供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本控制

林澤吉

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)在很多領(lǐng)域中取得了全新的成就?，F(xiàn)階段，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)配置優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作已經(jīng)上升成為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策?；诖朔N社會(huì)背景之下，鋼鐵企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下尋找到適應(yīng)自身發(fā)展的方向，就必須正視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，緊跟時(shí)代的步伐，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全完善地供給側(cè)結(jié)構(gòu)體系，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鋼鐵企業(yè)還需要及時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供給端產(chǎn)品的一個(gè)結(jié)構(gòu)體系、做好企業(yè)內(nèi)部相關(guān)政策管理工作，真正降低企業(yè)采購(gòu)成本，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文針對(duì)“淺析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本控制”這一話題展開了一個(gè)深入地探討，重點(diǎn)分析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成，提出了降低企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)成本的具體措施，并對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展方向。

在時(shí)代發(fā)展迅速地當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命。研究發(fā)現(xiàn)于鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展而言，做好企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)成本控制工作至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作已經(jīng)成為我國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)后一項(xiàng)較為重大的戰(zhàn)略部署，國(guó)家政府已經(jīng)相應(yīng)的下發(fā)了相關(guān)政策，確保該戰(zhàn)略部署工作能夠在實(shí)際工作中得到執(zhí)行。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一重大調(diào)整，將會(huì)是一次較大的發(fā)展機(jī)遇，鋼鐵企業(yè)需要緊抓這次機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中面臨的不利地位，真正帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速鋼鐵企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從根本上降低鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本。但供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策在實(shí)際實(shí)施過程中還存在著一定的挑戰(zhàn)性，鋼鐵企業(yè)必須加大政策改革的力度，尋找自身在發(fā)展中存在的不足，盡快將全新的政策引入企業(yè)的發(fā)展中，使得企業(yè)能夠明確如何有效控制采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。

一、鋼鐵企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成

現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了采購(gòu)成本控制工作的重要性，為此鋼鐵企業(yè)加大了對(duì)采購(gòu)成本構(gòu)成的認(rèn)識(shí)。從概念上講，鋼鐵企業(yè)采購(gòu)成本主要是指企業(yè)內(nèi)采購(gòu)部門在采購(gòu)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)材料過程中所耗用的費(fèi)用，這些費(fèi)用主要包括采購(gòu)原材料費(fèi)用和采購(gòu)人員、定制采購(gòu)人員的管理費(fèi)用等等。這于鋼鐵企業(yè)來(lái)講是一筆數(shù)額較大的費(fèi)用消耗，倘若不能對(duì)采購(gòu)成本做好控制，那么很容易促使一些人利用企業(yè)管理制度上的漏洞對(duì)企業(yè)的采購(gòu)物資進(jìn)行非法操作，這將給企業(yè)形成一筆很大資金的浪費(fèi)，影響鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么現(xiàn)階段構(gòu)成鋼鐵企業(yè)的物資采購(gòu)成本主要有哪些呢？即鋼鐵采購(gòu)所需原材料以及輔助材料的成本。這一構(gòu)成是物資采購(gòu)人員所必須明確的。此外，物資采購(gòu)成員還需要明確的一點(diǎn)是，物資采購(gòu)成本將與鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。而目前鋼鐵企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效手段也是降低物資采購(gòu)成本，可見物資采購(gòu)成本的控制于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。盡管目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在物資采購(gòu)成本控制上已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但同一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物資采購(gòu)成本控制工作制度上還存在著一定的不足。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集

（一）明確方向

對(duì)于市場(chǎng)信息而言，因?yàn)槠渲袃?nèi)容較為復(fù)雜，而且還有這一些多余信息，因?yàn)樵趯?duì)其進(jìn)行收集過程中，就應(yīng)該先能夠明確目的，進(jìn)而來(lái)保證收集的順利進(jìn)行。所開展的信息收集要能夠和市場(chǎng)的信息進(jìn)行貼合，進(jìn)而來(lái)為其解決問題提供相應(yīng)參考。相應(yīng)人員在收集過程中要能夠明確領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際含義，了解企業(yè)想要哪個(gè)方面的市場(chǎng)信息，并且要能夠其市場(chǎng)信息和工作內(nèi)容有所相關(guān)。

