供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)降本增效研究

尹紅

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，間接加大企業(yè)的運(yùn)行壓力，為保證在社會(huì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須實(shí)行降本增效策略，通過(guò)節(jié)約成本、增加效益，令自身經(jīng)濟(jì)鏈達(dá)到一種穩(wěn)定狀態(tài)。基于此，文章以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為背景，對(duì)降本增效在企業(yè)發(fā)展中的作用呈現(xiàn)進(jìn)行分析，并對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)降本增效策略進(jìn)行研究。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革主要是針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，依托于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，來(lái)將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展體系形成精準(zhǔn)對(duì)接，保證資源利用的最大化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是在原有的資金基礎(chǔ)上通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)支持力度來(lái)實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展可滿足社會(huì)體系及人民生活水平發(fā)展的需求。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，對(duì)企業(yè)提供新的發(fā)展目標(biāo)，其中降本增效舉措的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著多元化問(wèn)題的沖擊，其在市場(chǎng)中的占有度呈現(xiàn)出相對(duì)較低的現(xiàn)象。降本增效策略的實(shí)行則可有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)行成本，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、降本增效在企業(yè)發(fā)展中的作用呈現(xiàn)

（一）經(jīng)營(yíng)決策作用

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)化現(xiàn)象，不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)及空間節(jié)點(diǎn)下，經(jīng)濟(jì)機(jī)制呈現(xiàn)出跳變性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想提高自身在市場(chǎng)中的占有率，必須對(duì)自身運(yùn)營(yíng)形式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，保證在同一發(fā)展水平下，企業(yè)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)在同行業(yè)中脫穎而出。降本增效主旨的成本節(jié)流與效益增加，深度優(yōu)化企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)模式，其宏觀調(diào)整政策可令企業(yè)深度挖掘出自身資源存在的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)對(duì)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行審視，制定以自身發(fā)展目標(biāo)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）多態(tài)勢(shì)發(fā)展作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其市場(chǎng)定位是通過(guò)產(chǎn)品與用戶之間的需求度來(lái)決定的，特別是在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)的期間，用戶對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望將呈現(xiàn)出相對(duì)疲軟的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)成本以及市場(chǎng)價(jià)格定位決定著其在社會(huì)中的占有度。以生產(chǎn)型企業(yè)為主，市場(chǎng)消費(fèi)能力呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)時(shí)，其主要任務(wù)是去庫(kù)存、去杠桿，保證在短時(shí)間內(nèi)令產(chǎn)品完成資金回流，使企業(yè)資金鏈形成良態(tài)循環(huán)趨勢(shì)。降本增效策略的實(shí)行則可自然的過(guò)渡到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其不受外界環(huán)境的影響，且具有一定的主觀操控性，即為企業(yè)可通過(guò)自身發(fā)展戰(zhàn)略的定位來(lái)施行降本增效策略，以穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策的實(shí)行以來(lái)，企業(yè)必須打破固有的單一性發(fā)展模式，依托于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中發(fā)展規(guī)律，來(lái)建構(gòu)多元化的發(fā)展模式。降本增效策略則可有效為企業(yè)提供成本節(jié)約的方式，應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)短缺情況下可維系自身的穩(wěn)定發(fā)展，增效從本質(zhì)上來(lái)講可作為企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及與市場(chǎng)對(duì)接程度提供平臺(tái)，令企業(yè)產(chǎn)品可通過(guò)多渠道流通到市場(chǎng)中，提高用戶的忠誠(chéng)度。降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，為企業(yè)提供多元化的發(fā)展模式，以適應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的發(fā)展道路。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制作用

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一般來(lái)講管理模式屬于一種定性類(lèi)框架，此類(lèi)框架周期性較長(zhǎng)、范疇性較廣，管理機(jī)制在具體實(shí)行過(guò)程中具有一定的單一性，甚至在部分資金導(dǎo)出方面并不在意成本節(jié)約，這就造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)輸出行為產(chǎn)生一定的誤差。降本增效，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下可以作為企業(yè)維系自身發(fā)展的一項(xiàng)重要基準(zhǔn)，其可以企業(yè)作為主導(dǎo)，建立基于自身發(fā)展形式的自主化經(jīng)營(yíng)體系，降本增效的框架下，企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)行為，例如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)等部門(mén)，將形成一種節(jié)約的風(fēng)氣，在主觀意識(shí)等為遷移的作用下，內(nèi)部人員將降本意識(shí)同步落實(shí)到工作行為中，以此來(lái)保證整個(gè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)降本增效策略研究

