云（名人說事）

企業(yè)家通常不是“好員工”

——他們之所以成為企業(yè)家，是因?yàn)樗麄儫o法屈從權(quán)威，也不愿意遵守已有公司的規(guī)則。

所謂“好員工”，就是執(zhí)行命令、按程序辦事的員工。他們很具有專業(yè)精神，但把服從權(quán)威當(dāng)作天職，缺少企業(yè)家精神。具有企業(yè)家精神的人不僅有自己的想法，而且固執(zhí)己見，不愿意服從權(quán)威，經(jīng)常不守規(guī)矩。他們是規(guī)則的制定者和破壞者，不是規(guī)則的執(zhí)行者。他們是偏執(zhí)狂，不是“好好先生”。

你的公司靠什么取勝，很大程度上決定了公司的組織方式

——業(yè)務(wù)發(fā)展與組織模式，二者緊密關(guān)聯(lián)。

整體來講，一家企業(yè)要靠?jī)蓚€(gè)輪子向前跑：一個(gè)輪子是商業(yè)模式變現(xiàn)；一個(gè)輪子是配合商業(yè)模式與特定用戶群體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及組織人才的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、任用等。在某些階段，業(yè)務(wù)輪子能夠帶動(dòng)組織輪子一段時(shí)間，但如果組織輪子一直跟不上，車子就可能散架。只有組織建設(shè)的輪子跟上，甚至超越業(yè)務(wù)輪子，企業(yè)才能健康高速發(fā)展。

創(chuàng)始人和一把手要重新界定自己和企業(yè)的關(guān)系

——僅僅停留在“個(gè)人主義”階段是不行的，一定要從個(gè)人主義到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家是否成功，不是看這個(gè)企業(yè)有多么離不開你，而是你能建立起一套制度和文化，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你不在的時(shí)候，企業(yè)也能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。對(duì)于中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)來說，確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)十字路口，很多企業(yè)已經(jīng)處于自身發(fā)展的瓶頸中。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)最重要的原因就是“一把手的權(quán)力過于集中”，組織沒有能量。