初心不改六十載 逐夢藍天譜新篇
——航空工業(yè)惠陽六十年改革發(fā)展紀實

張 超 姚路鑫 /文

六十年一甲子，六十載一滄桑。穿越歷史的長河，撥開歲月的帷幔，2020 年盛夏，航空工業(yè)惠陽迎來六十華誕，從60 年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，70 年代的曲折發(fā)展，80 年代的整頓前進，90 年代的技術探索，新世紀的深化改革,公司在堅持自主創(chuàng)新的基礎上，不斷探索航空螺旋槳的研發(fā)前沿技術，實現(xiàn)了從無到有、從有到強的發(fā)展，為國防現(xiàn)代化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。

忠誠祖國，把初心和使命注入夢想

“飛機沒有螺旋槳，這樣不行?！薄奥菪龢獜S要上馬，大家要支持?！?0 世紀50 年代末期，面對國外螺旋槳供應中斷的嚴峻形勢，在老一輩領導人的號召與關懷下，一大批滿懷青春熱血的建設者們，懷著立志投身國防建設的共同心愿，從祖國四面八方匯聚到了河北保定的西部淺山區(qū)。

建業(yè)伊始，面對資金不足、物資匱乏、技術短缺、項目停緩建設等諸多問題，老一輩惠陽人鉚足了一股勁，揮鋤舞鍬，肩挑背扛，修道路、搭工棚，在一片氣勢磅礴的號子聲中建立起第一棟廠房。

“動用一切可能的技術力量、挖掘一切的積極因素！”

資金不足？在確保質(zhì)量和進度的前提下，加強管理，厲行節(jié)約，不斷降低工程成本，節(jié)約物資。整個工程共節(jié)約木材630 立方米，水泥1500 噸，節(jié)省投資近百萬元。

技術短缺？由于當時螺旋槳專業(yè)還是個“缺門”，既無外國專家指導，又無對口工廠借鑒，工程技術人員中90%以上是剛畢業(yè)的大、中專學生，經(jīng)驗技術幾乎為零。公司按照“廠外學習和廠內(nèi)練兵相結合、開設螺旋槳專業(yè)班、出國考察”等培訓方法，不斷提升技術水平。

一箭易斷，十箭難折。老一輩惠陽人正是憑借著上下同心、勠力攻堅的拼搏精神，憑借著對航空夢想的熱愛與執(zhí)著，鑄成了惠陽永不磨滅的初心本色，激勵著一代又一代惠陽人獻身航空，忠誠奉獻。

革故鼎新，把探索與創(chuàng)新精神融入內(nèi)核

按照“邊試制、邊基建”的方針，1963 年9 月，第一臺木質(zhì)螺旋槳研制成功，結束了我國不能生產(chǎn)飛機螺旋槳的歷史，填補了中國航空工業(yè)的空白。金屬螺旋槳研制成功，揭開我國航空螺旋槳發(fā)展史上新的一頁。復合材料螺旋槳的橫空出世，使我國成為繼美、英、俄之后世界上第四個能夠自主研制大型復合材料航空螺旋槳的國家。

航空工業(yè)惠陽始終追隨著國際航空螺旋槳的前沿技術，經(jīng)過長期的發(fā)展，已具備螺旋槳氣動、噪音、結構強度、復合材料結構、調(diào)節(jié)控制、防冰系統(tǒng)等設計研究能力，達到了第三代螺旋槳系統(tǒng)的設計開發(fā)水平。主持編制了國軍標、民用航空規(guī)章和行業(yè)標準等17 項標準。通過了七種型號螺旋槳的適航取證，建立和完善了我國螺旋槳研發(fā)體系。

“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。航空工業(yè)惠陽以公司化改制為新起點，現(xiàn)代化的新廠區(qū)在保定市國家高新技術開發(fā)區(qū)拔地而起?！笆濉逼陂g，航空工業(yè)惠陽踐行航空工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，深耕軍民市場，夯實基礎，“瘦身健體”，苦練內(nèi)功。螺旋槳系統(tǒng)、直升機動部件和復合材料葉片等核心主業(yè)更加聚焦，主業(yè)能力有效提升，組織架構更加優(yōu)化，管理模式更加高效；深化薪酬體系和人事制度改革，初步形成職工收入與價值創(chuàng)造相匹配的良性機制；暢通技術技能管理三支隊伍發(fā)展通道，營造學技術、鉆業(yè)務、提能力的良好氛圍。

