精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析

謝寅東

摘 要 工程項目管理的理念革新過程中，精細化理念是不錯的方法，而且對于管理思路保持清晰，在管理的各項手段上可以做出更好的改善。建筑施工項目管理的難度并不低，而且在安全風險識別、施工現(xiàn)場協(xié)調、材料與設備管理方面，需要做出進一步的精細化劃分，由此能夠在管理的各項舉措上取得更好的效果。

關鍵詞 精細化管理;建筑;項目;管理

大部分情況下，建筑施工項目管理并不理想，或多或少都會出現(xiàn)一點問題，材料供應中斷、人員工作素質不高、施工現(xiàn)場保障薄弱等等，都是常見的管理問題。精細化管理的運用在于從項目的源頭來出發(fā)，堅持對各方面的管理策略、管理方法做出調整，需站在不同的角度來探究，確保在各項管理工作的安排上給出更多的保障。

1建筑施工項目管理的問題

（1）施工前期管理薄弱。工程項目在經濟效益的創(chuàng)造上非常突出，但是在要求上也越來越嚴格，尤其是在前期管理方面的薄弱問題，已經嚴重影響到工程的正常建設。施工計劃的設計方面缺少科學的思路和標準，很多設計措施、設計理念都是按照局限性的思路來操作的，表面上給出了較多的依據，實際上在施工計劃的漏洞上較多[1]。施工框架結構的設計方面，完全按照平面設計完成，沒有考慮到立體設計、可視化設計等內容，導致框架結構的單一性非常突出，無法在全局凸顯出施工結構的安全性、穩(wěn)定性，這對于工程項目的質量提升必定造成嚴重的破壞，產生的經濟損失和形象損失非常嚴重[2]。施工前期管理方面，針對材料的控制缺少測試，部分材料在選購過程中完全按照低廉的成本來采購，不僅沒有加強材料質量的控制水平，還造成原材料質量下降，在材料的混合應用方面出現(xiàn)嚴重的影響，不符合工程建設的效率要求、質量要求，針對工程項目的價值造成了很大的影響。

（2）施工風險管理不足。工程項目的管理內容當中，施工風險的問題日趨加重，并且成為全行業(yè)的普遍情況。施工風險的識別過程中，沒有掌握好風險的類型、風險的發(fā)生概率。工程建設的人員風險是比較普遍的，同時發(fā)生概率較高，可是工程為了在成本上進一步節(jié)約，開始對員工的錄用標準進行降低，缺少員工的考核、培訓，導致施工團隊的素質較低，在施工過程中無法保證質量、效率，影響到工程建設的安全、功能[3]。施工風險管理過程中，對于風險的具體分類、風險的應對措施并沒有采取科學的方案來完善，大部分情況下在風險的處置過程中，繼續(xù)按照粗放的方法來應對，在風險的發(fā)生概率上非常高。某工程對于材料攪拌、二次加工過程中，缺少對材料的測試方法，在材料的具體標準、功能發(fā)揮、新材料的特性方面缺少掌控力，導致材料出現(xiàn)嚴重的開裂，不僅影響工程形象，同時造成工程的質量隱患和安全威脅，最后被勒令停工整改[4]。施工風險管理不足的情況下，對工程造成的經濟損失，對城市建設造成的影響都是非常大的。

2精細化管理的意義

隨著工程行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，相關的項目管理措施、管理理念也要不斷的優(yōu)化，只有站在多個層面上來改正才能促使工程項目正常的實施。精細化管理的落實，目的在于減少建筑施工項目管理的彎彎繞繞，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能夠在工程管控的水平上取得更好的進步。精細化管理提供的方案更加優(yōu)秀[5]。某工程在管理過程中，通過精細化管理來操作，從立項到施工、從驗收到投放市場，全部按照高度清晰的條理性來操作，不僅對工程建設的風險有效規(guī)避，同時在自身的形象建設方面取得了較多的媒體報道，在造勢和市場價值方面得到提升，最終成為工程行業(yè)的重要標桿。精細化管理雖然在難度上較高，但是對于工程項目創(chuàng)造的價值也是非常突出的。精細化管理的過程中，對于工程項目的安全隱患、質量隱患可以更好地解決，此理念對于每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都具有嚴格的要求和標準，對國家現(xiàn)行規(guī)范、標準有效落實，實現(xiàn)了工程建設的創(chuàng)新。

3精細化管理在建筑施工項目管理中的應用策略

（1）施工前精細化管理。施工項目開展之前的管理工作表現(xiàn)出冗雜的特點，不僅要按照政府的相關規(guī)范、標準進行立項和準備，同時也需要在項目的材料、設備、人員等方面較好的準備，這樣才能確保項目的長期規(guī)劃取得更好的發(fā)展成績。施工設計方面加強BIM技術的運用，采取可視化分析、立體設計來完善，掌握好項目建設過程中可能出現(xiàn)的影響因素。精細化管理的指導下，BIM技術的運用符合工程項目的發(fā)展走向，而且在項目的設計特色、設計功能上更加符合預期目標。施工材料準備、施工人員準備等，要提前對行業(yè)的供應情況做出掌握。四月份的時候大部分工程已經在施工，此時進行人員招聘不僅來不及，而且很多員工的素質并不高。需要在二月份的時候開始招聘員工，此時擁有的主動權較高，無論是員工篩選方面還是員工培訓方面，都擁有充足的準備時間，這對于項目建設質量、建設效率提升可以提供更多的保障。

