加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

Reflections on Strengthening Enterprise Financial Budget Management

陳靜舒

（山東兗礦國拓科技工程股份有限公司，山東 鄒城 273500）

CHEN Jing-shu

（Shandong Yancon Guotuo Science & Engineering Co. Ltd.， Zoucheng 273500， China）

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。為了進一步解決企業(yè)財務(wù)管理體制不健全，資金使用行為不規(guī)范等問題，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況加強對財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的認知，改善財務(wù)管理管控需求，規(guī)范財務(wù)管理體系內(nèi)容?；诖耍撐闹饕槍ζ髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進行簡要分析，并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the state has paid more and more attention to the enterprise financial budget management. In order to further solve the problems of imperfect financial management system and irregular use of funds， enterprises must strengthen the cognition of financial budget management content according to the actual situation， improve the demand of financial management and control， and standardize the content of financial management system. Based on this， the paper mainly analyzes the content of enterprise financial budget management， and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;思考

【Keywords】enterprise; financial budget management; reflection

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0069-02

1 引言

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，在市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)必須要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況在財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定切實可行的調(diào)整措施，增強措施的執(zhí)行力度。針對企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算中的問題必須要及時做好應(yīng)急準備方案，使得該項措施能夠快速發(fā)揮其價值。因此，必須要及時建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管控機制，增設(shè)新的管理要求，促進其可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)進度分析，其主要有以下幾個方面的意義。

第一，有利于控制資金的流入流出。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，必須要圍繞預(yù)算目標開展相應(yīng)的管理活動，了解企業(yè)預(yù)算管理的流程體系，使得資金預(yù)算控制能夠在不同環(huán)節(jié)得到落實。根據(jù)上一年企業(yè)的實際經(jīng)營成果來確定本年預(yù)算目標，將其作為企業(yè)部門以及員工行動的管理準則，了解企業(yè)的預(yù)算實際標準，將其標準嚴格管控，從而不斷形成一套規(guī)范性的文件體系。

第二，有利于調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)的日常運營中，由于企業(yè)的預(yù)算目標與經(jīng)濟效益掛鉤，該項目標可以通過員工的不斷努力而達成，達成后可以獲取一定的獎勵，故能夠使得員工可以在本月獲取除工資外的其他獎勵，進一步激勵員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力奮斗，形成一種良好的奮斗氛圍，促進企業(yè)的日常生產(chǎn)運營。

第三，有利于規(guī)避財務(wù)風險。財務(wù)預(yù)算管理的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。為了進一步確保準確的現(xiàn)金預(yù)算流合理管理，必須要根據(jù)實際情況在資金快速大量支出后為企業(yè)提供預(yù)警信號，使得企業(yè)經(jīng)營者能夠盡早采取有效的管控措施。除此之外，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標的制定能夠為控制績效評估和信息反饋提供標準，推動企業(yè)的管理制度有序化[1]。

3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本含義

在企業(yè)的不斷運營管控中，財務(wù)預(yù)算管理是用于反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等相關(guān)價值指標的預(yù)算總稱。該項財務(wù)預(yù)算管理指標是企業(yè)預(yù)算管控中的一個重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管控的核心內(nèi)容。為了進一步保證財務(wù)計劃的全面性和綜合性，必須要根據(jù)實際情況，將經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算進行獨立核算，對企業(yè)的收入與支出進行評價和預(yù)估，以此確定企業(yè)的資本性投資計劃。但在實際的運營過程中，必須要注意單位時間內(nèi)的損益表和資產(chǎn)負債表的預(yù)算要符合實際需求[2]。

4 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理類型劃分

4.1 中央集權(quán)管理制

在企業(yè)的運營管理中，必須要根據(jù)實際情況，建立起可應(yīng)用的中央集權(quán)管理制度，使得企業(yè)的管理目標為成本最小化和利潤最大化。企業(yè)的任何決策與投資方式都要圍繞這個目標進行，保證經(jīng)濟行為能夠受到利益的驅(qū)使，將責任逐步分解并落實到個人。除此之外，還可以制定有效的激勵措施，幫助企業(yè)管理人員有效監(jiān)管和控制員工的實際行為。一般來說，如果決策由高層管理者制定，那么這無需遵循下屬執(zhí)行者的意見，只需要一個較好的企業(yè)管理體制作為基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理體系中的每一個環(huán)節(jié)都有明確的行為后果。

