創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

羅鏡康

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都在不斷的創(chuàng)新。建筑工程作為我國重要行業(yè)，必須不斷加強工程管理，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。建筑工程管理對建筑的安全性建設(shè)、建筑的質(zhì)量等有重要的影響。建筑工程行業(yè)應(yīng)該進一步提高管理水平，應(yīng)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建筑工程管理方式，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平與質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;工程管理

社會經(jīng)濟的的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進步為提高建筑工程管理創(chuàng)造了有利的條件，同時也提出了更高的要求。建筑工程行業(yè)應(yīng)在工程管理中不斷加強創(chuàng)新思維在其中的運用，實現(xiàn)工程管理很好的發(fā)展。

一、創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義

目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)上升的趨勢，無論是建筑工程的數(shù)量、質(zhì)量還是施工水平都有在不斷提高與上升。在這樣建筑工程高速發(fā)展的背景下，建筑工程管理越來越重要。面對激烈的市場競爭，建筑工程行業(yè)只有運用創(chuàng)新思維來優(yōu)化建筑工程管理模式才能對施工中的不足、落后管理理念以及其他管理問題有所改進，才能在市場競爭中獲得足夠的競爭力。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部人員缺乏對建筑工程管理的重視

雖然城市化步伐的不斷加快為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了機遇，但是也帶來了更為激烈的市場競爭，和更為嚴格的建筑要求。就建筑工程行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，雖然也在不斷發(fā)展，但更多的是其中不容忽視的問題。這與建筑工程行業(yè)的傳統(tǒng)因素分不開，企業(yè)的內(nèi)部人員缺乏對建筑工程管理的重視，還在沿用老一套的管理方法，依賴自己的管理經(jīng)驗。建筑企業(yè)雖然也在不斷引進新的技術(shù)，但是并沒有合理優(yōu)化整個管理過程和培養(yǎng)專業(yè)的管理技術(shù)人才。一旦工期緊張，管理人員和技術(shù)人員之間不夠契合，工作流程難以有效銜接，整個建筑工程的質(zhì)量和效率都會受阻。

（二）企業(yè)缺乏先進的管理模式和管理機制

管理模式是為了管理機制服務(wù)的，只有具備先進的工程管理模式才能不斷完善管理機制。現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)存在的問題就是缺乏新的管理模式，還在沿用落后的管理模式，管理與技術(shù)之間存在錯位合作的情況，這在很大程度上影響了整個建筑工程的進展與質(zhì)量。同時大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立獨立的建筑管理部門，管理機制不夠完善，建筑企業(yè)內(nèi)部的員工管理十分混亂，現(xiàn)有的建筑管理工作難以有效發(fā)揮。

（三）施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理受阻

建筑工程行業(yè)在人員尤其是施工人員的招攬上門檻不高，因此施工人員乃至整個施工隊伍的整體素質(zhì)不高。這些幾乎都是由受文化程度不高的農(nóng)民工組成的隊伍，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，即使是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，也存在不按規(guī)矩行事、操作不規(guī)范等等問題。只按自己的經(jīng)驗辦事不按工程的實際要求工作，對工程的整體質(zhì)量有很大的影響。也是因為施工人員的素質(zhì)不高，施工與管理之間難以有效的聯(lián)系起來，工程管理存在難度，整個工程項目的質(zhì)量也容易下降。

（四）缺乏有力監(jiān)管

很多建筑工程企業(yè)追求經(jīng)濟利益高于一切，忽視對整個工程的有力監(jiān)管。項目實施過程中的許多問題和風(fēng)險都得不到解決。建筑中最重要的就是施工人員的安全性問題，由于大部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致很多建筑施工中出現(xiàn)較多的安全性風(fēng)險。對施工安全缺乏監(jiān)管，對施工過程也缺乏監(jiān)管，人員安全得不到有效保障的同時，建筑質(zhì)量也得不到有效保障。偷工減料、中飽私囊等現(xiàn)象時有發(fā)生，容易引起極為嚴重的安全性問題。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理體制

在市場環(huán)境不斷變化的今天，建筑工程企業(yè)應(yīng)該堅持以經(jīng)濟效益為重心，不斷提升建筑工程項目效益，按照市場機制來對企業(yè)內(nèi)部的管理體制進行完善，設(shè)立獨立的工程管理部門，有效指導(dǎo)工程管理工作的順利開展。建筑工程企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，加強工程管理與每一個項目之間的聯(lián)系，對建筑工程項目進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和安全性監(jiān)督，不斷優(yōu)化資源配置。同時施行對資金的委派管理，確保管理人員的獨立性，減少人為因素對資金的過度干預(yù)，減少偷工減料、資金浪費等等情況的發(fā)生。

（二）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新思維在工程管理之中比較具體的應(yīng)用。首先管理中的創(chuàng)新需要依靠對工程管理的各個要素的不斷分析，包括管理模式和手段等等。對現(xiàn)有的管理模式中存在的問題和優(yōu)勢都有一個深度的探究，分析出各個管理要素存在的優(yōu)缺點，并將創(chuàng)新思維充分運用到組織結(jié)構(gòu)之中。建筑企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在不同項目的不同階段都要能夠制定專業(yè)的管理方式和計劃，嚴控工作細節(jié)、落實工作進程，最后達到提高整個工程質(zhì)量的效果。

（三）創(chuàng)新管理方法

在建筑工程企業(yè)，管理方法對工程管理效果有著直接的影響，因此需要不斷加強創(chuàng)新思維在管理方法中的運用。加強工程的創(chuàng)新管理能夠加強工程整體活動的協(xié)調(diào)性。要知道建筑工程是一個整體性的項目，在項目的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整體效益下降。因此建筑企業(yè)應(yīng)該拋棄原有的、落后的管理方法，將創(chuàng)新思維運用到管理之中，在決策時能夠廣泛聽取各個部門的意見，提高決策結(jié)果的準確性。如果在項目施行過程中遇到任何問題，也要有準確的部門來接收，能夠第一時間找出問題的應(yīng)對策略，解決問題。另外還有對建筑工程企業(yè)創(chuàng)新以后的管理方法進行全面的分析，以確保管理方法能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目更好更快的發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新思維運用到管理方法的各個層面，增強管理各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系的緊密程度，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展在二十世紀已經(jīng)達到了新的高度，整個行業(yè)都散發(fā)著蓬勃的朝氣，因此必須加強整個建筑工程企業(yè)的工程管理，加強創(chuàng)新思維在工程管理之中的應(yīng)用。建筑工程管理在發(fā)展過程中機遇與挑戰(zhàn)并存，面對高收益的誘惑，建筑行業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)目前還存在的管理問題，不斷創(chuàng)新以改進問題，實現(xiàn)突破。創(chuàng)新管理方式不僅能夠規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，還能幫助企業(yè)提升競爭實力。建筑企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理方法等來實現(xiàn)創(chuàng)新思維在管理中的有效運用，從而促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，促進整個建筑行業(yè)不斷進步。

參考文獻

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