“硬核”行動打造“綠色茅臺”

貴州日報當代融媒體記者 / 李勛

“全體員工共同行動，按照限行方案，自覺利用社會交通、公司公共交通、自駕搭乘方式出行上下班，減少廠區(qū)車輛流量，減輕生態(tài)環(huán)境和交通安全壓力。”6月22日，茅臺集團召開單雙號限行啟動大會，再次拿出“硬核”行動，保護生態(tài)環(huán)境。

近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，茅臺廠區(qū)內(nèi)員工私家車輛日益增多，加之工作運行、應急保障車輛，來訪旅游、社會車輛等大量車輛出入廠區(qū)，給茅臺生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來一定影響。

根據(jù)茅臺集團統(tǒng)計，單雙號限行僅試運行期間，茅臺廠區(qū)單日減少8000多輛車次，假設(shè)以8000輛車平均排量為2.0L計算，限行后廠區(qū)每天可減少廢氣量48萬立方米，一年250個工作日累計減少廢氣量達1.2億立方米。

“限行對茅臺酒釀造微生物環(huán)境的保護，至關(guān)重要、十分必要，而且勢在必行、刻不容緩。”茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東說，這既是愛我茅臺的必然要求，也是自我保護的迫切需要，必將對茅臺進一步守好質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭龡l生命線”產(chǎn)生深遠的現(xiàn)實意義。

這些肺腑之言，從一個側(cè)面揭示了茅臺香飄世界的奧秘：沒有好山好水，自然釀不出好酒。

茅臺集團充分發(fā)揮黨委在企業(yè)治理中的領(lǐng)導核心和政治核心作用，健全黨委決策溝通機制，定期研究各領(lǐng)域工作，切實推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)提質(zhì)增效。

“綠色茅臺”正是茅臺集團黨委制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，堅守生態(tài)底線，茅臺“硬核”行動頻出：不斷節(jié)能、減排、降耗、增綠，傾力打造山青、天藍、水清、地潔的釀酒生態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境，確保茅臺酒絕不變味和企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

積極傳導綠色理念，打造茅臺“綠色生態(tài)”名片，為茅臺品牌形象加分，以實際行動讓茅臺的天更藍、水更清、山更綠。圖為茅臺集團廠區(qū)。（茅臺集團供圖）

從2014年起，茅臺集團連續(xù)10年每年出資5000萬元作為赤水河流域水污染防治生態(tài)補償資金。同時，還全力推進地方立法機構(gòu)對區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護立法，將“水、空氣、土壤、微生物、文化遺產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)”等領(lǐng)域作為重點立法保護對象，更好地保護不可復制的生態(tài)環(huán)境。

在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭端，茅臺集團提出了“綠色供應鏈”理論，從田間地頭原料的綠色獲取、供應商的綠色供應、產(chǎn)品的綠色加工到廢棄物的綠色回歸，實現(xiàn)從材料源頭就保持自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。

以改進生產(chǎn)工藝為例，茅臺集團先后建成了5座污水處理廠，形成日處理2.3萬噸污水能力，經(jīng)過處理的中水可被應用到廠區(qū)清潔綠化中。為進一步減少排放，還開展廠區(qū)鍋爐“煤改氣”工程，年減少燃煤量14萬噸。

不僅如此，茅臺還在播州區(qū)鴨溪鎮(zhèn)打造茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范園，承擔茅臺酒生產(chǎn)廢棄物資源化處理及利用，圍繞“酒、氣、肥”三大主體項目，通過多級利用、多路徑循環(huán)處理方式，真正實現(xiàn)了茅臺酒生產(chǎn)原料“從土里來、到土里去”的釀酒產(chǎn)業(yè)鏈閉合循環(huán)。

從綠色供應鏈，到生產(chǎn)節(jié)能減排、再到酒糟循環(huán)利用，此次再延展至廠區(qū)綠色交通，再度釋放茅臺鮮明的信號——持續(xù)走好綠色、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

“單雙號限行只是茅臺‘綠色交通’的過渡。”茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理楊代永介紹，下一步，茅臺將用大數(shù)據(jù)手段打造智慧交通體系，為員工提供一系列智慧、綠色的出行服務，同時推動廠區(qū)功能區(qū)優(yōu)化，為茅臺發(fā)展留出休養(yǎng)生息的空間，用更多的“硬核”行動保護茅臺生態(tài)環(huán)境。