（一）建構(gòu)完整的降本增效體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，需對(duì)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)方式及部門(mén)組成來(lái)進(jìn)行分析，然后依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式與市場(chǎng)機(jī)制的對(duì)接條件，來(lái)建立一個(gè)有序性的降本增效框架，同時(shí)應(yīng)將框架立足于企業(yè)的發(fā)展模式之上，保證降本增效措施可貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)品來(lái)源、生產(chǎn)工藝、人工與材料成本、管理與運(yùn)維成本進(jìn)行有效管控，然后依托于各類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)將降本增效策略滲透到運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，令整體運(yùn)行體系與降本增效框架形成精準(zhǔn)契合。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部門(mén)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，可有效提高統(tǒng)籌分配的能力，令各項(xiàng)工作開(kāi)展維系一定的合理性與有序性，提高企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系下的運(yùn)行穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)資金審批與預(yù)算力度

企業(yè)運(yùn)行核心為資金鏈，只有保證企業(yè)輸入與輸出過(guò)程中資金扶持力度，呈現(xiàn)出一個(gè)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，才可以令企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行拓展。為此，需加大對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流分配的審批與預(yù)算，及時(shí)針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)來(lái)建立資金分配機(jī)制或止損機(jī)制等，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。在資金流審批時(shí)，主要是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行管控，例如會(huì)議費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、辦公費(fèi)用等一系列維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用，必須針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展模式來(lái)建構(gòu)相關(guān)基準(zhǔn)，保證各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)設(shè)指標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到成本節(jié)約的目的。在對(duì)資金消耗行為進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律以及資金輸入輸出行為來(lái)建設(shè)合理的資金預(yù)算機(jī)制，同時(shí)應(yīng)考慮到市場(chǎng)大環(huán)境，供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，來(lái)建構(gòu)多維度的企業(yè)運(yùn)行成本損耗方案，將資金與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)行對(duì)接，以此來(lái)保證企業(yè)資金運(yùn)行行為可滿足預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（三）制定動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式來(lái)進(jìn)行對(duì)接式的管控，保證企業(yè)員工以及各類(lèi)運(yùn)行工序可滿足相關(guān)運(yùn)行基準(zhǔn)。應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)員工實(shí)行績(jī)效考核，將考核后的成績(jī)與員工工資進(jìn)行掛鉤，此類(lèi)機(jī)制的實(shí)行可令資金輸出得到最優(yōu)化調(diào)整，即工作人員，資金獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，可最大限度激發(fā)起自身的工作激情。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步將降本增效任務(wù)下達(dá)到工作人員手中，依據(jù)工作人員的完成情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，令工作任務(wù)本身具備一定的針對(duì)性，從而間接提高企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率。此外，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的影響，企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制已無(wú)法滿足新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求，要想徹底改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，必須不斷對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行逐步調(diào)整，由淺入深的將降本增效策略落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中并加以監(jiān)管，保證企業(yè)運(yùn)行中形成動(dòng)態(tài)化監(jiān)督模式，以此來(lái)高效的對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，最大限度發(fā)揮出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（四）加大原料的采購(gòu)與庫(kù)存管理力度

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生是以資金輸出與資金輸出行為所得到的利潤(rùn)來(lái)決定的，在此過(guò)程中存在一個(gè)基于企業(yè)發(fā)展的資金共生點(diǎn)，一旦經(jīng)濟(jì)效益高于共生點(diǎn)則代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，相反，經(jīng)濟(jì)效益如低于基準(zhǔn)點(diǎn)，則表明著企業(yè)處于運(yùn)營(yíng)虧損的現(xiàn)狀。特別是企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，本身對(duì)原有材料的采購(gòu)與管理，必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，來(lái)建立規(guī)范化的原材料管理機(jī)制。從原材料本身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中的占比地位來(lái)看，要想保證企業(yè)降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格對(duì)其中原材料成本管控形式進(jìn)行建設(shè)，保證原材料采購(gòu)及使用可精準(zhǔn)的符合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行需求，不得出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行周期內(nèi)材料本身產(chǎn)生溢出的現(xiàn)象，只有這樣才能最大限度的降低原材料本身在運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)損耗。例如，在材料采購(gòu)前期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，制定周密的購(gòu)入計(jì)劃，保證材料的采購(gòu)在當(dāng)前周期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供給，以此來(lái)達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，考慮到社會(huì)側(cè)供給結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)所造成的聯(lián)動(dòng)影響，應(yīng)針對(duì)材料的應(yīng)用形式以及當(dāng)前市場(chǎng)供給需求，來(lái)建立周期性、層次性的材料管制計(jì)劃，最大限度提高材料在生命周期內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

