地方醫(yī)學(xué)高校招聘會問題淺析

穆可

【摘 要】 由于求職與求才供需雙方的結(jié)構(gòu)矛盾、學(xué)生就業(yè)觀存在偏差、就業(yè)指導(dǎo)管理部門開展工作較難及醫(yī)學(xué)生在就業(yè)過程中的特殊性等原因，導(dǎo)致地方醫(yī)學(xué)高校招聘會在組織形式上缺乏創(chuàng)新。非“985、211”高校招聘地域?qū)傩詮?qiáng)，女大學(xué)生就業(yè)權(quán)益得不到充分保護(hù)等問題，在今后工作中應(yīng)引起重視。進(jìn)一步提高招聘會效果，使高校、用人單位、畢業(yè)生達(dá)到共贏。

【關(guān)鍵詞】 地方醫(yī)學(xué)高校;招聘會;組織模式;存在問題

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)競爭激烈，一個企業(yè)能否在本行業(yè)能夠有所發(fā)展或者生存下去，一個重要的因素就是本公司對人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)是否成功。同時，我國每年大學(xué)畢業(yè)生都在快速增長，2019年我國畢業(yè)生達(dá)到830萬人，龐大的就業(yè)群體引起了政府、社會、國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。習(xí)近平總書記在2013年5月14日天津考察時的講話中指出“就業(yè)是民生之本，解決根本問題要靠發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)了就業(yè)的重要性。其中高校畢業(yè)生的就業(yè)工作是重中之重。因此在高校畢業(yè)生和用人單位之間搭建服務(wù)平臺、疏通招聘渠道就顯得尤為重要。現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，招聘的方式有許多種，比如線上招聘、線下的校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦等。經(jīng)調(diào)查顯示，針對在校大學(xué)生、校園招聘會是用人單位和學(xué)生最為青睞的一種模式。校園招聘會包括專場招聘會、宣講會、大型招聘會、實(shí)習(xí)招聘、管理培訓(xùn)生等，具有針對性強(qiáng)、有效便捷、應(yīng)聘對象可塑性高、宣傳企業(yè)和學(xué)校形象的優(yōu)點(diǎn)，同時也存在時間相對集中、招聘對象單一、學(xué)校組織成本偏高的缺點(diǎn)。醫(yī)學(xué)院校的校園招聘會又因?qū)嵙?xí)時間、用工性質(zhì)等問題，存在著許多實(shí)際困難，[1]因此找出高校招聘會舉辦存在的問題，研究問題、謀劃出解決這些問題的對策，是一個醫(yī)學(xué)就業(yè)部門亟待解決的事情，以下是醫(yī)學(xué)院校招聘會所面臨的一些困境。

一、求職與求才供需雙方的結(jié)構(gòu)矛盾

目前的就業(yè)形勢有很多問題，其中最主要的問題就是學(xué)生求職與用人單位求才的結(jié)構(gòu)性矛盾。這種矛盾是普遍存在于各類各級大學(xué)、比如985、211、一二本、民辦高校中，同時也存在于各種企業(yè)、比如小微企業(yè)、民辦企業(yè)、基層單位、事業(yè)單位、國企、政府機(jī)構(gòu)等。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)有多方面的原因，第一是宏觀方面的，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)崗位規(guī)模增長較少，有些淘汰行業(yè)甚至出現(xiàn)裁員、公司倒閉的情況，但是就業(yè)群體卻日益龐大，除了高校畢業(yè)生外，還有轉(zhuǎn)業(yè)軍人、農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、城鎮(zhèn)貧困人口加入就業(yè)大軍中，出現(xiàn)了“供大于求的現(xiàn)狀”;第二是微觀心理方面的，無論是用人單位還是求職學(xué)生對本身的期望值都很高，而且都希望在短時間內(nèi)找到最好的工作，這樣的心理狀態(tài)導(dǎo)致了雙方很難在短時間內(nèi)達(dá)成共識，有許多學(xué)生剛簽完協(xié)議就毀約、有許多用人單位剛過完試用期就裁人，不僅造成了雙方的損失，而且造成學(xué)校舉辦招聘會所付出的精力、時間、人力、財力、物力、組織成本的浪費(fèi)?，F(xiàn)在許多城市的三甲醫(yī)院、地級市的好醫(yī)院、用人標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，名額也日趨飽和，大部分醫(yī)學(xué)生想進(jìn)進(jìn)不去，很多基層醫(yī)療單位、縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室想招沒人愿意去，加劇了這種結(jié)構(gòu)性矛盾。

