制藥企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策研究

張靜

摘要：隨著目前新冠疫情形勢發(fā)展得越來越嚴(yán)峻，制藥行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，同時(shí)也對其提出了更多的全新要求。隨著市場環(huán)境的不斷變化，制藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來多，對制藥企業(yè)施工成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。本文首先對制藥企業(yè)當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后提出了當(dāng)前時(shí)期下制藥企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策，旨在為制藥企業(yè)更加高效的開展財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);具體對策

為了能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，大部分制藥企業(yè)構(gòu)建了一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，然而大多數(shù)還僅僅局限于形式方面，并未構(gòu)建一套與市場發(fā)展需求以及自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。對此，制藥企業(yè)應(yīng)該對此項(xiàng)工作給予高度關(guān)注及重視。本文在充分分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，從而提高制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

一、當(dāng)前時(shí)期下我國制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念滯后

1.制藥企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)利益過度重視，因此，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展與相關(guān)制度的實(shí)施，也是圍繞著經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行的，從而完全忽略了一些對制藥企業(yè)發(fā)展有利的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在較大的不足之處與缺陷之處，對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升產(chǎn)生了極大的不良影響。2.相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對管理對象心生偏見，對有形資產(chǎn)過度關(guān)注與重視，常常忽略了無形資產(chǎn)，嚴(yán)重阻礙了制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平地顯著提高，而且也會嚴(yán)重影響制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）制藥企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻

建筑施工行業(yè)經(jīng)歷長期發(fā)展，從而加速我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，迎來了良好的發(fā)展形勢。然而，由于目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力較大，以及國家宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整，加上制藥企業(yè)本身存在同質(zhì)化程度非常嚴(yán)重，一個建筑工程項(xiàng)目有很多制藥企業(yè)競標(biāo)情況顯得非常普遍。具體體現(xiàn)在：1.制藥企業(yè)所面臨的市場競爭壓力變得越來越大，甚至還存在著很多不公平的現(xiàn)象，低于成本價(jià)中標(biāo)、賠錢接項(xiàng)目，常常存在僧多粥少的問題;2.建筑原輔材料價(jià)格上漲幅度大，主材價(jià)格一年上調(diào)多次。勞動力成本也呈現(xiàn)持續(xù)增長的發(fā)展趨勢。國家信貸政策也正在收緊。制藥企業(yè)經(jīng)營成本水平呈現(xiàn)出逐年攀升的變化趨勢，盈利空間被壓縮得越來越小，從而對制藥企業(yè)帶來了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對制藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

（三）制藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平較低

財(cái)務(wù)軟件在我國的興起本來就非常晚，且功能多、操作繁雜。這就會使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平需要大大提升。然而，有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)并非財(cái)務(wù)會計(jì)，且年齡普遍較大，且某些企業(yè)財(cái)務(wù)軟件只接受了較短時(shí)間的培訓(xùn)便開始財(cái)務(wù)軟件的操作，這些財(cái)務(wù)人員對于會計(jì)電算化了解的僅僅為皮毛，不能將財(cái)務(wù)軟件深層次的問題進(jìn)行挖掘和探明，無法提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，甚至還會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策造成較大的影響。

（四）制藥企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件的投資力度不夠

對于任何一個制藥企業(yè)而言，其開展戰(zhàn)略決策的方式均是以資金的投入與利潤的產(chǎn)出比例作為根本條件，每個企業(yè)均希望以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，且根據(jù)利潤來判斷投資的方向是否準(zhǔn)確。在這樣的條件之下，企業(yè)決策者并未充分地意識到企業(yè)會計(jì)電算化對企業(yè)而言屬于一種變相地投資。反之，他們則認(rèn)為是資金上的浪費(fèi)，因?yàn)橘Y金存在短缺現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)電算化發(fā)展變得十分緩慢。

二、制藥企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策

（一）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前時(shí)期下，為了可以加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新速度，使其能夠更加符合時(shí)代發(fā)展的根本需求，那么前提條件就是要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，以更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而保證制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，為制藥企業(yè)的整體發(fā)展提供必要的服務(wù)。此外，還應(yīng)該選擇與制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)際要求，且與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不存在沖突的財(cái)務(wù)軟件?；蛘吲c專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件公司合作，請其做需求分析與可行性調(diào)研等方面的工作。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，定制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)實(shí)際財(cái)會工作需求相符合的財(cái)務(wù)軟件。還應(yīng)注意組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以盡快對財(cái)務(wù)軟件加以掌握與熟悉，而且也能夠使其更加深入地了解企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度。務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管力度，將企業(yè)地內(nèi)控工作真正地落實(shí)到位，使得企業(yè)的各個相關(guān)部門可以通過內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)部門之間保持密切聯(lián)系，從而為財(cái)務(wù)工作提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)信息，在促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到發(fā)展的同時(shí)，也可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)對各有關(guān)部門的工作起到指導(dǎo)作用。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)更加貼近大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該強(qiáng)化信息化建設(shè)，以有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)職能可以得到更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體而言，包括如下兩個方面的措施：1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極構(gòu)建相關(guān)組織架構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率;2.構(gòu)建一套完善的硬件體系。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，對于信息化系統(tǒng)來說，硬件設(shè)施屬于一項(xiàng)非?；A(chǔ)性的服務(wù)項(xiàng)目，這種基礎(chǔ)構(gòu)建應(yīng)該能夠確保相關(guān)需求得到保障。

（三）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

（四）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對于企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

（五）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)

如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

（六）構(gòu)建一套完善的制藥企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

制藥企業(yè)為了能夠取得快速發(fā)展與進(jìn)步，一般會采取積極有效的措施，對經(jīng)營策略以及方針加以調(diào)整，采取精細(xì)化以及差異化的經(jīng)營管理模式，從而促使制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，如此才能夠使得制藥企業(yè)在市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，從而牢牢把握發(fā)展機(jī)遇。若面臨原輔材料價(jià)格猛漲，那么制藥企業(yè)便能夠通過對有戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商，構(gòu)建一套篩查流程，以保證其能夠根據(jù)雙方約定價(jià)格及時(shí)穩(wěn)定地供貨，對供應(yīng)商采取合資的形式，從而將因原輔材料上漲所導(dǎo)致的工程成本升高的風(fēng)險(xiǎn)加以轉(zhuǎn)移。對于勞動力成本水平的提高，制藥企業(yè)可培養(yǎng)長期穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。

三、結(jié)語

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下我國制藥企業(yè)面臨著很多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念滯后、制藥企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻、投資理念存在著一定的偏差、制藥企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。對此，應(yīng)該切實(shí)采取有效措施，對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以遏制與防范，從而提高制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。