（五）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)效率

側(cè)供給結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)必須不斷對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)形式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工技術(shù)以及管理運(yùn)營(yíng)理念等進(jìn)行不斷優(yōu)化與更新，保證自身在社會(huì)領(lǐng)域中可起到精準(zhǔn)供應(yīng)的局面，滿足當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求。新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)講，可有效提高自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)其企業(yè)原有運(yùn)行體系進(jìn)行改進(jìn)，擺脫企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式與新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求模式所脫節(jié)的困境，以此來(lái)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本控制的有效性，滿足新常態(tài)下社會(huì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的需求。另外，在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝時(shí)，為保證其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中可精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)，需針對(duì)內(nèi)部環(huán)境以及各崗位工作人員來(lái)建設(shè)對(duì)接型的技術(shù)培養(yǎng)以及理念培養(yǎng)等，令人員在工作過(guò)程中可了解到技術(shù)、理念對(duì)自身崗位工作能力提升的重要性，以此來(lái)建立一種協(xié)調(diào)性、組織性的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此類(lèi)內(nèi)部環(huán)境可作為企業(yè)文化的一種有效載體，將其與人員的工作思想相連接，為工作人員本身樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀，這樣一來(lái)工作人員在實(shí)際崗位工作時(shí)，可自然而然的將成本控制作為自身工作中的一部分，以此來(lái)為降本增效策略的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）堅(jiān)定減稅降費(fèi)，加強(qiáng)金融扶持力度

一方面，加強(qiáng)財(cái)稅扶持政策力度以及針對(duì)性。首先是減少企業(yè)稅費(fèi)成本和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的充分融合。在供給側(cè)改革背景下要全面落實(shí)降本增效任務(wù)，將提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為落腳點(diǎn)，針對(duì)具有進(jìn)一步降低空間的企業(yè)成本應(yīng)持續(xù)釋放政策紅利，針對(duì)缺乏合理性的稅費(fèi)成本應(yīng)及時(shí)取消，對(duì)于難以下降與合理的成本應(yīng)強(qiáng)化引導(dǎo)。其次是綜合施策和分類(lèi)實(shí)施有機(jī)融合。應(yīng)統(tǒng)籌推行，精準(zhǔn)實(shí)施政策，對(duì)于不同區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、類(lèi)型與規(guī)模的企業(yè)擬定具有可操作性與針對(duì)性的實(shí)踐措施。最后是短期小伙和中長(zhǎng)期效應(yīng)充分結(jié)合，擬定降本增效財(cái)政幫扶政策，不但應(yīng)核算眼前賬目與局部賬目，而且還應(yīng)核算整體賬目以及長(zhǎng)遠(yuǎn)賬目，不僅應(yīng)重視短期內(nèi)絕對(duì)成本的有效降低，還應(yīng)關(guān)注中長(zhǎng)期內(nèi)相對(duì)成本的降低。另一方面，優(yōu)化政府稅費(fèi)減免政策，有效緩解企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。政府應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范與清理各項(xiàng)政府性經(jīng)費(fèi)與收費(fèi)項(xiàng)目，降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，增加稅收優(yōu)惠政策力度，推動(dòng)激勵(lì)政策與出口退稅等政策加快落實(shí)，出臺(tái)針對(duì)于特殊行業(yè)領(lǐng)域稅收優(yōu)惠制度政策，加強(qiáng)對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的金融扶持力度，從而最大程度幫助企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，令整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)必須針對(duì)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，來(lái)建立多方位的發(fā)展策略，將成本管控為核心，并把各項(xiàng)管控措施深度落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)提高企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：陜西省軍區(qū)軍人服務(wù)社 ）