二、學(xué)生普遍存在不正確的就業(yè)觀

高校畢業(yè)生存在“先擇業(yè)、后就業(yè)”、“重發(fā)展、輕生存”的錯誤就業(yè)觀念，對工作期望值高，想留到省會城市或者好的地級市工作，不愿去民辦醫(yī)院、基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)從業(yè)。現(xiàn)在很多“95”后家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，沒有馬上就要面對生存壓力的緊迫感，所以在找工作的時候，存在“慢就業(yè)”、“一步到位”的錯誤設(shè)想。很多學(xué)生在第一學(xué)期沒怎么去過招聘會甚至沒有關(guān)注過就業(yè)信息，一直到第二學(xué)期才開始在就業(yè)方面動心思。大型招聘會部分同學(xué)還能參與，例如一些外地的小的、基層用人單位宣講會，參與學(xué)生就寥寥無幾。這樣的狀況一方面打擊校方舉辦招聘會的積極性，同時影響了學(xué)校在企業(yè)心中的形象。另一方面對企業(yè)而言，在校園招聘會上花去的時間、精力、財力成本付諸東流。同時，大部分學(xué)生對自己的期望值高，處在眼高手低的浮躁狀態(tài)，對現(xiàn)在的就業(yè)情況不了解，總是深覺自己能找到一個“想象中的好工作”，比如“活少錢多離家近”的工作。

三、就業(yè)指導(dǎo)部門在招聘會管理中存在的問題

第一，按照教育部的文件精神要求，高校就業(yè)管理部門必須按照畢業(yè)生的500：1的比例配備專門的就業(yè)管理人員，但是往往學(xué)校達(dá)不到這個要求。由于人手緊缺，造成很多就業(yè)工作開展不利，只能疲于應(yīng)付。這個問題在學(xué)校舉辦大型招聘會的時候，問題就會凸顯。報名的單位很多，但是就業(yè)管理人員在有限的時間只能對用人單位的基本資質(zhì)進(jìn)行審核，沒有時間對很多單位進(jìn)行了解，去遴選一些口碑、資質(zhì)較好、與學(xué)生專業(yè)對口的用人單位。第二，學(xué)校對招聘會的宣傳工作做得不到位，一方面很多好的用人單位不太清楚學(xué)校的招聘會安排，有時候會有疏漏和遺忘，沒有參加學(xué)校的招聘會。另一方面，學(xué)校的就業(yè)工作系統(tǒng)基本是，就業(yè)指導(dǎo)中心——二級學(xué)院就業(yè)——畢業(yè)班輔導(dǎo)員，就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)政策和指導(dǎo)性的事務(wù)較多，與畢業(yè)生接觸的還是二級學(xué)院的畢業(yè)班輔導(dǎo)員，很多信息在傳遞的過程中，力度有所減弱，很多學(xué)生拿不到一手的、最早的信息，造成了很多學(xué)生也不了解招聘會的日程安排。第三，辦一場大型招聘會要耗費(fèi)就業(yè)管理部門大量的精力、人力、財力，一般高校一年只會舉辦一場最多兩至三場這樣的招聘會，不走心的同學(xué)很容易錯過，同時對于專場招聘會，學(xué)生覺得選擇面少又不愿參與，造成了提供給用人單位和學(xué)生的選擇機(jī)會很少。

四、醫(yī)學(xué)生在就業(yè)過程中的一些特殊性

第一，根據(jù)醫(yī)學(xué)生的教學(xué)大綱安排，醫(yī)學(xué)生在學(xué)校的最后一年，是要去醫(yī)院實(shí)習(xí)10個月。在這個過程中，往往醫(yī)院對學(xué)生的管理是很嚴(yán)格的，要按照學(xué)校與醫(yī)院商定的教學(xué)大綱在每個科室輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)。因此醫(yī)學(xué)生想請假的時候，就會很困難。在招聘會旺季的時候，不考慮其他學(xué)校的招聘會，本校的每周的宣講會都會有兩至三場、意味著學(xué)生要請兩至三個半天的假，這種情況醫(yī)院很難批準(zhǔn)。第二，由于現(xiàn)在的規(guī)陪制度和執(zhí)業(yè)醫(yī)考試，部分醫(yī)學(xué)生在權(quán)衡考研和找工作兩者中，更傾向于前者，也有醫(yī)學(xué)生在跟風(fēng)進(jìn)行考研，因此造成了在思想上，不夠重視就業(yè)的情況。[2]

