大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

王冬冬

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨全新的挑戰(zhàn)，需要全面、深入把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者區(qū)別，結(jié)合轉(zhuǎn)型要求、任務(wù)等，提出可行性較高的策略，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)化向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)管理能力以及核心競爭力，在深化內(nèi)部資金鏈中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

目前我國大數(shù)據(jù)正以迅猛的發(fā)展速度沖擊著各行各業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變著我們的工作和生活。由于傳統(tǒng)以核算和大數(shù)據(jù)為工作核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式單一、工作強(qiáng)度大、創(chuàng)新性能力不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和技術(shù)的要求不高，難以很好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新信息技術(shù)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)工作在受到核算和大數(shù)據(jù)巨大影響和沖擊的同時(shí)也使我國迎來了大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大歷史機(jī)遇。

一、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）會(huì)計(jì)工作角色的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要目的是研究財(cái)務(wù)核算如何管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中的業(yè)務(wù)和如何完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告，對于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告如何進(jìn)行挖掘和分析，工作多的目的是逐漸趨向于被動(dòng)管理財(cái)務(wù)工作。而現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)由被動(dòng)管理財(cái)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理財(cái)務(wù)工作，更多的工作是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性進(jìn)行了挖掘、分析和進(jìn)行預(yù)測，從而為政府和企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)分析支持。隨著大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步到來，企業(yè)已經(jīng)過程中隱形財(cái)務(wù)成本的比例越來越高，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)核算管理工作如何有效平衡隱形的成本和顯性的隱形成本也已經(jīng)成為一項(xiàng)重要工作的重點(diǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

在新時(shí)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，對于一些大型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理，如果我們還是完全采用了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理形式，便可能會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)諸多的缺陷和問題，比如：對數(shù)據(jù)的收集和處理不夠的完善、對其的統(tǒng)計(jì)分析不夠細(xì)致等等。在這種的情況下，會(huì)計(jì)工作管理人員可以通過充分利用企業(yè)大數(shù)據(jù)由以前傳統(tǒng)的事后預(yù)測與控制管理轉(zhuǎn)為事前和事中的預(yù)測與控制，大大地減少和節(jié)約了企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算的時(shí)間，提高了其工作效率和管理的效果，為一些大型企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和管理提供了有力的理論指導(dǎo)和政策支持，提高了企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）大數(shù)據(jù)通過企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以有效提高了企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理會(huì)計(jì)從企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與價(jià)值維護(hù)的角度入手，借助企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用功能可以給更多的企業(yè)管理者和客戶提供更多有用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息，幫助了企業(yè)管理者做出正確的決策，提高了企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)型通過會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以有效降低了企業(yè)所需要面臨的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

對于以前我們傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算的形式來說，我們通常都是先對每一個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了分析和總結(jié)，最后再把全部的數(shù)據(jù)匯總了起來。一旦發(fā)現(xiàn)有哪一個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)和各部門出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確之后，對于最后的會(huì)計(jì)分析探討結(jié)果往往都會(huì)對企業(yè)有很大甚至一定程度的危害和影響，所以，通過會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，我們便可以能夠有效去除一些濫竽充數(shù)的虛假信息，從而大大提高了準(zhǔn)確率，降低了企業(yè)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過轉(zhuǎn)型，可以讓企業(yè)可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展

由于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況十分的錯(cuò)綜復(fù)雜，所以，對于企業(yè)來說，在市場之中的競爭壓力也就變得越來越大，通過轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)以后的發(fā)展趨勢可以有更好的預(yù)估，并且對于資金方面也可以做出提前的估算，由此使企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立制度管理會(huì)計(jì)的理念，深化會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)體系

在企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理人員要通過綜合分析把握大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用背景下管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和缺陷問題以及充分發(fā)揮管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢的作用，科學(xué)地組織開展大數(shù)據(jù)宣傳與培訓(xùn)的教育與引導(dǎo)工作，科學(xué)化地引領(lǐng)內(nèi)部不同崗位的工作人員。特別是對財(cái)務(wù)管理工作人員，對于大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用背景下的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理與會(huì)計(jì)二者的概念、特征等有正確的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性、重要作用等。在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值觀和理念中必須樹立正確的現(xiàn)代化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值觀和理念，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過程和全員共同參與中進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員所在崗位的財(cái)務(wù)行為。增強(qiáng)現(xiàn)代化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值觀和意識(shí)，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理工作，深化理解在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下如何做好財(cái)務(wù)記賬和支付、資金和管理、稅務(wù)和籌劃等各個(gè)方面，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體的層次。