（二）制定收集計(jì)劃

為了能夠更好地確保其信息收集的準(zhǔn)確，那么就應(yīng)該在收集前對(duì)其市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，確保其計(jì)劃制定的滿足實(shí)際需求，根據(jù)客戶所需要的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行收集。如果在這其中所收集的信息過多，不能夠?qū)λ械膬?nèi)容都有所了解的話，也應(yīng)該按照相應(yīng)的樣本來(lái)對(duì)其進(jìn)行具體研究。此外，在計(jì)劃過程中還應(yīng)該能夠明確收集的內(nèi)容，一般情況下都是通過上門調(diào)查、訪問的方法來(lái)進(jìn)行。此外，還應(yīng)該積極利用信息技術(shù)來(lái)豐富信息內(nèi)容。

（三）要能夠明確市場(chǎng)信息變化

因?yàn)槭袌?chǎng)的信息變化速度較快，那么就需要能夠明確市場(chǎng)信息變化內(nèi)容，實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于遇到的問題要及時(shí)的思考，進(jìn)而來(lái)提升自身明確是非的能力，更好的針對(duì)市場(chǎng)中的問題來(lái)提升自身的反應(yīng)能力，及時(shí)捕捉到具有價(jià)值的相應(yīng)信息，讓其更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。在收集信息過程中，還應(yīng)該明確其內(nèi)容不應(yīng)該過于單一，要向多元化方向發(fā)展，并且及時(shí)的處理信息和質(zhì)量之間的關(guān)系，在收集信息過程中，將其內(nèi)容放在質(zhì)量、實(shí)用性的角度上，收集具有參考價(jià)值的相應(yīng)信息。

三、通過制度管理降低物資采購(gòu)成本

（一）建立健全采購(gòu)制度

建立健全物資采購(gòu)制度是當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所采取的重要舉措之一。為確保該制度能夠在鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)過程中得到切實(shí)應(yīng)用，管理者必須加大對(duì)該制度的完善、優(yōu)化工作，結(jié)合實(shí)際物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中所存在的問題對(duì)物資采購(gòu)制度進(jìn)行定期更新、完善。此外，還需要規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，使得采購(gòu)人員能夠具備合理的物資采購(gòu)觀念，在實(shí)際物資采購(gòu)過程中能夠具備合理采購(gòu)意識(shí)，進(jìn)而順利完成采購(gòu)任務(wù)。為保證這一制度的順利實(shí)施，企業(yè)需建立采購(gòu)監(jiān)管部門，對(duì)物資采購(gòu)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。

（二）建立供應(yīng)商資料庫(kù)

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立起供應(yīng)商資料庫(kù)將會(huì)大大提高企業(yè)物資采購(gòu)效率，促使企業(yè)能夠更多地掌握一些鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)商的實(shí)際情況，杜絕企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員“吃回扣”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，鋼鐵企業(yè)需要在建立供應(yīng)商資料庫(kù)的過程中，實(shí)事求是，盡可能多地采集與記錄同鋼鐵企業(yè)有合作的供應(yīng)商的資料，并做到實(shí)時(shí)更新資料庫(kù)，確保企業(yè)所拿到的供應(yīng)商資料是正確的。同時(shí)，針對(duì)一些企業(yè)重要物資的供應(yīng)商，如企業(yè)的一些戰(zhàn)略合作伙伴等，更要加大關(guān)注，確保所屬相關(guān)信息的正確性。