五、女大學(xué)生就業(yè)權(quán)益得不到充分保護(hù)

醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的性別結(jié)構(gòu)，女生的比例普遍比工科院校要高，基本上可以達(dá)到男女生1：1的比例，有些專業(yè)女生比例在80%以上，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得醫(yī)學(xué)院校在就業(yè)市場中有很大的短板。近年來，隨著國家二孩政策的實(shí)施，用人單位在遴選人才時更加謹(jǐn)慎，想法周全，從長遠(yuǎn)計算人力成本。如果一個女員工，生育兩次，那么僅僅產(chǎn)假就會有10個月的時間，再加上哺乳和其他的事情會有更多的事假。同時女員工由于性別特點(diǎn)，不適合晚上加班和應(yīng)酬交際。這樣就造成了很多女學(xué)生在應(yīng)聘單位時，有著天然的劣勢，如果男學(xué)生和女學(xué)生業(yè)務(wù)能力大致相同，大概率情況都會選拔男生。尤其是臨床醫(yī)生，經(jīng)常加班熬夜，坐門診、做手術(shù)、還要加班寫論文評職稱，因此醫(yī)療單位首選會是男學(xué)生。

六、非“985、211”高校招聘地域?qū)傩詮?qiáng)

第一，非“985、211”的高校在招生時，本省的學(xué)生比例很大，外省的學(xué)生比例較少，這部分學(xué)生在就業(yè)的時候，大部分的第一愿望就是留在本省，最好是留在省會醫(yī)院，其次是離家近的地級市醫(yī)院，然后才是縣級醫(yī)院。第二，由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性，東部、南方省份城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，就業(yè)機(jī)會多，北方、西部省份城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)慢，機(jī)會較少，因此很多外省的用人單位想從學(xué)校招聘會招錄人才。這樣就造成了，學(xué)生寧愿在本省聚集就業(yè)，但輕易不會考慮外地的用人單位，使得本省就業(yè)壓力大，外省的就業(yè)機(jī)會白白流失。

七、招聘會的模式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)今，大部分高校招聘會的主流模式是大型的雙選會、專場招聘會、宣講會等。這種傳統(tǒng)的模式本身的有優(yōu)點(diǎn)，比如說現(xiàn)場見面交流、感覺直觀準(zhǔn)確;利于做好用人單位、學(xué)校的形象宣傳工作等。但是，這種傳統(tǒng)主流的招聘模式也有很多弊端，比如頻率低、機(jī)會相對較少，學(xué)生求職不靈活，用人單位招人成本高、效率低，學(xué)校組織成本高，遇見疫情不能開展等缺點(diǎn)。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，為招聘會提供了很多其他行之有效的選擇，因此可以充分結(jié)合現(xiàn)代的科技手段，使學(xué)生求職更加快捷、方便，降低學(xué)校組織運(yùn)營招聘會的成本，節(jié)約用人單位招人的各項(xiàng)開支。

綜上所述，影響招聘會效果的因素有很多種，最主要的是宏觀與微觀兩方面的因素。宏觀因素中主要包括大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、醫(yī)學(xué)專業(yè)行業(yè)特點(diǎn)等，微觀因素主要包括用人單位的招聘狀態(tài)、學(xué)生的就業(yè)觀、學(xué)校對招聘會的組織管理等因素。我們只有研究醫(yī)學(xué)高校招聘會存在的問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因，才可以更好地根據(jù)這些問題提供對策和建議。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 齊曉翠，楊玲.醫(yī)學(xué)院校校園招聘會的困境與定位——以滄州醫(yī)專為例[J].價值工程，2017，36（25）：193-194.

[2] 張敬禮，陳冰，單蔚.地方師范類高校專場招聘會組織模式探索——以杭州師范大學(xué)為例[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（05）：235-236.

【作者簡介】

穆 可（1983—）男，漢族，陜西西安人，西安醫(yī)學(xué)院講師，研究方向：管理科學(xué)與工程.