建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及其對(duì)策研究

周艷紅

摘要：科技與社會(huì)的快速發(fā)展使得建筑工程行業(yè)步人了全新的發(fā)展紀(jì)元。在此情況下，企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，立足于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極的進(jìn)行新技術(shù)、新方法、新模式的引入，構(gòu)建適合當(dāng)下發(fā)展的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。以期能更好的解決財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題和難題。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策研究

財(cái)務(wù)管理是建筑工程中的部分，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響?；诖耍嚓P(guān)人員不僅要充分的掌握建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)建筑工程企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行全面的了解，結(jié)合實(shí)際需求來對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)整合，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、核算、監(jiān)督等的工作，并根據(jù)實(shí)際的工作反饋情況來積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的調(diào)整和創(chuàng)新。

一、建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

財(cái)務(wù)管理包括了經(jīng)營現(xiàn)金流量，資本融通，資產(chǎn)購置等，主要是在某些特定的要求和目標(biāo)下，以財(cái)務(wù)管理原則和法律法規(guī)制度為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本或財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合管理的全過程。但受到以往的建筑工程行業(yè)發(fā)展理念和財(cái)務(wù)管理遺留問題的影響，大部分的建筑企業(yè)只是按照常規(guī)要求的開展實(shí)際的終結(jié)性核算。在資金調(diào)動(dòng)頻繁的情況下，并未對(duì)其審批和監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足。這將會(huì)出現(xiàn)建筑資金浪費(fèi)，資金鏈斷裂等現(xiàn)象。受整體行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，大部分的建筑企業(yè)都進(jìn)行了一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和設(shè)備的引入，但卻未根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行制度調(diào)整，這將會(huì)使后續(xù)的財(cái)務(wù)管理存在諸多的問題。企業(yè)大部分的建筑企業(yè)不會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面投入較多的人力、物力、財(cái)力，未能及時(shí)根據(jù)需求來進(jìn)行人員的招聘和選拔。而現(xiàn)有人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)能力較為有限，且其儲(chǔ)備量無法滿足財(cái)務(wù)管理需求。這將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展和建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響與制約。另外，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在資金管理不完善的問題。在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中必然會(huì)涉及到資金的使用，因此資金管理工作會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)有著明顯的影響，而現(xiàn)存的資金管理問題一是表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算工作不完善，由于會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目投資企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中的資金使用情況無法了解，也無法根據(jù)資金使用情況對(duì)下一步項(xiàng)目建設(shè)提出意見。二是預(yù)算工作不完善，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開展，由于預(yù)算工作的不完善，導(dǎo)致多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目所涉及企業(yè)的資金使用出現(xiàn)混亂，而且會(huì)增加項(xiàng)目投入，進(jìn)而給相關(guān)企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。

二、建筑工程行業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

建筑企業(yè)需根據(jù)行業(yè)要求來提高人員準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求面向全社會(huì)招聘專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行全面考核，并科學(xué)設(shè)置崗前培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能更好地掌握財(cái)務(wù)管理的工作流程和方法，并具備持證上崗資格。針對(duì)現(xiàn)有工作人員，可為其提供定制化的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)體系架構(gòu)，科學(xué)增加一些與計(jì)算機(jī)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)，以及職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德等的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升管理人員的工作素養(yǎng)和思想認(rèn)知，使其能夠更好的完成招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、施工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

建筑工程企業(yè)可引進(jìn)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的全新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)招投標(biāo)到竣工的整個(gè)建筑工程過程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化的監(jiān)管。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集相關(guān)的信息和資訊，建立基于云存儲(chǔ)技術(shù)的數(shù)據(jù)中心和電子信息數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)信息存儲(chǔ)其中，定期對(duì)其進(jìn)行分類管理和升級(jí)。引進(jìn)財(cái)務(wù)核算和預(yù)算的專用軟件和系統(tǒng)，自動(dòng)化的進(jìn)行信息采集和表格生成，在有效縮短核算、預(yù)算時(shí)間的同時(shí)，全面提升其精準(zhǔn)性和時(shí)效性。建立作用于建筑企業(yè)內(nèi)部的全新信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)總系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，使各部門人員能夠根據(jù)實(shí)際工作需求來快速獲取相關(guān)信息，減少信息重復(fù)采集。成立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督小組或監(jiān)督部門，對(duì)資金流動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面監(jiān)控，在系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中設(shè)置反饋功能，通過系統(tǒng)自動(dòng)檢測或者管理人員反饋的方式，及時(shí)掌握企業(yè)資金流動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)管理異常，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定有效的控制方式和解決措施，有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在財(cái)務(wù)管理信息化過程中，建筑工程企業(yè)可以建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享中心是基于信息技術(shù)所建立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)覆蓋范圍包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，進(jìn)行資金信息核對(duì)等，財(cái)務(wù)共享中心的建立，能夠極大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）構(gòu)建全新的監(jiān)管制度

現(xiàn)階段，相關(guān)人員必須要了解與建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的一系列法規(guī)法規(guī)和規(guī)章制度，從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和總體規(guī)劃目標(biāo)人手，不斷的優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系?？扇娴耐菩袓徫回?zé)任制和分層管理制，由上至下的進(jìn)行工作任務(wù)的劃分，使每一個(gè)管理人員能夠明確自身的義務(wù)和職責(zé)。還可建立適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、成本管理制度、核算管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度等，貫徹精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)化管理，提升企業(yè)資金的利用效率和價(jià)值。還需在績效考評(píng)制度當(dāng)中針對(duì)財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建立與之匹配的薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制、懲罰制度，在全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情的同時(shí)，使實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地貫徹和落實(shí)。

（四）進(jìn)一步完善資金管理

在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，工程項(xiàng)目所涉及的企業(yè)在資金管理中首先要完善會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，在圍繞工程項(xiàng)目所實(shí)施的會(huì)計(jì)核算中，要力求會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，隨著會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的提升，可以幫助相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目推進(jìn)中資金的使用情況，并對(duì)下一階段的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算工作的支撐下，幫助企業(yè)管理者在工程項(xiàng)目建設(shè)中合理調(diào)撥資金，確保各項(xiàng)資金都能夠得到高效利用，在減少資金浪費(fèi)的同時(shí)，為整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)提供良好的保障。其次，做好資金預(yù)算。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，每一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)施工前，投資企業(yè)會(huì)計(jì)要和施工單位進(jìn)行必要的溝通，然后完成對(duì)下一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估，在評(píng)估中要能夠?qū)Ρ经h(huán)節(jié)的資金消耗作出合理預(yù)算，并將預(yù)算結(jié)果作為后期業(yè)務(wù)實(shí)施過程中資金劃撥的重要參考，通過這種方式，確保工程項(xiàng)目推進(jìn)能夠獲得強(qiáng)有力的資金支持，而且不會(huì)造成資金浪費(fèi)。

三、結(jié)語

近年來建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，若管控不當(dāng)，隨時(shí)可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，威脅到建筑企業(yè)的生存。總而言之，相關(guān)人員必須要與時(shí)俱進(jìn)的樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念和思想，以全面促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展為目的，推出具有較強(qiáng)前瞻性和可行性的財(cái)務(wù)管理方案，為相關(guān)工作的開展指明方向和路徑。與此同時(shí)，建筑企業(yè)須嚴(yán)格地要求財(cái)務(wù)管理人員，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面的加強(qiáng)具有較強(qiáng)的自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，制定全新的監(jiān)管制度，對(duì)財(cái)物管理人員的工作行為進(jìn)行有效的約束。這樣才能夠?yàn)樾聲r(shí)期的建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。