大力推進自主研發(fā)體系建設，推動科技協(xié)同創(chuàng)新，關鍵核心技術研究進展顯著，重點型號產(chǎn)品研制再創(chuàng)佳績。相繼完成了多項國家重點型號的科研生產(chǎn)任務，承擔了新型渦槳發(fā)動機配套的電調(diào)螺旋槳、某型飛機配套的電調(diào)螺旋槳、無人機螺旋槳、大型滅火/水上救援水陸兩棲飛機AG600 螺旋槳等多個國家級項目的研制任務，完成了大量技術攻關，多次破解關鍵技術難題。還陸續(xù)開展了5000KW 渦槳發(fā)動機用螺旋槳、大型氣墊船螺旋槳等項目的論證及研制工作。

夯實管理改革基礎，深化業(yè)務流程，積極推動管理創(chuàng)新。全面推進AOS 流程體系建設，提升管理協(xié)同效率，將體系建設上升為常態(tài)化，形成長效機制。強化質(zhì)量管控，堅持“顧客至上，誠信致遠，創(chuàng)新驅(qū)動，追求卓越”的質(zhì)量方針，以思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升增強公司價值創(chuàng)造能力，提升用戶滿意度。

創(chuàng)新搭建人才體系，圍繞公司長遠發(fā)展目標，聚焦員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造專業(yè)化人才隊伍。從人員的引進、使用、培養(yǎng)與激勵等方面夯實管理基礎。完善激勵政策，創(chuàng)新分配方式，強化各項考核，激發(fā)價值創(chuàng)造。探索高端人才引進模式，優(yōu)化員工調(diào)配管理，引導人才合理流動，激發(fā)優(yōu)秀人才忠誠惠陽，干事創(chuàng)業(yè)，爭做“惠陽奮斗者”，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。

“路雖遠，行且將至；事雖難，做則必成?！辈徽撌瞧D難創(chuàng)業(yè)，還是凱歌高唱，惠陽人始終堅持探索、不斷奮進，傳承“航空報國”的紅色基因，凝聚“航空強國”的藍色力量，在堅定的發(fā)展步伐中展現(xiàn)風采，用爭鋒天下的魄力創(chuàng)造未來。

黨建引領，用責任與擔當逐夢藍天

步入新時代，新情況、新要求不斷出現(xiàn)，作為承擔重要武器裝備的軍工企業(yè)，為建設一流的現(xiàn)代化軍隊提供一流武器裝備是航空工業(yè)惠陽的責任所在，使命所在。國家強軍建設發(fā)展，自主可控能力要求提升，為公司帶來了無限機遇；經(jīng)濟發(fā)展由高速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變和國企改革不斷向縱深推進，也為公司帶來了新的課題與挑戰(zhàn)。

面對新時代新變化新要求，實現(xiàn)發(fā)展目標，需要全體惠陽人的共同奮斗，更需要公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅持黨的領導、加強黨的建設，樹牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方，踐行航空報國、航空強國的初心使命。

展望未來，航空工業(yè)惠陽將深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，貫徹落實新時代黨的建設總要求，貫徹落實航空工業(yè)集團公司“一心、兩融、三力、五化”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，做好“十四五”和中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦主業(yè)、改革創(chuàng)新，大力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以黨建引領，以創(chuàng)新驅(qū)動，打造具有卓越競爭力的世界一流航空裝備制造企業(yè)。

前進的路上，航空工業(yè)惠陽將加強全面從嚴治黨與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核；逐步健全體系建設，用系統(tǒng)思維的理念，按全壽命、全要素、全價值鏈重構公司的研發(fā)，提升公司價值創(chuàng)造能力；聚焦主業(yè)，合理化工藝布局，擴大復材產(chǎn)品制造能力；推進數(shù)字化和信息化制造進程；加大技術創(chuàng)新，提升正向設計能力，完善設計研發(fā)體系，提高綜合設計研發(fā)水平，提升核心競爭力；聚焦深化人才隊伍建設制度改革，為公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障；提高員工福利，以更加健全的福利體系打造惠陽人的幸福感與獲得感，為公司發(fā)展凝聚源源不絕的動力。

行者方致遠，奮斗路正長。六十年前，因為黨和國家的需要，惠陽人以滿腔愛國熱情與強軍夢想，迎難而上，為軍工事業(yè)發(fā)展開拓出一片新的疆土；六十年后，惠陽人感應時代召喚，再次重新出發(fā)，以專業(yè)化、信息化、體系化的發(fā)展路徑，構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，做強做優(yōu)，向著世界一流航空裝備制造企業(yè)邁進。六十載風雨歷程，“航空報國，航空強國”的初心與使命已融入惠陽人的骨血，全體惠陽人將始終懷揣理想，將無盡追求一步步夯實拓展，團結奮斗、搶抓機遇、創(chuàng)新?lián)?，為全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、建設新時代航空強國而不懈奮斗。