煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王維中

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程當中，能源資源變得非常重要，我國在能源方面進推出了相關(guān)改革。企業(yè)在人員管理上，對財務(wù)進行管理的內(nèi)容有生產(chǎn)之前的投入、生產(chǎn)過程中的資金消耗、后期的成本預算等。筆者在文章當中，分析了當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，比如領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的不重視，以及財務(wù)人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)等等，從多個方面出發(fā)，闡述企業(yè)的財務(wù)管理工作對策，從而促進企業(yè)財務(wù)的管理。

我國經(jīng)濟發(fā)展過程當中能源改革是與國際經(jīng)濟發(fā)展相接軌的重要形式，當前國際市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展過程中決定企業(yè)順利發(fā)展的前提是財務(wù)管理質(zhì)量。從企業(yè)的財務(wù)管理出發(fā)，做好企業(yè)成本管理，企業(yè)在發(fā)展的過程當中，努力與國際環(huán)境接軌，從而保證企業(yè)能夠在國際市場當中站穩(wěn)腳跟。由于企業(yè)財務(wù)管理方當中存在問題，企業(yè)需要采取合理的措施，做好企業(yè)成本管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容分析

（一）生產(chǎn)成本管理

煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)之前需要耗費大量的成本，這在財務(wù)管理當中是非常重要的內(nèi)容。在進行生產(chǎn)之前，需要根據(jù)具體的情況，做好財務(wù)管理。比如煤礦企業(yè)生產(chǎn)之前，需要進行勘測，勘測同樣需要投入人力物力和財力，尤其是機械設(shè)備方面。地質(zhì)勘測清楚之后才可以進行開發(fā)，開發(fā)完成之后，對能源產(chǎn)品進行加工，那么這幾個環(huán)節(jié)需要對耗費的成本進行預算、預算采購耗費的資金、能源加工消耗的成本等等。這個環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理當中需要重視的部分，企業(yè)只有做好這方面的管理之后，才可以進行下一步的管理，因此企業(yè)需要對經(jīng)濟制定嚴格的計劃、以及財務(wù)管理方案，在能源生產(chǎn)加工的過程當中，按照相關(guān)方案完成財務(wù)管理，有規(guī)律、有順序的進行生產(chǎn)。

（二）生產(chǎn)過程成本管理

財務(wù)管理過程當中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理非常重要，在財務(wù)管理當中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是消耗大量資源能源的重點環(huán)節(jié)，主要是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)是煤炭企業(yè)當中的主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生主要的資源消耗以及支出較多。企業(yè)要最大程度做到財務(wù)管理就需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)生產(chǎn)能源的過程中，將預算工作和生產(chǎn)過程整合為一個整體，絕不能單獨考慮。一些企業(yè)生產(chǎn)過程中，常常存在前期不管理，而后期無法管理的情況，因此企業(yè)在財務(wù)管理當中，應(yīng)該進行全面管理，而不是對單獨對某一個環(huán)節(jié)進行重點管理。

（三）營銷環(huán)節(jié)的管理

能源流通環(huán)節(jié)的財務(wù)管理很重要，屬于成本管理當中的重要內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，進入下一個過程主要對產(chǎn)品進行包裝，之后將產(chǎn)品流通到市場上，市場展開一定的營銷活動，銷售給客戶，企業(yè)根據(jù)銷售的具體情況，采取一定的售后服務(wù)行為，這一個過程是企業(yè)利潤回收的一個過程，而在這個過程能夠產(chǎn)生很多的費用。財務(wù)管理內(nèi)容中，這個環(huán)節(jié)的成本管理必須要采取精細化的形式，創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作，保證企業(yè)銷售能夠高效率的完成，最終保證企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）管理目標不夠明確