（2）施工風險的精細化管理。工程項目的所有風險都要科學的應對，尤其是自然風險、人為風險。項目建設過程中對于自然風險的應對，要掌握好季節(jié)變化的影響、極端天氣的防護、地質信息的應對等等。夏季施工過程中，有可能出現(xiàn)暴雨風險、冰雹風險、雷雨大風天氣等等，這些對于工程項目的框架結構和施工現(xiàn)場用電安全都會造成嚴重的破壞。根據精細化管理理論，需提前對施工現(xiàn)場的避雷方式有效應用;加強避雷設施的安置;對施工的框架結構做出調整，盡量通過剪力墻結構完成;施工現(xiàn)場的各類電力設備、電力線路要更好的改善，加強風險的預防，不要等到出現(xiàn)安全事故以后才追悔莫及。工程項目的人為風險比較普遍，在具體的應對過程中，必須給出正確的參考和指導。對所有的員工開展安全培訓、安全指導、安全監(jiān)督;禁止員工隨意替崗;每一個崗位的工作人員保持獨立作業(yè);高空作業(yè)人員加強安全繩的準備和其他安全設施的測試;施工人員禁止對其他崗位指手畫腳;施工現(xiàn)場的各項作業(yè)保持流水線作業(yè)，各個環(huán)節(jié)設定專門的管理人員進行管控。

（3）施工技術的精細化管理。近幾年的工程項目建設、創(chuàng)新取得了不錯的成果，很多項目在行業(yè)內能夠產生的影響力非常高。技術對于工程所產生的影響是決定性的，優(yōu)秀的技術不僅提高工程的質量，同時對工程的價值進一步提升。精細化管理的運用過程中，對施工技術的管理措施、管理方法需進一步調整。地質探查過程中采取3S技術來完成，加強地質信息的獲取與掌握，在各類地質情況的綜合應對方面，采取科學的思路、標準來改正，針對軟土地基加強強夯技術、換填技術、排水固結技術的運用，改變地質的同時不影響自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，堅持在地質的穩(wěn)定性方面進一步提升。深基坑技術的運用對地基產生的影響較大，無論是商業(yè)建筑還是民用建筑，都要在深基坑技術方案上不斷完善?；炷良夹g的運用，能夠提高工程建設的強度，但是在夏季施工方面受到的溫度應力影響較大，因此需要在養(yǎng)護過程中采取科學的降溫手段來完善，提高工程建設的質量。

（4）施工進度的精細化管理。工程建設與發(fā)展過程中的進度影響比較大，一旦出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象，不僅導致工程的投資增加，而且在工程的收益、工程的形象上都會產生較大的破壞。施工進度的精細化管理，需掌握好全局的影響因素，站在不同的角度進行探究，確保在施工進度的分析思路、分析方法上進一步優(yōu)化。施工進度的計劃設計方面，針對月度計劃、年度計劃進行有效編制;針對每天的施工量詳細設計;對工期可能拖延的影響因素做出分析。因不可抗力因素造成的工期拖延，可按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準進行順延，但是必須做出公告，讓社會和投資方了解。施工進度因安全事故造成拖延現(xiàn)象，則需要通過合同來判定甲乙雙方的責任，并且對事故方進行溝通，盡量通過民事方式解決，不要造成惡劣影響的擴大化，避免造成工程停工的現(xiàn)象。

4建筑施工項目管理的注意事項

隨著經濟轉型、經濟升級力度不斷提升，建筑施工項目管理的措施和方法需進一步優(yōu)化，精細化管理的運用比較符合行業(yè)發(fā)展的方向，提供的支持和依據也比較突出。但是，精細化管理畢竟不是萬能的，而且項目過程中可能發(fā)生的變動因素非常多，此時在管理措施、管理方法上必須進一步改正。建筑施工項目管理的精細化理念，要加強培訓和宣傳，促使每一名員工對此有所了解，不要求大家完全精通，但起碼需要在精細化管理過程中高度的配合，不要造成嚴重的阻礙，否則很容易導致項目管理遇到更多的隱患。施工項目的管理和創(chuàng)新過程中，應掌握好項目的成本影響，對于超預算的問題，采取精細化的理念來應對，按照信息化的計算和大數據分析來改善，降低成本的同時不能影響到工程的建設效率、建設質量。

5結束語

工程行業(yè)的發(fā)展對于城市建設、社會建設具有較大的影響力，建筑施工項目管理的精細化理念已經實現(xiàn)了管理的轉型和理念的創(chuàng)新，未來的發(fā)展比較明朗。但是，對于精細化管理的執(zhí)行需保持高度的嚴謹，塑造優(yōu)質的管理團隊，精簡管理人員，在項目管理過程中的措施、方法上保持高度的合理性，對于各類影響因素的作用范圍做出明確，實現(xiàn)建筑施工項目管理的全面改善。

參考文獻

[1] 沈斐.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].建筑技術開發(fā)，2019，46（17）：59-60.

[2] 王軒.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析[J].裝飾裝修天地，2019（3）：66.

[3] 陳興霞.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].磚瓦世界，

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[4] 蘇茁苗.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材發(fā)展導向（上），2020，18（1）：351.

[5] 熊榮.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].建筑與裝飾，

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