關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與成本控制分析

(廣東 佛山 528000)

當(dāng)下，建筑施工企業(yè)若想要對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，必須要對(duì)施工期間的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。管理人員結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，確保整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程順利完成，從而保障這一項(xiàng)目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業(yè)施工效率，還可以進(jìn)一步降低工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本控制內(nèi)容

對(duì)成本進(jìn)行控制，就是對(duì)工程建設(shè)的總體費(fèi)用以及相應(yīng)稅務(wù)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及間接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本費(fèi)用，內(nèi)容有建筑材料、施工設(shè)備[1]。而另一部分主要是工程技術(shù)方面的費(fèi)用。間接成本和建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理之間存在一定聯(lián)系，企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)主要是從直接成本當(dāng)中扣除的，結(jié)合不同地區(qū)對(duì)于建筑工程的政策內(nèi)容進(jìn)行分析，企業(yè)一定要向上級(jí)部門繳納一定數(shù)量的保障金。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)，主要存在的問(wèn)題有時(shí)側(cè)重點(diǎn)失誤。一般情況下，建筑施工企業(yè)會(huì)將施工過(guò)程中的工作內(nèi)容放在首要位置，但是方案審批工作或者預(yù)估工作等卻沒(méi)有得到高度重視。在建筑施工企業(yè)運(yùn)行期間，一定要對(duì)工程合同、設(shè)計(jì)方案以及工程周期、成本等進(jìn)行詳細(xì)分析，但是從當(dāng)前角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)均存在“販子菲薄”的現(xiàn)象，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算期間，與市場(chǎng)規(guī)律不相適應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格而言也缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，很難對(duì)全部成本進(jìn)行有效控制，促使實(shí)際成本預(yù)算出現(xiàn)過(guò)低或者過(guò)高等現(xiàn)象，施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

此外，建筑施工企業(yè)缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致管理水平和實(shí)際要求不符，進(jìn)行具體的施工管理期間，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不夠重視，施工期間有可能會(huì)出現(xiàn)人力、物力等隱患。若施工完畢后，再進(jìn)行解決已經(jīng)為時(shí)已晚。站在整體角度上分析，建筑施工企業(yè)注重對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用之外，還需要有效控制成本。進(jìn)一步提升管理人員成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時(shí)，人員隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題影響企業(yè)施工管理，同時(shí)影響施工技術(shù)的發(fā)展，這對(duì)施工成本帶來(lái)嚴(yán)重影響。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與成本控制策略

（一）施工技術(shù)和設(shè)備方面的控制

當(dāng)下，房屋建筑施工期間，不再沿用傳統(tǒng)施工中的人力操作方式，而是對(duì)全自動(dòng)或者半自動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。例如一些工程施工期間，針對(duì)混凝土施工環(huán)節(jié)，人們使用的是高拋免振施工方式，對(duì)鋼筋進(jìn)行具體處理過(guò)程中，使用的是自動(dòng)加工機(jī)械設(shè)備[2]。施工期間應(yīng)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，能夠有效提升施工效率，實(shí)施過(guò)程中能夠有效減少人員操作失誤而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提升房屋建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，這就在一定程度上節(jié)省了人力物力，幫助企業(yè)有效節(jié)約成本。

（二）遵循成本控制規(guī)則

對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行具體控制過(guò)程中，相應(yīng)管理人員需要結(jié)合施工期間成本控制著手，處于工程建設(shè)的初期階段，管理人員必須對(duì)成本實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃，而建筑施工企業(yè)必須遵守成本規(guī)劃，在這一基礎(chǔ)上，開展工程建設(shè)施工，促使建筑施工可以科學(xué)合理的開展，保障工程建設(shè)施工能夠有章可循。對(duì)于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，派遣專人對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理。同時(shí)，在具體建筑施工期間，有可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足現(xiàn)象，例如施工材料和工程技術(shù)等方面的費(fèi)用，一定要采用科學(xué)可行的對(duì)策，為了幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，在對(duì)成本進(jìn)行管理期間，采用科學(xué)可行的管理技術(shù)，幫助企業(yè)降低成本，同時(shí)也讓施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上獲得更大的收獲。

（三）嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對(duì)于施工雙方來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，相應(yīng)管理人員對(duì)合同規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)期間，一定要充分借助法律手段，促使合同可以實(shí)現(xiàn)有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之間存在著十分密切的聯(lián)系，若施工合同不夠科學(xué)合理。有可能會(huì)導(dǎo)致施工管理工作失去基本意識(shí)，因此為了保障合同可以充分符合甲乙雙方需要，就一定要保障企業(yè)造價(jià)的管理可以獲得充分保障，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)面臨工程造價(jià)情況是，一定要依照法律辦事。通常情況下，建筑施工擬定的合同主要內(nèi)容有：建筑工程的信息、施工周期、費(fèi)用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受法律保護(hù)，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工而言，施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)而言具有十分重要的作用，影響工程能項(xiàng)目施工完成后的驗(yàn)收工作，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節(jié)約成本。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，需要從細(xì)節(jié)角度考慮，同時(shí)也要從宏觀角度考慮，管理人員對(duì)施工材料、施工設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。