煤炭企業(yè)財務(wù)管理過程中目標還不夠明確，煤礦企業(yè)是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，發(fā)展模式也比較傳統(tǒng)，隨著國家改革的深入，管理模式才從粗放型不斷改進，產(chǎn)業(yè)技術(shù)也在不斷深化改革，煤炭企業(yè)的發(fā)展從整體上走入常態(tài)化，進入了正常軌道。但是煤炭企業(yè)管理過程中還是存在許多問題，導致企業(yè)財務(wù)管理矛盾叢生。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其是長期利益和短期利益之間的矛盾關(guān)系，因為從社會責任的角度出發(fā)，煤炭企業(yè)當前的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)變，管理形式等都需要進行改革?；谶@些方面的原因，煤炭企業(yè)管理徘徊在利益和社會責任之間，財務(wù)管理很難發(fā)揮出良好的效果，企業(yè)的財務(wù)管理目標也很難完成。

（二）缺乏清晰的企業(yè)財務(wù)管理意識

財務(wù)意識是在進行財務(wù)基本職能的前提下讓公司管理人員、財務(wù)人員等都對財務(wù)管理有很強的意識。在煤炭企業(yè)實際發(fā)展的過程中，管理人員都是從技術(shù)人員提拔晉升為管理人員，因此管理員比較重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)，重視點都是產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和銷售，往往很少重視企業(yè)財務(wù)管理方面。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理還存在一定的片面認識，比如認為財務(wù)管理就是收支狀況管理、目標完成管理，在宏觀上沒有對財務(wù)管理有全面的認識，沒有將財務(wù)管理與銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等結(jié)合在一起，在企業(yè)的實際管理當中，忽視企業(yè)活動的真實性，對管理活動的操作過程也沒有足夠的重視，不具備財務(wù)管理的掌控意識。

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當中，財務(wù)管理存在的弊端主要顯示在人們一般都使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的活動主要集中在會計方面，而具體的財務(wù)活動基本上都是報表和數(shù)據(jù)，沒有充分的進行改進。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

科學的財務(wù)管理機構(gòu)需要將計算機結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理機構(gòu)相互獨立，同時兩者之間要保持監(jiān)督關(guān)系，但是實際上煤炭企業(yè)財務(wù)管理當中，管理人員往往會選擇將兩個機構(gòu)合并為一個單位方便管理。這種管理方式，往往是發(fā)揮了會計機構(gòu)功能，會計核算和財務(wù)管理職能不夠明確，導致財務(wù)管理的幅度降低，因此取得的成效并不明顯。煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的降低，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀，很難全面地滿足企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)不顧頭不顧尾的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益和環(huán)境保護、社會利益等方面的矛盾，逐漸凸顯出來。在這種情況下，企業(yè)管理產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)非常明顯，比如資金不足以及安全生產(chǎn)保障措施緩慢，安全隱患凸顯出來等，與此同時，其也很難引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，企業(yè)的發(fā)展很難進行轉(zhuǎn)變。

（四）財務(wù)管理人員整體素質(zhì)需要提升

煤炭企業(yè)在技術(shù)革新方面，比較重視在管理層面下功夫，而財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，職業(yè)道德等方面的培訓，卻嚴重被忽視，導致財務(wù)管理人員思想素質(zhì)不高，不能對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。隨著節(jié)能理念的貫徹，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀，而且很難引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，而原本的財務(wù)管理人員，由于在思想上和觀念上沒有及時更新，與時代發(fā)展需求的人才相背離。另一方面由于企業(yè)經(jīng)營更重視經(jīng)濟活動，因此忽視了財務(wù)管理的科學性，沒有對企業(yè)財務(wù)管理進行積極探索，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展存在限制。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）財務(wù)管理過程中需要創(chuàng)新管理目標

