土建工程造價成本管理的控制方法

劉夢雨 許雪 徐瑋穎 王詠春

摘 要：在土建工程中，需要通過合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)與施工來實(shí)現(xiàn)高效的造價管理與控制，要想提高土建工程的造價管理水平，就必須要采用科學(xué)的計(jì)價方法，對工程投資進(jìn)行合理估算。土建工程參與單位需要嚴(yán)格進(jìn)行造價管理與控制，確保其始終處于預(yù)期控制水平以內(nèi)，并避免超估算、預(yù)算與概算等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價管理;方法

一、土建工程造價管理控制中的主要問題

（一）經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算及預(yù)算問題?，F(xiàn)階段，在土建工程造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際造價超過估算、預(yù)算及概算等問題，之所以會出現(xiàn)該問題，其原因主要來自于兩個方面，一方面是在估算土建工程投資額時，未全面深入的了解土建工程項(xiàng)目，更沒有開展相應(yīng)的論證，從而造成工程估算與實(shí)際不符，并使得工程實(shí)際造價與后期預(yù)算與竣工結(jié)算中造價存在較大偏差。另一方面，工程概算過程中未進(jìn)行深入研究，更沒有及時修正投資估算，并對工程進(jìn)行合理概算，從而造成工程的施工圖預(yù)算明顯高于前期估算與概算。

（二）施工圖設(shè)計(jì)不合理。在土建工程中，因其自身項(xiàng)目不合理，會對總平面設(shè)計(jì)造成影響，進(jìn)而造成建筑設(shè)計(jì)及具體工藝無法對經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面考慮，這無疑會在一定程度上增加工程造價。并且，土建項(xiàng)目沒有引入先進(jìn)的施工工藝及設(shè)備，更未針對建筑項(xiàng)目的全壽命周期來進(jìn)行成本管理，這也造成施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大偏差，并致使工程在后期出現(xiàn)過多的變更費(fèi)用。而且建設(shè)單位在控制工程造價方面有許多偏頗之處，致使建筑項(xiàng)目的使用及其后期維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步增加。

（三）招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分。招標(biāo)企業(yè)需要做好工程造價前期準(zhǔn)備工作，否則是無法對招標(biāo)的控制價進(jìn)行科學(xué)確定的，而過高的招標(biāo)價格會產(chǎn)生串標(biāo)、圍標(biāo)等問題，招標(biāo)價格過低又會對招標(biāo)效率造成很大影響，并且也難以對土建工程造價進(jìn)行全方位管控，這些都會使土建項(xiàng)目出現(xiàn)造價風(fēng)險。并且，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使市面中涌現(xiàn)了許多原材料產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價格不一，如果未提前對這些產(chǎn)品價格進(jìn)行準(zhǔn)確了解，勢必也會影響到土建工程的造價。再加上土建工程造價管理中所涉及到的工序眾多，這也會使施工企業(yè)的成本預(yù)算報告難以符合實(shí)際情況，從而給土建工程造價管理工作的順利開展帶來很大的困難。

（四）施工安排不細(xì)致、不合理。在土建工程施工中，需要合理安排整個項(xiàng)目的原材料使用、施工人員組織以及施工進(jìn)度等，如果具體安排不細(xì)致或不合理，便可能會產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)，而施工人員則會出現(xiàn)窩工，并由此使工期發(fā)生延誤，這勢必會在無形中增加了土建工程的造價成本，因此對項(xiàng)目施工階段中的造價成本進(jìn)行管理與控制是非常重要的。

二、土建工程造價管理的控制方法

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目不斷增多，而造價成本在土建工程項(xiàng)目管理工作中也變得越來越重要。要想提高土建工程的造價成本管理控制水平，就必須要對工程項(xiàng)目中的造價成本管控目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化，這也是土建工程在發(fā)展中所面臨的當(dāng)務(wù)之急。在土建工程發(fā)展中，作為項(xiàng)目管理人員，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的成本管理意識，而土建工程參建企業(yè)則需在企業(yè)內(nèi)部大力推廣和宣傳成本管理思想理念，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的造價成本管理意識。并且，在土建工程項(xiàng)目開展中，還需要組織所有造價成本管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其更加全面的了解項(xiàng)目造價成本管理知識及法律法規(guī)，使造價成本管理人員能夠具備更高的綜合素養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，從而更加積極的參與到工程造價管理工作中，使土建工程能夠更加高效的進(jìn)行造價成本管理與控制。

