工程管理發(fā)展創(chuàng)新模式研究

林川東 周俊琪 陳毅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提高，需要建設(shè)的工程項目越來越多。而對于這些新的建設(shè)項目來說，不僅建設(shè)內(nèi)容非常復(fù)雜，而且需要能夠滿足越來越高的建設(shè)要求。但是，就目前許多建設(shè)項目的管理模式而言，與目前實際的管理要求存在很大的差異，使得施工質(zhì)量難以達到相關(guān)要求。本文主要介紹了目前我國建筑工程管理的一些模式，分析結(jié)果表明，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是必要的，也為管理創(chuàng)新的發(fā)展提出了新的思路。

關(guān)鍵詞 工程管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

國民經(jīng)濟最重要的組成部分是建設(shè)項目，它的作用非常大。管理模式的創(chuàng)新不僅可以降低管理成本，而且可以滿足建筑業(yè)精細化管理的要求。對于工程管理系統(tǒng)的升級來說，創(chuàng)新管理是技術(shù)管理、企業(yè)文化管理、人才管理和現(xiàn)場管理。建筑工程部門很多，分工不一樣。創(chuàng)新管理模式在優(yōu)化資源配置中起著非常重要的作用。合理有效的資源組織是實現(xiàn)建設(shè)項目目標的可靠基礎(chǔ)，也可以促進管理者充分發(fā)揮其管理能力。過去，承包商和建設(shè)單位負責(zé)建設(shè)項目的運作和宏觀分配。施工單位可以直接管理和監(jiān)督整個項目的實施過程，但有些具體操作需要施工人員完成。但是對于現(xiàn)代工程項目來說，大部分都是由勞動團隊使用一些設(shè)備和機械來完成的。如果他們的專業(yè)水平相對較低，一線施工人員將花費大量的資金、人力和物力，否則很難達到我們想要的控制和管理效果。因此，如果在項目管理中浪費大量資源，將直接影響管理水平的提高和管理方法的改進。

二、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

貫穿整個建設(shè)項目的最重要的環(huán)節(jié)是建設(shè)項目的管理。然而，近年來，我國建設(shè)項目管理模式并沒有跟上我國社會、技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。相反，管理問題越來越多，這些問題也越來越嚴重。我們不僅難以保證整個工程的質(zhì)量，而且增加了工程造價。

1、施工人員整體素質(zhì)水平較低

目前，我國相當一部分建設(shè)項目是面對面進行的。這些人沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的訓(xùn)練。因此，在其運行中會出現(xiàn)一些不合理、不正當?shù)男袨椋粌H加大了整個工程的管理難度，也使整個工程的施工安全和質(zhì)量安全得不到很好的保障。不僅如此，我國還存在著一些專業(yè)水平很低、綜合素質(zhì)也很差的施工企業(yè)管理人員等問題，我們還有企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，因此使得整個項目管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率迅速下降，因此管理成本也明顯增加。

2、建設(shè)項目管理體制不全面

為了保證項目管理的質(zhì)量和高效，必須有一套完整、科學(xué)的管理體系。從上面看，這意味著施工企業(yè)要設(shè)立部門或管理機構(gòu)，還要按照標準安排管理人員的任務(wù)和每個人應(yīng)該擔(dān)任的崗位。但是，我國許多地方的建設(shè)項目管理體制還不完善和全面。企業(yè)取消管理部門或隨意裁減管理人員，減少管理人員數(shù)量，達到節(jié)約成本、降低成本的目的，進一步將管理人員的在崗人數(shù)和管理工作質(zhì)量降低到很低的水平，導(dǎo)致認證無法正常運行。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

1、提高建筑工人的整體素質(zhì)

提高建筑工人整體素質(zhì)水平的理念主要體現(xiàn)在三個方面：①通過對一線建筑工人定期進行新設(shè)施、新技術(shù)的技能培訓(xùn)，確保專業(yè)能力滿足施工要求。此外，還應(yīng)對施工企業(yè)的管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，以更好地提高管理能力;②實行持證上崗制度，保證施工人員和管理人員的專業(yè)能力，充分滿足施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、進度控制和項目成功等工作需要。此外，還可以建立一支道德素質(zhì)高、職業(yè)表現(xiàn)強的團隊;③施工企業(yè)除了進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還要對施工人員和管理人員進行素質(zhì)教育，不僅要深化業(yè)務(wù)技能，還要提高個人道德素質(zhì)。

2、信息分析導(dǎo)論

鑒于目前項目管理效率不高的現(xiàn)狀，建設(shè)單位可以嘗試將先進的信息技術(shù)引入其管理中。項目管理效率不高的原因是大多數(shù)傳統(tǒng)的管理工作都是由管理人員手工操作的。例如，當建筑材料和施工人員信息入庫時，由于信息量大，很多管理人員經(jīng)常需要長時間檢查和填寫大量的信息文檔，這就消耗了大量的管理資源和時間。通過信息技術(shù)的引入，包括這部分工作在內(nèi)的大部分管理工作都可以利用計算機平臺來完成。

3、重視材料控制

建筑工程質(zhì)量管理必須重視材料質(zhì)量的監(jiān)督。只有不斷提高員工的采購能力和質(zhì)量，包括材料質(zhì)量識別能力，才能有效提高采購的有效性。庫管員必須認真管理材料，嚴格限制和要求材料進出倉庫和現(xiàn)場。

結(jié)語：

綜上所述，總之，我國現(xiàn)行的建設(shè)項目管理模式仍存在諸多弊端，管理模式的要求與不斷變化的工程項目存在一定的差異，使得許多工程項目的施工質(zhì)量受到管理模式的制約。因此，在實踐過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，運用我們創(chuàng)新的管理模式和越來越規(guī)范的行為，切實提高建設(shè)項目質(zhì)量，切實擴大建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，使我國建筑業(yè)市場得到蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：林川東（1997-），男，漢族，四川達州，研究方向：工程管理

周俊琪（1999-），男，漢族，四川廣安，研究方向：工程管理

陳毅（1995-），男，漢族，四川綿陽，研究方向：工程管理