4.2 分權(quán)管理體制

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理體系日趨復雜，部分下屬執(zhí)行者必須要形成一個權(quán)責相符的經(jīng)濟實體，使得企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會市場的需求，可根據(jù)市場的不斷變化作出相對應(yīng)的決策。由于企業(yè)受到人為需求動機的作用大，管理者可以通過相應(yīng)的預(yù)測激勵手段來影響員工的行為，增強員工的歸屬感以及責任感，形成一種比較完善的分權(quán)管理方案。這種分權(quán)管理體制是一種具有實際效用的行為，其必須要根據(jù)實際情況做好體制的變更和轉(zhuǎn)變。

5 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化舉措

5.1 樹立綜合性的預(yù)算管理目標

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理目標制定中，必須要以上一年的企業(yè)實際運營情況作為參考，在歷史最好的水平上有所提升，積極對同行業(yè)的經(jīng)營情況進行調(diào)研分析，確定最終的預(yù)算管理目標，并將責任落實到不同的部門以及員工身上。在此期間，可以將企業(yè)的各方工作都納入預(yù)算管理中，以提升經(jīng)濟效益作為最終目標，樹立起全員參與的意識，增強員工的接受程度以及預(yù)算工作執(zhí)行認知度。除此之外，還可以設(shè)置專業(yè)性的預(yù)算管理機構(gòu)，使得預(yù)算管理能夠涉及企業(yè)生活的各個方面，且可以由全體員工共同參與預(yù)算制定，根據(jù)本部門以及個人崗位的實際職責，提出更加具有合理性的方案和意見，積極為企業(yè)良性發(fā)展諫言獻策。為了完善預(yù)算管理目標，在進行預(yù)算編制時，必須要保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式確保預(yù)算編制的精確，根據(jù)企業(yè)不同方面的信息，合成一個完整性的預(yù)算體系框架，使得編制者能夠在統(tǒng)一的要求下進行內(nèi)容的填充，使高層領(lǐng)導者快速了解相應(yīng)信息[3]。

5.2 營造良好的預(yù)算管理環(huán)境

在企業(yè)的運營管控中，必須要營造一個良好的運營預(yù)算管理環(huán)境，積極地吸引企業(yè)員工參與預(yù)算管控，加強層次理論分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的實際需求可適當?shù)爻雠_對應(yīng)的激勵機制。如果企業(yè)經(jīng)營的不同細節(jié)都具有相應(yīng)的標準體系參考，會增強各職能部門的工作效率，提升企業(yè)的運營管理程度。但在進行預(yù)算管理目標的制定時，不宜將目標過于細化，必須留有一定的可發(fā)揮空間，滿足線下企業(yè)經(jīng)營的實際需求，將一定的權(quán)力下放到子公司或子項目中，以最小的成本提升最大化的經(jīng)濟效益。為了營造良好的預(yù)算管理環(huán)境，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理分析，加強不同子項目之間的監(jiān)管力度，做到定期或者不定期的自查或者審計查詢，以此來減少部分違法亂紀以及貪污受賄現(xiàn)象。

5.3 加強不同部門之間的溝通交流

由于現(xiàn)代化的企業(yè)信息技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)開始不斷完善，對此必須要根據(jù)實際情況，從預(yù)算編制、申請以及審批等全過程對其進行全面復核和監(jiān)管，加強員工對預(yù)算管理流程控制體系的理解，并將預(yù)算管理轉(zhuǎn)變成一種全員管控行動。通過各部門之間的預(yù)算管理行為，使得預(yù)算資金等相應(yīng)的活動能夠變得規(guī)范化，促進各部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通，提高公司的整體運作效率。在進行溝通交流時，必須要根據(jù)本部門的實際運營情況進行協(xié)調(diào)配合，做好針對性的管理措施，留有相應(yīng)的證據(jù)證明，確定不同部門之間的溝通交流有效性，增強部門之間的良好互動，使得公司內(nèi)部的資源能夠得到共享，改善部門間的矛盾沖突，促進企業(yè)良性經(jīng)營[4]。

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。為了進一步提升預(yù)算管理的數(shù)據(jù)精確性，必須要根據(jù)企業(yè)的不同環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，建立起完善的預(yù)算管理制度，對預(yù)算內(nèi)部的內(nèi)容進行反復核對，保證其涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用流程，開展預(yù)算管控和預(yù)算考核，確定專業(yè)性的管理體制機制，促進企業(yè)的可持續(xù)運營。

【參考文獻】

【1】宋冰.關(guān)于如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2015（13）：221-221.

【2】劉喆.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）：161.

【3】宋艷香.關(guān)于加強中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].網(wǎng)友世界·云教育，2013（9）：27.

【4】姚建春.關(guān)于如何加強綠化施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（03）：312+314.