流通型外貿企業(yè)轉型發(fā)展模式思考研究

李俊 顧林飛 唐建玲 沈陽

摘要：文章對流通型外貿企業(yè)運行狀況進行分析，總結影響流通外貿企業(yè)穩(wěn)步運行的因素，旨在通過各項限制問題的分析，確定企業(yè)轉型發(fā)展模式，以更好地提高流通型外貿企業(yè)競爭力，為行業(yè)的持續(xù)運行提供支持。

關鍵詞：流通型;外貿企業(yè);轉型;發(fā)展

伴隨社會經濟的發(fā)展，外貿型企業(yè)主要分為流通型外貿企業(yè)和生產型企業(yè)，由于流通型外貿企業(yè)的特殊性，行業(yè)在缺少產品、資金等環(huán)境下，逐漸使其失去了原有的競爭力，無疑為流通型產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。因此，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者需要認識到自身發(fā)展中存在的問題，通過各項影響因素的分析，細化行業(yè)轉型辦法，根據(jù)行業(yè)運行發(fā)展狀況以及外貿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，深入改革產業(yè)的運行模式，以便充分滿足流通型外貿企業(yè)的發(fā)展需求。

一、流通型外貿企業(yè)轉型發(fā)展的必要性

對于流通型外貿企業(yè)，在具體發(fā)展中不需要機器設備以及專利等資源的投入，在具體的發(fā)展中，只需要具備靈活性的經營模式就可以。但是，在社會經濟多樣化發(fā)展的背景下，流通型外貿企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了一定的轉變，外部需求量減少、內部融資困難以及貿易保護主義盛行等，這些現(xiàn)象都為傳統(tǒng)的流通型外貿企業(yè)發(fā)展帶來限制。因此，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，行業(yè)管理者應該掌握企業(yè)轉型發(fā)展的重要價值，通過品牌創(chuàng)建、企業(yè)形象塑造以及人才聚集等方法，增強流通型外貿企業(yè)的核心競爭力，推動產業(yè)的可持續(xù)運行。而且，在具體的企業(yè)經營活動創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要將流通型外貿企業(yè)的發(fā)展作為重點，通過體制機制的改革及創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)的經營基礎，有效推動企業(yè)轉型，為流通型外貿企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供動力。

二、流通型外貿企業(yè)轉型發(fā)展中所面臨的問題

（一）可持續(xù)發(fā)展理念不足

根據(jù)流通型外貿企業(yè)的發(fā)展特點，在具體的產業(yè)運行及結構調整中，存在著可持續(xù)發(fā)展理念不足的問題。首先，對大部分流通型外貿企業(yè)，仍然以買斷、收購為主要發(fā)展形式，這種傳統(tǒng)性的經營理念無法提升產業(yè)競爭力。其次，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，原有的生產制造企業(yè)擁有了自主權，積極融人到了產品的流通環(huán)節(jié)，導致流通型外貿企業(yè)出現(xiàn)了資源流失的問題。最后，伴隨網絡信息技術的發(fā)展，部分企業(yè)為了自身短期經濟效益，在產業(yè)發(fā)展中缺少創(chuàng)新意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。

（二）管理制度缺少規(guī)范性

在流通型外貿企業(yè)運行中，存在著管理制度不規(guī)范的問題：第一，結合流通型企業(yè)的發(fā)展特點，行業(yè)存在著制度不規(guī)范以及不完善的問題，這些現(xiàn)象為現(xiàn)代化的流通型外貿企業(yè)運行帶來限制，而且也無法滿足產業(yè)的可持續(xù)運行需求。例如，在部分流通型外貿企業(yè)中，由于管理制度不規(guī)范，導致產業(yè)運行中出現(xiàn)了產權關系不清晰的問題，在行業(yè)經營管理體系相對滯后的環(huán)境下，無法滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。第二，人才缺失相對嚴重。根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，由于管理制度的限制，導致人才缺失相對嚴重，如，對于外貿跟單員在具體的工作中，不僅需要掌握專業(yè)的外語技能，而且也需要具有專業(yè)的產品及國際貿易知識，要求相對較高，這些現(xiàn)象都為外貿流通企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）品牌意識明顯不足