企業(yè)財務(wù)管理的目標確定，首先要樹立一些長遠發(fā)展的目標，以及企業(yè)在短期內(nèi)發(fā)展的利潤目標，在兼顧兩者的基礎(chǔ)上，平衡好社會責任。煤炭企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展模式需要保證能夠承擔一定的社會責任，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值，才可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，同時才可以在激烈的國際競爭中取得更好的經(jīng)濟效益。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，以利益為主要目標，或者是以股東的最大利益化為標準，這種方式下企業(yè)很難獲得絕對性的發(fā)展。針對當前的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)管理應(yīng)該從單一化向多元化發(fā)展，以實現(xiàn)價值最大化為企業(yè)財務(wù)管理的終極目標，著力于積極建立良心的國企，樹立良好的企業(yè)形象。國內(nèi)企業(yè)形象是企業(yè)在市場發(fā)展當中無形而巨大的資產(chǎn)，只有進行細心的管理和維護才可以做好每個細節(jié)的管理，才能夠保證財務(wù)管理在其中起到極大的作用。

（二）強化財務(wù)管理意識

煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中，必須要改變陳舊的財務(wù)管理觀念，吸收新的財務(wù)觀念，結(jié)合財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出合理的管理方式。企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要對企業(yè)進行精準定位，領(lǐng)導者在做好目標決策之后，積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，不在單獨重視技術(shù)管理，改變重視經(jīng)驗的管理模式，充分運用現(xiàn)代化的軟件和技術(shù)，來促進企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，從根本上促進財務(wù)管理工作的順利進行。

（三）重視財務(wù)管理機構(gòu)的建設(shè)

財務(wù)管理機構(gòu)的科學化和制度化。企業(yè)通過的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)出來，要做好財務(wù)機構(gòu)管理，必須要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。管理學家法約爾認為財務(wù)管理包含6項基本活動，在6項基本活動之內(nèi)，企業(yè)需要認識到財務(wù)和會計是本質(zhì)上不同的管理活動，結(jié)合財務(wù)管理和會計管理上的不同，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該將兩者區(qū)別開來。因此企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)立財務(wù)部門以及會計部門，兩者相互區(qū)分，相互獨立，同時資源共享。企業(yè)可以積極開發(fā)財務(wù)管理軟件，保證各個部門做好分內(nèi)工作的同時，保證信息的整體性。也有會計部門和財務(wù)部門職責上的不同，管理過程中應(yīng)該做好區(qū)分，細化兩者之間的專業(yè)性，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。管理人員在掌握科學有效的數(shù)據(jù)之后，可以查詢企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程中存在的弊端，從整體上把握煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠在長遠的發(fā)展中脫穎而出，屹立在市場發(fā)展的洪流當中。

（四）建立專業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍

財務(wù)管理人員素質(zhì)決定了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程當中發(fā)揮的作用，也是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的主要影響因素之一。而在市場競爭過程當中，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，企業(yè)的發(fā)展是建立在優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展當中的重要部門，需要優(yōu)秀的財務(wù)管理人員來為企業(yè)的財務(wù)管理做好建設(shè)工作。在這種需求下，財務(wù)管理人員本身需要加強財務(wù)管理意識，而企業(yè)領(lǐng)導需要重視對財務(wù)人員的管理培訓和財務(wù)管理隊伍的創(chuàng)新，不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能。在這個過程當中，企業(yè)需要積極引進現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員的崗位職能，制定出嚴格的獎懲制度，從而保證財務(wù)管理人員工作的積極性與質(zhì)量。對于嚴格的企業(yè)來講，還可以定制出考核機制或者淘汰機制。為更好學習先進國家的財務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)可以和財務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)進行交流，或者是到國外知名企業(yè)進行學習，接受更加系統(tǒng)的財務(wù)管理培訓，從而保證企業(yè)財務(wù)管理過程高質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供科學決策。

四、結(jié)語

企業(yè)管理的內(nèi)容很多，比如生產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、營銷活動等，除此之外，企業(yè)還要兼顧財務(wù)信息。財務(wù)信息的全面決定了財務(wù)活動開展的科學性，我國改革開放已經(jīng)很多年，改革步伐更加堅定，企業(yè)的改革需要從整體上把握市場脈搏，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：甘肅中煤天大能源有限公司）