建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

唐楊

本文主要就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理等會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究，并就管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和優(yōu)化提出幾點(diǎn)建議。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠最大化的提升財(cái)務(wù)管理效果，并改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高企業(yè)競爭力。但在當(dāng)前階段，我國的管理會(huì)計(jì)還存在著較多的問題。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國不斷對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，更是大膽的吸收了許多西方管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國的實(shí)際情況進(jìn)行刪改，并在實(shí)踐中進(jìn)行了完善，逐步摸索出了一些適合中國特色社會(huì)主義的管理制度，同時(shí)，國家也在大力扶持管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培訓(xùn)，以期建立充足的人才儲(chǔ)備。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間較短，再加上原有體制的影響，以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完全等問題，導(dǎo)致實(shí)踐的過程較為艱難，至今仍存在著很多缺陷，在解決實(shí)際問題方面缺少有效性。理論基礎(chǔ)和實(shí)踐工作中存在的誤差，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題無法得到本質(zhì)上的解決。因此，我們必須要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作，加深和理論的聯(lián)系，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

（二）建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理法律制度不完善。行業(yè)的發(fā)展少不了法律的保護(hù)和支持，一個(gè)理論的健康發(fā)展也需要一個(gè)良好的法律環(huán)境，從改革開放以來，我國的法制建設(shè)也不斷在發(fā)展，但與此同時(shí)，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚未構(gòu)建完全，因此企業(yè)的決策更依賴法律的規(guī)定和社會(huì)的影響，而管理會(huì)計(jì)只能為之提供輔助的信息，在應(yīng)用方面受到較大的阻礙。除此之外，我國對于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并沒有能起到保護(hù)和約束的法律，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加艱難。

2.理論和實(shí)際結(jié)合性不強(qiáng)。我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)對于理論的關(guān)注過強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)踐過程無法進(jìn)行良好的結(jié)合。其主要體現(xiàn)包括：在應(yīng)用過程中沒有立足于中國特色，而是直接引用國外經(jīng)驗(yàn)，不符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài);建設(shè)性理論內(nèi)容“繁花似錦”，但多數(shù)內(nèi)容缺乏可行性;管理會(huì)計(jì)方向定位過于狹窄，在研究方面忽略了應(yīng)有的深度，內(nèi)容不全面，也就導(dǎo)致了推廣應(yīng)用工作很難進(jìn)行。

3.管理會(huì)計(jì)人才力量不足。在經(jīng)濟(jì)競爭中，人才就是核心力量，但是我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失，這對于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展是一個(gè)不小的阻礙。雖然各院校的會(huì)計(jì)系都會(huì)對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)性的知識(shí)教學(xué)，但是這些教學(xué)的內(nèi)容著重于理論知識(shí)傳授，在復(fù)雜的實(shí)踐中應(yīng)用較為困難。另外，大多數(shù)建筑行業(yè)沒有為相關(guān)人員提供足夠的實(shí)踐空間，導(dǎo)致人員發(fā)展受限、積極性下降，造成了極為消極的影響。

4.管理會(huì)計(jì)的研究方法過于單一。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)容，其中包括了會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)、決策分析等各個(gè)方面的綜合運(yùn)用。但是在我國當(dāng)前階段的研究中，所涵蓋的內(nèi)容僅限于數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)，這樣的研究方法過于單一，只能為我們的探尋構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對于實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題卻無力解決。除此之外，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，對于管理會(huì)計(jì)的要求也在不斷提高，因此，理論在實(shí)踐中暴露出的缺陷也就越發(fā)明顯。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與優(yōu)化