結合流通型外貿企業(yè)狀況，由于生產企業(yè)的不斷加入，在國際市場上的競爭力逐漸降低，同時也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來限制。對于部分外貿型流通企業(yè)，其經營模式依賴賺取差價的方法，這種經營模式降低了產業(yè)競爭力。而且，一些外貿流通型企業(yè)將打價格戰(zhàn)作為重點，在某種程度上忽視了自身品牌形象的建立，限制了行業(yè)的個性化發(fā)展。因此，在流通型外貿產業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者需要根據(jù)行業(yè)的變化，積極認清國際以及國內的市場競爭實質，通過產業(yè)的轉型調整，樹立屬于自身的品牌意識，以滿足外貿流通企業(yè)的產業(yè)發(fā)展需求。

三、流通型外貿企業(yè)轉型發(fā)展模式

（一）積極刨建品牌形象

第一，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者需要結合產業(yè)的運行特點，構建適合自身發(fā)展的品牌形象，改變以往重經濟、輕品牌的意識，并積極加強人力、資金的投入，通過企業(yè)品牌形象的建立，可以更好地提升產業(yè)經濟效益，加強人們對流通型外貿企業(yè)的形象認知，以更好地提升產業(yè)競爭力。第二，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，需要認識到品牌形象的建立并不是一蹴而就的，而是需要根據(jù)產業(yè)的運行特點，建立專門的研發(fā)型小組，并通過產品研發(fā)小組、產品檢測小組以及產品宣傳活動的構建等，改變以往企業(yè)運行中所面臨的問題，穩(wěn)步提升產業(yè)競爭力，實現(xiàn)流通型外貿企業(yè)品牌形象建立的目的。

（二）刨設集成服務模式

在流通型外貿企業(yè)轉型升級過程中，為了提升企業(yè)的競爭力，需要將集中服務模式作為核心。首先，創(chuàng)設服務外包模式，有效提升流通型企業(yè)的綜合效益。對于服務外包而言，主要是指企業(yè)在發(fā)展中，為了降低自身的生產及經營成本，在具體的產業(yè)運行中，需要改變以往的產業(yè)結構，通過外貿服務的整合，提升流通型外貿企業(yè)的核心競爭力。其次，通過集成服務模式的構建，可以降低行業(yè)交易成本，避免經營風險的出現(xiàn)。對于企業(yè)管理者，在具體的產業(yè)結構調整中，需要將人才的培養(yǎng)、信譽提升等作為重點，通過專業(yè)性業(yè)務資源的整合，增強流通型外貿企業(yè)的競爭力，展現(xiàn)集成服務模式的優(yōu)勢。最后，逐漸提升綜合性的競爭優(yōu)勢。

（三）細化企業(yè)管理制度

伴隨流通型外貿企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理制度調整中需要做到：第一，在流通型外貿企業(yè)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要根據(jù)行業(yè)的特點，確定管理創(chuàng)新方案，以加強企業(yè)的轉型及創(chuàng)新，有效提升行業(yè)的競爭力。而且在企業(yè)制度以及管理流程創(chuàng)新中，需要將企業(yè)人才管理作為重點，通過不斷完善且有效落實績效考核方案，加強企業(yè)人員對企業(yè)管理制度的認識，引導人員按照管理方案進行預算管理，提高外貿流通企業(yè)的資金使用效率，增強流通型外貿企業(yè)的競爭力。第二，對于流通型外貿企業(yè)中的管理者，應該針對產業(yè)的運行結構，從市場競爭以及以人為本的角度出發(fā)，逐漸完善企業(yè)的內部管理體系，以更好地提升企業(yè)內部控制效率，保證流通型外貿企業(yè)管理工作的穩(wěn)步落實。

四、結語

總而言之，在流通型外貿企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者需要認識到行業(yè)發(fā)展的重點，通過貿易增長形式的轉變，將綜合性的市場發(fā)展目標作為重點，強調內外貿易的一體化產業(yè)結構，以更好地提升產業(yè)競爭力，促進行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且，在流通型外貿企業(yè)轉型調整中，行業(yè)管理者需要及時認清行業(yè)發(fā)展方向，通過品牌形象的建立、集成服務模式以及管理制度的構建等，推動外貿型流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。