（二）做好土建工程的造價預(yù)算編制工作。在土建工程中，工程人員對項(xiàng)目造價成本的控制水平是可以通過其編制的工程預(yù)算來進(jìn)行反映的。所以，作為土建工程項(xiàng)目的造價管理人員，在控制工程造價成本時必須要做好項(xiàng)目造價預(yù)算編制工作，而在對土建工程項(xiàng)目的造價進(jìn)行預(yù)算編制之前，則必須要全面考察施工現(xiàn)場所在位置及其自然生態(tài)環(huán)境，以便于對工程項(xiàng)目所處的環(huán)境特點(diǎn)有一個系統(tǒng)性的熟悉，這樣也能為造價管理人員對施工項(xiàng)目的合理安排提供一定幫助。除此之外，施工隊(duì)伍還要通過實(shí)地調(diào)研來對工程所在地及其周邊是否存在建筑物進(jìn)行考察，在掌握工程項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程預(yù)算方案。最后，施工企業(yè)還要分析工程項(xiàng)目中采購施工材料的主要途徑，并對工程造價管理流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以便于對土建工程項(xiàng)目周圍的全部區(qū)位因素進(jìn)行熟悉與掌握，并對土建工程項(xiàng)目的施工難度有一個詳細(xì)的了解，從而使工程項(xiàng)目造價控制及其預(yù)算安排能夠有一個科學(xué)的依據(jù)。

（三）嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目造價。在土建工程項(xiàng)目中，具體的施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行確定，并對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行深入的研究，分析其主要技術(shù)要素及經(jīng)濟(jì)要素，明確工程中的人員調(diào)配、施工進(jìn)度控制以及工程材料的使用，這樣才能更好進(jìn)行土建工程的造價成本管理與控制。舉例說明，在某個土建工程項(xiàng)目中，需要管理與控制工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)要素，除了要精確編制土建工程項(xiàng)目的施工概預(yù)算以外，還對工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段中的人員行為進(jìn)行了強(qiáng)化約束，從而使土建工程項(xiàng)目在施工各個環(huán)節(jié)上能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來開展。并且，在簽訂土建工程項(xiàng)目施工合同過程中，施工企業(yè)還對項(xiàng)目中的分包數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目中施工企業(yè)的成本管理與控制能力得到了有效提升，減少了不必要成本的支出和浪費(fèi)。施工企業(yè)在對土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時，還確立了項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目中相關(guān)生產(chǎn)要素的具體占比，這些措施也在一定程度上降低了工程項(xiàng)目的造價成本。

（四）加強(qiáng)土建工程造價部門的交流與合作。要提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率增強(qiáng)營業(yè)利潤，你要依靠工程造價工作人員和工程造價成本管控部門，更要依靠其他各類職員和各個部門的有效配合以及密切聯(lián)系。具體而言，土建工程造價的成本管控工作，是以工程造價成本管控部門為核心、以其他各類部門為輻射的配合網(wǎng)絡(luò)，只有將這張合作網(wǎng)絡(luò)之力，提高工程造價部門與其他各類職能部門的交流深度與合作廣度，才能在各個流程中扎實(shí)，做到成本管理和開源節(jié)流。所以，工程造價成本管理部門應(yīng)制定明確的成本管理規(guī)劃、管控體系以及管控標(biāo)準(zhǔn)，而其他各個施工流程以及開展項(xiàng)目必須服從和服務(wù)于工程造價，成本管理部門所制定的對策，并結(jié)合工程造價部門所提出的方案來開展施工活動，如此才能在最大程度上發(fā)揮和利用好工程造價管理部門的現(xiàn)實(shí)價值，實(shí)現(xiàn)工程造價成本管控工作對于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義。譬如，面對不斷變換的材料市場，工程造價成本管控部門應(yīng)結(jié)合材料市場價格波動幅度而能夠迅速做出決策，以及在面對項(xiàng)目施工過程中材料的不規(guī)范使用以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)行合理把控。

三、結(jié)語

總而言之，土建工程項(xiàng)目的造價成本能否得到合理的控制，將直接影響到整個土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到工程各個參建單位的切身利益，只有提高土建工程項(xiàng)目的成本造價管控能力，才能使土建工程項(xiàng)目的建設(shè)更加具有意義?？梢哉f，成本造價管控貫穿于土建工程的全壽命周期，因此必須要將成本造價管理工作落實(shí)到土建工程的各個階段中，并結(jié)合具體的工程狀況，采取科學(xué)的管控方法，而在此過程中，需要企業(yè)所有人員的共同努力，積極參與到成本造價管控工作中，只有這樣才能使土建工程項(xiàng)目的造價始終處于可控水平，企業(yè)也能從工程項(xiàng)目中獲得更為可觀的收益。

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