化方向順利發(fā)展。其次，對(duì)于電力和煤炭產(chǎn)品成本超出的部分也要當(dāng)加強(qiáng)分析，分析其成本超出或者是降低的原因，以便于采取措施來(lái)完善成本核算管理，進(jìn)而通過(guò)精細(xì)化分析設(shè)計(jì)出適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的核算方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠真正掌握成本超出和降低的原因，從而實(shí)現(xiàn)提高煤電一體化企業(yè)成本核算效率的目的。

（四）實(shí)行全過(guò)程成本管理

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，全過(guò)程成本管理也成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，現(xiàn)如今，已經(jīng)成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所謂“全過(guò)程成本管理”主要是對(duì)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，比如工程計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)信息化管理以及產(chǎn)品銷售等眾多環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理能夠有效提高成本核算管理質(zhì)量。而存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題也能夠及時(shí)檢測(cè)出來(lái)，以便于采取相應(yīng)的措施有效去解決和完善。其次，還應(yīng)當(dāng)將成本核算管理理念有效滲透在企業(yè)文化中，確保公司上下內(nèi)外部人員積極參與到成本管理中，并自覺(jué)配合各部門(mén)的成本管控。這樣一來(lái)，通過(guò)全過(guò)程成本管理能夠大幅度提高成本管理水平，為電力、煤炭生產(chǎn)等過(guò)程奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，提升華能伊敏煤電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)效益，使其在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代背景下長(zhǎng)久生存下去。

三、結(jié)語(yǔ)

任何行業(yè)的發(fā)展都需要加強(qiáng)成本核算管理，成本核算如今已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有加強(qiáng)核算才能夠提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，所以針對(duì)煤電一體化企業(yè)成本核算管理中的問(wèn)題，華能伊敏煤電有限責(zé)任公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的措施來(lái)完善和優(yōu)化成本核算。因?yàn)橹挥羞@樣才能提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理能力，最重要的是可以在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，以最小的投入獲得最大化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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