試述人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性

王妍

摘要：隨著改革開放和國家硬實力和軟實力的提升，我國在這些年內(nèi)的全球地位逐年提升，國家綜合國力的提高也是有目共睹的，尤其是經(jīng)濟(jì)實力方面，我國在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越強(qiáng)大，在發(fā)展過程中，如何提高經(jīng)濟(jì)效益成為人們廣泛關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，也是各大企業(yè)工作的重心所在和目標(biāo)任務(wù)。要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重管理人力資源，只有加強(qiáng)人力資源管理才能將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在二者的結(jié)合下，企業(yè)管理人員才能提高經(jīng)濟(jì)效益。不僅僅要提高人力資源管理的力度，還要完善公司的福利制度，提高人們的工作積極性。本文以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與人力資源的相關(guān)性為案例，分析如何實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，希望為有關(guān)專業(yè)人士提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源;醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理工作的重要性日益凸顯出來，其中，要想做好企業(yè)管理，首先要做好的就是人力資源管理，因此，為了能夠加強(qiáng)醫(yī)院的員工的管理，管理者要充分發(fā)揮管理的作用，充分挖掘人力資源的功能，只有這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益，以此保證醫(yī)院工作的順利工作，為醫(yī)護(hù)人員工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。那么，我們要做到的就是分析研究人力資源和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。以下主要圍繞著人力資源和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間存在的相關(guān)性進(jìn)行簡單的分析與探討。

一、人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性

首先分析一下人力資源與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性的兩個表現(xiàn)：

第一，人力資源管理的實質(zhì)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會的進(jìn)步和科技水平的發(fā)展，醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備也在不斷進(jìn)步，同時醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的工作能力和素質(zhì)也在不斷提高，這樣醫(yī)院才能發(fā)揮好自己的職能，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的職能發(fā)揮需要大批資金，而人力資源管理離不開人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益也要以人為本。為了解決醫(yī)院管理過程中經(jīng)濟(jì)效益的問題，醫(yī)院要加強(qiáng)人力資源管理，積極組織醫(yī)護(hù)工作者學(xué)習(xí)、深造，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，為醫(yī)護(hù)工作者創(chuàng)造良好的工作條件，充分發(fā)揮先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的能力，幫助促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅能夠為醫(yī)院獲取更多的資金支持，還能提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，有利于整體人力資源管理工作的推進(jìn)。

第二，人力資源的管理涉及到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，還可以此為標(biāo)準(zhǔn)來判斷醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，除此之外，人力資源管理的質(zhì)量與醫(yī)改的關(guān)系越來越緊密，人力資源管理越來越重要，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，同時也影響醫(yī)院工作人員的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量與水平。

二、人力資源的功能

要想做好人力資源管理，首先我們要了解什么是人力資源管理，顧名思義，人力資源管理就是科學(xué)管理勞動者，是一種直接影響勞動者勞動效率和整個企業(yè)發(fā)展的管理方式。人力資源管理的功能有以下幾個方面：首先，人力資源管理能夠做到調(diào)節(jié)不同部門之間人與人、人與事的關(guān)系，避免各種沖突，整合各部門之間的資源，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，這樣員工的工作效率和質(zhì)量才能穩(wěn)步提升;其次，良好的人力資源管理可以實現(xiàn)人員的恰當(dāng)分配，實現(xiàn)人力資源最大化利用，企業(yè)才能獲得穩(wěn)步發(fā)展，無論是人才儲備還是人才的培養(yǎng)，都能夠順利開展。第三，良好的人力資源管理能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提升人們之間的合作關(guān)系，保障管理工作順利進(jìn)行，提高人力資源管理質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第四，人力資源管理還能刺激員工工作的積極性，科學(xué)合理的獎懲制度能夠提高工作的參與度和積極性，給員工提供動力，保障人力資源管理工作順利進(jìn)行。

三、人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的作用

人力資源管理對提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源在生產(chǎn)資源中是很重要的一部分，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么一定要注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)人力資源的管理，使人力資源得到充分化利用。要想提高經(jīng)濟(jì)效益，肯定離不開人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理才能實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，醫(yī)院要合理安排人員工作崗位，優(yōu)化人力資源配置，這樣才能人盡其才、人盡其責(zé)，最大化發(fā)揮工作人員的潛能，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益最大化，優(yōu)化人力資源配置，靈活管理人才，使工作的實際需求與人才需求緊密結(jié)合，具體情況具體應(yīng)對，使人才分配結(jié)構(gòu)合理化，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開完善的考核機(jī)制，這樣的考核機(jī)制既可以督促工作人員努力工作，提高工作效率和質(zhì)量，也可以促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員不斷研究、進(jìn)步，提升專業(yè)能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)人力資源管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）組織培訓(xùn)，提高員工職業(yè)技能

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，醫(yī)院的人才管理顯得非常重要，為了提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員本身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平醫(yī)院要積極組織員工培訓(xùn)，定期外出交流學(xué)習(xí)，努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于醫(yī)護(hù)人員來說，外出學(xué)習(xí)非常重要，在不斷實踐的過程中才能提升自身的能力，進(jìn)而提高患者的滿意度?，F(xiàn)在社會的醫(yī)學(xué)發(fā)展非常迅速，時常會研發(fā)出新的技術(shù)和藥物，醫(yī)護(hù)人員必須跟緊步伐，及時了解新的知識和藥物使用方式，醫(yī)院要對醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)資源管理，督促人們提升自身專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院要更加重視培訓(xùn)，尤其是要使醫(yī)護(hù)人員自身意識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，提高他們的主觀能動性。除此之外，醫(yī)護(hù)人員還要學(xué)習(xí)了解新型科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)，利用新科技更好地服務(wù)患者，這樣才能更好地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善薪酬福利制度

人力資源管理中薪酬福利制度是很重要的一部分，在完善這項制度的時候要注意：隨著新醫(yī)改的進(jìn)程的推進(jìn)，醫(yī)療市場的競爭愈發(fā)激烈，為了醫(yī)院能在其中脫穎而出，需要用科學(xué)合理的管理方式，合理設(shè)計薪酬福利制度，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員工作、學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作順利進(jìn)行，使患者滿意度更高。另外，還要保證工資適度、適時、適當(dāng)，激發(fā)工作人員的工作熱情，促進(jìn)員工之間的協(xié)同合作，提升工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，醫(yī)院還要制定科學(xué)合理的升遷機(jī)制，這樣工作才能更好地進(jìn)行。

（三）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

對于醫(yī)院來說，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法還要很多，包括優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，一個健全的組織結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，對人力資源工作來說會起到很大的助力，根據(jù)醫(yī)院的實際工作需求建立合適的組織架構(gòu)，以此來保障工作的順利進(jìn)行，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜合上文所述可以知道，醫(yī)院作為一個經(jīng)濟(jì)實體也是需要自負(fù)盈虧的，雄厚的資金才能帶來更多的先進(jìn)器械、充足的人才保障，實現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展有利于醫(yī)院工作的開展，解決醫(yī)療需求和一系列問題。為了做到良好的人力資源管理、促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提升，分析兩者之間的關(guān)系有著很重要的意義和價值，希望本文可以給有需要的醫(yī)院等組織帶來參考價值。