強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中建筑材料管理方法

李世良

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，國(guó)內(nèi)各省市的城市化進(jìn)程逐步提速。在城市化建設(shè)過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量與建筑材料息息相關(guān)，因此做好建筑材料的管理存放工作，對(duì)于提高建筑使用壽命、減少項(xiàng)目整體預(yù)算具有積極作用。為深入研究建筑施工過(guò)程中建筑材料的管理方法，本文以建筑材料管理的現(xiàn)存問(wèn)題入手，深入探討建筑施工過(guò)程中建筑材料管理的對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供意見(jiàn)參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;建筑材料;管理方法

在世界范圍內(nèi)，中國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的基建大國(guó)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)步向好的背景下，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑材料的管理工作對(duì)于保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量、縮減建材損耗至關(guān)重要。但就實(shí)際情況而言，部分項(xiàng)目中在實(shí)際施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)材料丟失、破損等問(wèn)題，無(wú)端增加項(xiàng)目建材損耗。為解決此類問(wèn)題，文章利用問(wèn)題分析法對(duì)建筑材料管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行研究，并據(jù)此提出相應(yīng)的建材管理策略。

1建筑材料管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1管理人員素質(zhì)問(wèn)題

受國(guó)內(nèi)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異問(wèn)題影響，各地區(qū)的建筑企業(yè)規(guī)模及現(xiàn)代化程度參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)在人才引入機(jī)制設(shè)立方面存在較大差異，建筑企業(yè)各級(jí)人才的整體素質(zhì)良莠不齊。以材料管理人員為例，部分建筑企業(yè)在引進(jìn)建材管理人員的過(guò)程中，未嚴(yán)格設(shè)立人才引入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)相近型號(hào)建材擺放混亂、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建材庫(kù)房滲漏、建筑工程使用備料拖沓等問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)混亂、項(xiàng)目預(yù)算陡增、建材管理費(fèi)用過(guò)高，嚴(yán)重阻礙建筑項(xiàng)目的順利竣工，危害建筑企業(yè)的行業(yè)聲譽(yù)。

1.2建筑企業(yè)監(jiān)管制度缺失

受限于部分建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、資金規(guī)模以及管理體系問(wèn)題影響，建筑企業(yè)間的管理體系千差萬(wàn)別。通常情況下，大型建筑企業(yè)的管理體系隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，并不斷吸收國(guó)內(nèi)外同類建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以完善自身管理體系制度;但在中小型建筑企業(yè)中，其管理體系優(yōu)化工作受到各方因素制約，導(dǎo)致管理體系結(jié)構(gòu)缺失或發(fā)展畸形。在建材管理方面，因監(jiān)管體系存在結(jié)構(gòu)缺失，導(dǎo)致部分中小企業(yè)的建材管理人員時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)擺放、偷工減料等問(wèn)題，若建筑企業(yè)監(jiān)管體系處于長(zhǎng)期缺失狀態(tài)，則建材管理漏洞問(wèn)題必將影響建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與項(xiàng)目的順利竣工。

1.3建筑材料管理工作流程亟待優(yōu)化

通常情況下，大型建筑工程項(xiàng)目多處于室外環(huán)境中，工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、施工人員數(shù)量眾多，時(shí)常出現(xiàn)工程管理混亂問(wèn)題。以建筑材料管理為例，建筑材料管理的工作流程通常分為場(chǎng)地初期規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、建材入庫(kù)驗(yàn)收、建材保管、建材出庫(kù)驗(yàn)收、周期性庫(kù)存盤點(diǎn)、建材損耗統(tǒng)計(jì)等;在大型建筑企業(yè)中，上述材料管理流程銜接較為嚴(yán)密，但在中小建筑企業(yè)中，部分材料管理工作流程存在銜接不暢、管理疏漏等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的建材使用效率低下、建材資源浪費(fèi)等情況。

2建筑施工過(guò)程中建筑材料的管理對(duì)策

2.1提高建筑企業(yè)建材管理人員的綜合素質(zhì)

要保證建筑施工過(guò)程中建材的整體質(zhì)量，提高建材管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。具體操作方式如下：第一。重新規(guī)劃建材管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，參考大型建筑企業(yè)的建材管理人員招聘辦法優(yōu)化現(xiàn)行的人才招聘機(jī)制，從源頭處提高建筑管理人才的綜合素質(zhì);第二，針對(duì)當(dāng)前的建材管理人員制定周期性培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)建材管理的基礎(chǔ)知識(shí)，深入了解各類建材的物理化學(xué)性能，制定建材擺放環(huán)境巡查標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)建材管理人員進(jìn)行專業(yè)技能考核;第三，設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度體系，利用實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施督促建材管理人員主動(dòng)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，促使其不斷完善自我知識(shí)體系，以滿足建材管理工作需求。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度體系

完善建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度是保證建材質(zhì)量的重要前提，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作不僅有利于維護(hù)建材管理工作穩(wěn)定，對(duì)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也具有積極作用。在管理制度優(yōu)化階段中，建筑企業(yè)可參考以下內(nèi)容實(shí)施：第一，橫向?qū)Ρ韧惼髽I(yè)以及行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的管理體系制度，并以適用性原則為基礎(chǔ)對(duì)自身企業(yè)管理制度體系進(jìn)行自檢工作，以定向優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度體系;第二，參考同行業(yè)龍頭企業(yè)的材料管理制度體系，做好材料管理制度引入與本地化工作，確保引入的材料管理體系發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)際作用。

2.3優(yōu)化建筑材料管理工作流程

建筑材料管理工作流程決定著建筑材料的使用及保管，因此優(yōu)化建筑材料管理工作流程，可直接提高建筑材料的使用效率，降低材料損耗率，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目預(yù)算，加速項(xiàng)目竣工周期的目的。具體優(yōu)化方式如下：第一，參照《項(xiàng)目策劃書》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》等文件制定建材擺放使用存放標(biāo)準(zhǔn);第二，借鑒龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，消除建材管理工作流程的內(nèi)部銜接問(wèn)題，提高材料管理工作各環(huán)節(jié)的流暢度，保證材料入庫(kù)、出庫(kù)、清點(diǎn)工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行;第三，針對(duì)建材統(tǒng)計(jì)使用損耗建立相應(yīng)分析表格，詳細(xì)羅列建材使用及損耗的細(xì)節(jié)情況，并遞交上級(jí)部門備份。

3結(jié)束語(yǔ)

建材管理在建筑工程項(xiàng)目眾多工作環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，做好建材管理工作對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)具有事半功倍的效果，因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部建材管理工作，集中資源優(yōu)化現(xiàn)行的建材管理體系制度，選拔優(yōu)秀建材管理人員，以保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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