房建施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路分析

顏勝 王超

摘 要 隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量正在日益提高，對社會需求和生活條件的要求越來越高。在這種情況下，各行各業(yè)為了適應其需求逐漸對企業(yè)自身進行提升，尤其是房建行業(yè)。當前，我國房建行業(yè)存在許多缺陷，難以在一定水平上實施高質(zhì)量的房建項目。想要解決這些問題，就必須實現(xiàn)精細化管理和應用創(chuàng)新方法。特別是在施工之前，可以從施工管理、施工技術(shù)和施工條件來制定完整而系統(tǒng)的施工計劃，以確保施工質(zhì)量。

關鍵詞 房建工程;施工技術(shù);精細化管理;創(chuàng)新

引言

由于施工技術(shù)和施工管理層要審查房建施工，以及施工現(xiàn)場環(huán)境和技術(shù)管理的復雜變化，直接增加了對施工技術(shù)的要求，導致在協(xié)調(diào)實施方面存在許多困難。因此，房建施工技術(shù)在進行精細化管理與創(chuàng)新時需要以多種方式進行科學分析。首先，必須考慮房建建設的實際情況，分析目前管理水平提高和建筑技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。其次，改善施工技術(shù)，并將管理實踐和創(chuàng)新用于實施管理和控制。本文主要對這個問題進行詳細的分析。

1當前房建管理技術(shù)的弊病

1.1 缺少合理的安全管理手段

由于房建項目的復雜性，包含的部門也非常多。再加上施工過程煩瑣，因此許多部門共同努力完成。但是，由于自然環(huán)境的不確定性以及該地點的氣候因素，在施工過程中也存在相對較高的危險性。目前，對于我國房建企業(yè)而言，大多數(shù)都沒有安全管理標準，這已成為房建項目中最大的安全漏洞，導致發(fā)生了許多安全事故。由于缺乏有效的安全管理體系中的限制，經(jīng)常發(fā)生施工事故，因此，房建施工需要制定有效的安全管理模式，以減少安全事故，從而降低企業(yè)的損失?？梢姡岣呓ㄖ锏陌踩院徒ㄖ锏男?，關鍵就在于安全性管理。

1.2 安全管理有待規(guī)范

對于房屋建筑技術(shù)的精細化管理而言，就是加強安全管理，因為參與施工的人數(shù)很多，并且現(xiàn)場存在許多不確定性，需要通過安全管理來加強以提供保護。但是，許多房建單位都違反了安全管理規(guī)定，這也是阻礙了精細化管理的因素之一。

1.3 施工質(zhì)量管理不到位

在精細化管理建筑安全問題的同時，建筑質(zhì)量也受到社會的關注。為了提高施工質(zhì)量，管理人員必須對整個施工過程進行嚴格的控制，以確保施工現(xiàn)場的施工細節(jié)符合規(guī)定標準。目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，忽視了對施工質(zhì)量的控制，導致施工結(jié)束后出現(xiàn)了許多問題，例如：裂縫、漏水等，增加了發(fā)生事故的可能性。如果不嚴格控制施工質(zhì)量，將損害施工人員和業(yè)主的生命安全。除此之外，如果建筑質(zhì)量不符合標準，將無法出售建筑，這將給建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益造成可觀的損失[1]。

2房建施工精細化管理和創(chuàng)新思路的應用

2.1 精細化施工人員

對于建筑企業(yè)而言，人員是影響其工作，管理和運營的決定性因素，內(nèi)部工人的能力取決于最終的施工計劃、質(zhì)量和水平。房建項目比較復雜，通常需要大量人力、物力，而建筑人員在項目中占著關鍵環(huán)節(jié)。為了確保施工質(zhì)量和效率，需要提高施工人員的操作能力，就必須對施工人員進行精細化管理，例如：培訓、日常檢查和招聘中，需要精細管理來管理人力資源。企業(yè)必須創(chuàng)新思路，積極選擇優(yōu)秀人才。因此，建筑企業(yè)必須建立專門的管理機構(gòu)，有助于內(nèi)部管理和外部管理的協(xié)調(diào)，選擇高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，從而確保建筑企業(yè)可以擁有多層次和全面的管理團隊。除此之外，還需要做好技術(shù)人員的培訓工作，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能，以及工作內(nèi)容。企業(yè)在培訓技術(shù)人員時，還需要對人員的人才綜合素質(zhì)進行提高。然后根據(jù)項目的具體情況和管理目標，并根據(jù)員工的具體水平安排對應的工作任務和內(nèi)容。其次，建設部門還應制定激勵措施，提高員工的積極性，從而提高團隊凝聚力，最終實現(xiàn)工程設計水平的提高。

2.2 施工方案精細化管理

為了確保精細化管理房屋建筑技術(shù)的實際應用，在施工開始之前，必須建立嚴格的管理體系，同時必須確保其可用性。除此之外，在制定房屋建設計劃的階段，應進行精確的管理，并科學規(guī)劃管理內(nèi)容，以確保按照計劃進行階段和建設過程的順利進行。對于施工計劃的計劃者和管理者而言，協(xié)作能力必須強，有助于彼此交換信息，以確保施工管理工作的目的和正確性。在施工的不同階段的人員還應了解其職責和管理規(guī)則，以最大限度地減少施工管理，減少施工管理的失誤，不但可以提高了管理質(zhì)量，而且還提高了管理效率。房建項目中標后，房建部門應當組織適當?shù)囊?guī)劃人員和施工人員對整個施工進行分析，例如：施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工設備、施工隊伍等因素進行分析，并對規(guī)劃制定中的所有因素進行預測和分析，并根據(jù)具體的因素制定相對應的解決方案。分析之后，必須檢查施工計劃的可行性、合理性和成本效益，以確保施工計劃的可行性，并為改善管理實踐提供一定的保障。

2.3 施工技術(shù)精細化管理

在房建項目上必須進行大量投資，從而產(chǎn)生巨大的社會影響力。由于受到各方面因素的影響，例如：使用標準，施工中使用的技術(shù)差異很大，屬于系統(tǒng)的技術(shù)體系。為了精細化管理施工技術(shù)，必須確保在每個連接中技術(shù)的靈活性，并對各種管理措施進行精細化的處理。首先，引進高水平的專業(yè)人才和優(yōu)化施工方案，以確保施工技術(shù)的充分有效性，不僅可以提高房屋建筑質(zhì)量，還可以確保房屋建筑企業(yè)的市場競爭力。第二，房建企業(yè)要重視建筑技術(shù)的研究、開發(fā)和創(chuàng)新，并對建筑技術(shù)體系進行不斷的完善。只有全面提高建筑技術(shù)水平并在房建施工項目中廣泛使用該技術(shù)，才能不斷提高建筑效率并降低成本[2]。

3結(jié)束語

因此，對于現(xiàn)場施工技術(shù)而言，精細化管理實踐、創(chuàng)新和實施尤為重要。在建筑創(chuàng)新和建筑管理的實踐中，專業(yè)經(jīng)驗需要結(jié)合精細化管理的建筑工程施工技術(shù)和實踐工作，在創(chuàng)新管理領域?qū)崿F(xiàn)良好的思維，并通過科學決策實施優(yōu)化場地管理的概念，以優(yōu)化建筑創(chuàng)新和高級人員與材料管理的創(chuàng)新管理，以及制定具體的實施計劃，最終確保承包商使用廣泛的工程和施工技術(shù)來建造設施和項目管理的科學實踐。

參考文獻

[1] 王偉.房建施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路分析[J]價值工程，2020，39（12）：46-47.

[2] 馮尚選.房建施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J]住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：151.