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。在當(dāng)前階段，我國的建筑行業(yè)較從前有了很大的進(jìn)步，但是和世界先進(jìn)國家相比，在財(cái)務(wù)管理方面還存在著較大的缺陷。我國的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)收益蔚為可觀，因此管理人員對于成本控制方面的意識(shí)不強(qiáng)，而長此以往，企業(yè)勢必會(huì)遭受損失。近年來，由于各種外在因素的影響，建筑行業(yè)隱隱有走下坡路的趨勢，這就導(dǎo)致了行業(yè)競爭的異常激烈，因此，加強(qiáng)成本管理是必行之策。而管理會(huì)計(jì)有一個(gè)重要的職能就是分析和預(yù)測。在對經(jīng)營方案使用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，能夠得到較為有效的預(yù)測結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方案中的優(yōu)劣。以分析結(jié)果為基礎(chǔ)，能夠?qū)?jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)控，從而對成本進(jìn)行管控，提高企業(yè)效益。

2.管理會(huì)計(jì)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。對于建筑行業(yè)來說，工程施工是主體，而施工質(zhì)量管理就是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的心臟，對于提高企業(yè)競爭力有著重要作用。在之前的管理工作中，只針對已經(jīng)出現(xiàn)問題的情況，在很多時(shí)候，企業(yè)的損失已經(jīng)無法避免。而在質(zhì)量管理中使用管理會(huì)計(jì)手段，能夠在問題發(fā)生之前進(jìn)行管控。并且，由于質(zhì)量管理和成本控制之前關(guān)聯(lián)重大，因此有部分企業(yè)為了降低成本投入，對質(zhì)量管理采取輕視的態(tài)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響;而另一些企業(yè)為保證質(zhì)量存在著過度投資的問題，而管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，能夠很好的達(dá)到兩者之間的平衡。

3.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。內(nèi)部控制的開展，能夠幫助建筑企業(yè)改善自身的經(jīng)營過程，幫助企業(yè)明確控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，首先要對企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行充分了解，將經(jīng)營任務(wù)和既定目標(biāo)進(jìn)行分派，確定部門的階段性工作目標(biāo)。另外，各部門在進(jìn)行經(jīng)營工作的過程中，要對自己的活動(dòng)安排、目標(biāo)執(zhí)行情況等進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對階段工作的評價(jià)和反饋，由管理會(huì)計(jì)對實(shí)際經(jīng)營情況和目標(biāo)之間差距進(jìn)行分析，并指導(dǎo)部門對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，推進(jìn)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

圖2管理會(huì)計(jì)基本框架

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化

1.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)立法。完善的制度是良好執(zhí)行的前提，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代，管理制度也必須要推陳出新，才能滿足行業(yè)發(fā)展的要求。完善的管理制度能夠有效的提升管理會(huì)計(jì)制度的使用效果，并且有利于對現(xiàn)有的工作實(shí)踐進(jìn)行有價(jià)值的總結(jié)分析，不斷推動(dòng)自身的進(jìn)步。另外，要積極促進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理立法，通過科學(xué)的法律規(guī)定，保護(hù)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也起到良好的約束作用，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造良好的外在條件。

2.提高管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代是信息化時(shí)代，數(shù)字化、智能化、虛擬化等處于蓬勃發(fā)展的階段，而其影響不僅局限于某一行業(yè)，而是廣泛的波及各行各業(yè)，也勢必會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理會(huì)計(jì)崗位要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)自身的現(xiàn)代化建設(shè)，對現(xiàn)有的設(shè)備和軟件等進(jìn)行更換升級，同時(shí)定期組織線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)，全面化提高管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。

3.加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景和專業(yè)人才的數(shù)量也是息息相關(guān)的。在當(dāng)前階段下，我國的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏嚴(yán)重，要促進(jìn)行業(yè)的良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。對于在職人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，建立有“戰(zhàn)斗力”的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)競爭力。另外，由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性，因此在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，要著重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，除了針對管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)其建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，并為員工提供廣闊的實(shí)踐空間，促進(jìn)理論和實(shí)踐的結(jié)合統(tǒng)一，促進(jìn)建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及和國際接軌的深入，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也獲得了新的機(jī)遇和廣闊的空間。但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問題也不容忽視，必須積極的采取應(yīng)對措施，確定管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐，才能更好的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提高我國企業(yè)的總體改革。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）