（三）創(chuàng)建采購(gòu)材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，不同采購(gòu)物資的價(jià)格是不一的，為方便后期物資報(bào)價(jià)的對(duì)比，鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)部門可以根據(jù)以往相關(guān)采購(gòu)資料的價(jià)格，建立一個(gè)采購(gòu)材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。后期，在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，采購(gòu)人員可以根據(jù)以往的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行物資報(bào)價(jià)對(duì)比，當(dāng)價(jià)格差異超出企業(yè)允許范圍內(nèi)時(shí)物資采購(gòu)人員需要及時(shí)尋找原因，并對(duì)該物資采購(gòu)進(jìn)行備注說(shuō)明。

（四）建立價(jià)格控制獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高一個(gè)企業(yè)員工積極性的有效管理舉措，為從根本上降低鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，財(cái)務(wù)部門可以定期根據(jù)物資采購(gòu)人員所采購(gòu)物資的價(jià)格同采購(gòu)材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)之間的差異進(jìn)行對(duì)比，評(píng)選出能夠以較低采購(gòu)價(jià)格質(zhì)量較高的物資的采購(gòu)人員，給以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些長(zhǎng)期采用較高金額采辦鋼鐵物資且給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損耗的采購(gòu)人員給予適當(dāng)?shù)膽土P。

四、通過價(jià)格控制降低物資采購(gòu)成本

因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)而言，其價(jià)格就直接體現(xiàn)企業(yè)的決策，更加決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。因此，就需要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行有效控制。采取合適的方法來(lái)讓供應(yīng)商和采購(gòu)方都能夠得到滿意的結(jié)果，只有確保其產(chǎn)品價(jià)格合理，才能夠讓企業(yè)有效地降低成本支出，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，只有這樣其市場(chǎng)才會(huì)良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)都有著明顯的作用。本文就從幾個(gè)方面來(lái)利用幾種方法來(lái)控制其價(jià)格，有效地降低采購(gòu)成本。

（一）采購(gòu)招標(biāo)定價(jià)

采購(gòu)招標(biāo)定價(jià)是一種公開模式的定價(jià)，利用公開性可以有效控制好鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)成本，減少采購(gòu)價(jià)格失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。利用公開招標(biāo)，可以吸引一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使得物資采購(gòu)價(jià)格能夠得到較大范圍的降低，使得鋼鐵企業(yè)能夠以較低的價(jià)格采購(gòu)到物資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得一些供應(yīng)商在對(duì)商品進(jìn)行定價(jià)時(shí)會(huì)受到諸多因素的影響，如商品的價(jià)格、數(shù)量、區(qū)域等。因此，鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)部門需要及時(shí)掌握市場(chǎng)上這些因素的變化情況，并從中找到相應(yīng)的變化規(guī)律，進(jìn)而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡可能壓低供應(yīng)商提供的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格，確保企業(yè)能夠以較低的價(jià)格拿到同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（三）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)價(jià)格

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，不但方便了企業(yè)與供貨商的聯(lián)系，同時(shí)也為企業(yè)中的物資采購(gòu)采購(gòu)部門提供了一個(gè)全新的采購(gòu)環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)商可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布一些鋼鐵物資的銷售信息。而鋼鐵企業(yè)物資采購(gòu)部門采購(gòu)物資時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行估價(jià)，企業(yè)擁有很大的自主選擇權(quán)，能夠在諸多市場(chǎng)報(bào)價(jià)中選擇出性價(jià)比較高的供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)合作。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所要做的首要任務(wù)就是正視自己的市場(chǎng)地位，能夠在發(fā)展過程中及時(shí)認(rèn)識(shí)到本企業(yè)存在的問題并及時(shí)尋找到相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文的介紹中，我們重點(diǎn)敘述了現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵的企業(yè)在物資采購(gòu)成本環(huán)節(jié)存在的問題，表明了物資采購(gòu)成本控制工作于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性，為鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展找準(zhǔn)了方向。基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，鋼鐵企業(yè)要想保證自己的市場(chǎng)地位，確保企業(yè)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，就必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套合理的物資采購(gòu)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)成本和物資采購(gòu)價(jià)格的控制，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)方式。就目前而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)擁有多種物資采購(gòu)管理模式，這將在很大程度上提升鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：福建泉州閩光鋼鐵有限責(zé)任公司）