（二）優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

1.企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)容調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)容、職責(zé)與財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)向企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)的內(nèi)容、財(cái)務(wù)模式和職責(zé)等的優(yōu)化至關(guān)重要。所以企業(yè)會(huì)計(jì)師要在始終堅(jiān)持實(shí)事求是服務(wù)原則的基礎(chǔ)上將其管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容巧妙地融入運(yùn)用到日常管理和開展的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中，優(yōu)化財(cái)務(wù)在調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)容與其管理模式的同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。在此次改革的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步科學(xué)化地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中收集和產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息和大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，要進(jìn)一步科學(xué)地引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作人員進(jìn)一步深化掌握和應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理的方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一而經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方法，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)對信息和大數(shù)據(jù)的收集、加工、處理、分析、管理等的工作。能夠客觀地折射各階段各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作開展中企業(yè)財(cái)務(wù)收支等信息具體化的情況，在進(jìn)一步深化企業(yè)信息流、資金流的過程中科學(xué)地構(gòu)建內(nèi)外部的價(jià)值鏈，在進(jìn)一步加強(qiáng)外部價(jià)值鏈上的企業(yè)間溝通與合作的互動(dòng)過程中進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的能力。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)在大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的構(gòu)建在進(jìn)一步提升信息化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力和整體服務(wù)水平中仍然有著深遠(yuǎn)的作用和意義。企業(yè)要深入研究分析內(nèi)部企業(yè)正在開展的信息化業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，在其整合和應(yīng)用企業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)、云端大數(shù)據(jù)平臺(tái)、計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)等的過程中充分發(fā)揮企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)核心技術(shù)的優(yōu)勢和作用，科學(xué)設(shè)計(jì)和構(gòu)建信息化的大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，站在長遠(yuǎn)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，引入對可行性要求較高的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)措施的同時(shí)科學(xué)構(gòu)建基于信息化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)投資決策、資金管理、財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，設(shè)置了合理化的會(huì)計(jì)崗位任務(wù)分配、績效考核、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)警等管理會(huì)計(jì)功能模塊，延伸企業(yè)在拓展大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)功能的同時(shí)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一企業(yè)正在開展的信息化管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在此次信息化過程中，企業(yè)要以信息化的大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為業(yè)務(wù)核心，深化和改進(jìn)已經(jīng)在構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化管理系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，引進(jìn)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，促使向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中有著良好的硬軟件環(huán)境氛圍。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)資源分享中心等，避免出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中轉(zhuǎn)型工作高層次開展，有重要的技術(shù)支撐保障，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。以"財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析子系統(tǒng)"為典型的案例，企業(yè)管理層要在轉(zhuǎn)型中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)這個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù)中科學(xué)地設(shè)置了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘處理分析、數(shù)據(jù)處理分析存儲(chǔ)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析獲取三大數(shù)據(jù)分析層次，實(shí)現(xiàn)有效地對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前端、中間以及后端的處理，提升了轉(zhuǎn)型中企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。因此企業(yè)要有效地借助應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析利用底層系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘處理工具、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)處理工具，深入地挖掘、分析向管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中各個(gè)階段產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)和海量企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理數(shù)據(jù)，借助海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)企業(yè)底層系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)分析方法數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫、模型庫、數(shù)據(jù)倉庫等，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、分析之后的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行有效地處理、存儲(chǔ)。在此應(yīng)用過程中，企業(yè)管理層可以有效地利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析平臺(tái)對系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和獲取進(jìn)行分層，在大數(shù)據(jù)發(fā)揮管理層設(shè)置的內(nèi)外兩部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的作用中對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高層次的抽取、清洗、加工、轉(zhuǎn)換等，客觀地折射出各階段業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況以及財(cái)務(wù)收支的具體情況。此外，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)解決了財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)安全保障問題，將大數(shù)據(jù)防火墻技術(shù)、身份信息認(rèn)證安全防護(hù)技術(shù)、入侵?jǐn)?shù)據(jù)安全監(jiān)測技術(shù)等應(yīng)用到了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，促使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)平臺(tái)高效安全運(yùn)行的同時(shí)確保了財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)安全，科學(xué)化地指導(dǎo)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的工作。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)合績效考核，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍信息化建設(shè)的力度

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要更加強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和財(cái)務(wù)人員績效考核的有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)人員績效考核巧妙地融入運(yùn)用到對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際的應(yīng)用中，采用對業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益二者綜合評(píng)價(jià)的形式，深層次地發(fā)揮企業(yè)管理與會(huì)計(jì)對企業(yè)多方面績效管理的職能，比如，資源配置、業(yè)績的衡量、風(fēng)險(xiǎn)管控等，科學(xué)地制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理和數(shù)據(jù)引導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有效規(guī)范企業(yè)各崗位財(cái)務(wù)人員的績效考核，在進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)中有效促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地向傳統(tǒng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)引導(dǎo)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在此次改革的過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的剖析與績效運(yùn)用的現(xiàn)狀，優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用與績效考核的工作，深化對流程、內(nèi)容、方法的改革同時(shí)，還要加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的力度，確保向傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型中企業(yè)具有重要的財(cái)務(wù)人才能力保障。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)中合理設(shè)置對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍管理與建設(shè)的功能模塊，在財(cái)務(wù)績效考核、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等中充分利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵性的技術(shù)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用過程中深入的把握不同行業(yè)和崗位的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員的綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)的高低，深化企業(yè)制定的長、中、短期財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)的目標(biāo)、方案，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)平臺(tái)的作用下可以引領(lǐng)不同的崗位管理財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行必要的在線化交易學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、法律法規(guī)、信息管理技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師職業(yè)綜合素養(yǎng)的同時(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)，在線上與線下的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)實(shí)踐的培訓(xùn)中可以借助集中理論訓(xùn)練、個(gè)別指導(dǎo)等培訓(xùn)手段，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與資源整合的能力、組織與協(xié)作等財(cái)務(wù)服務(wù)能力，不斷推動(dòng)企業(yè)深化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，在發(fā)揮人才優(yōu)勢作用中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作推向新的階段，在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用中提高財(cái)務(wù)管理層次。

（作者單位：撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司老虎臺(tái)礦）