建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式探究

嚴(yán)歷

摘 要 針對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，多具有缺乏科學(xué)管理模式，專業(yè)人才數(shù)量較少等問題，影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量。結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)及管理要求，提出創(chuàng)新管理建議，發(fā)揮科學(xué)管理的作用，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范化、優(yōu)化性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新管理模式;施工

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理模式、管理理念提出了更高要求?？茖W(xué)且先進(jìn)的建筑工程管理模式，能夠提升建筑施工的效率，預(yù)防安全問題的發(fā)生，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。相較西方一些發(fā)達(dá)國家，當(dāng)前我國建筑工程管理理念與管理模式依然存在著一些不足，建筑工程管理的質(zhì)量受限，需要在深入研究問題的基礎(chǔ)上，適當(dāng)予以創(chuàng)新。文章將根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)探究工作帶來參考作用。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏科學(xué)管理模式。建筑工程是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性特點(diǎn)的工程，其中涉及的人員數(shù)量較多，材料類型多樣，施工要求較高[1]。但是當(dāng)前建筑工程管理的過程中，依然使用著傳統(tǒng)的管理模式，以人力予以管理[2]。這種建筑管理模式落后于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，具有滯后性特點(diǎn)，影響著建筑工程管理的質(zhì)量及工作的效率。建筑工程管理中缺乏針對性、科學(xué)性的管理模式，數(shù)據(jù)偏差的問題時(shí)常發(fā)生，影響建筑工程管理中各類決策的科學(xué)性，不利于建筑工程單位的發(fā)展。

（2）專業(yè)人才數(shù)量較少。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為決定企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。但是縱觀當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，多具有專業(yè)人才數(shù)量較少的問題[3]。建筑工程管理中對人員的分配、調(diào)動不夠合理，施工人員安全意識不足，工作積極性較差[4]。在這些問題的影響下，則會直接影響建筑工程施工的質(zhì)量，致使整體工作氛圍壓抑。

2建筑工程管理中的創(chuàng)新模式分析

2.1 創(chuàng)新理念，完善管理制度

管理理念作為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠?qū)こ坦芾戆l(fā)揮思路引導(dǎo)的作用。新時(shí)期背景下的建筑工程管理，當(dāng)結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理模式、管理理念及經(jīng)典案例等進(jìn)行分析，結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新性分析。

建筑工程單位需要將創(chuàng)新理念滲透于工程管理的始終，對工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等進(jìn)行分析，制定完善的管理方案。比如可以將比較法引入其中，以對比的方式，保證施工活動的有序開展。在材料對比分析、施工方案對比分析等方式下，也可以優(yōu)化選擇更好的管理方案，對建筑工程整體管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，建筑工程單位還需要將先進(jìn)的信息技術(shù)引入其中，構(gòu)建信息化管理模式，提升建筑工程管理的質(zhì)量。比如可以引入先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建信息化工程管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純?nèi)肆芾淼姆绞健９芾砣藛T需要積極使用數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)管理，比如可以使用BIM技術(shù)，構(gòu)建建筑模型信息化系統(tǒng)，對建筑工程現(xiàn)狀全面予以了解。同時(shí)還可以將PDCA管理理念等融入其中，針對當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，且持續(xù)優(yōu)化工程管理方案。

2.2 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

建筑工程單位管理中，需要提升人才管理的重視程度，優(yōu)化配置各類人才，保證“人盡其用”。引入與培養(yǎng)更多的專業(yè)管理型人才，對施工工作進(jìn)行合理安排與調(diào)整，更好地滿足施工管理需求，使各項(xiàng)管理要求得以落實(shí)。建筑工程單位首先在內(nèi)部培養(yǎng)方面，需要定期開展人才培養(yǎng)活動，介紹建筑施工的要求，具體操作方式等，對管理人員實(shí)施最新管理理念、管理方案的講解，增強(qiáng)管理意識與責(zé)任感。其次在外部引入方面，需要積極引入具有較高管理能力的人才，將先進(jìn)的理念及方案引入建筑工程單位中，實(shí)現(xiàn)全員綜合素質(zhì)的提升。

建筑工程單位還需要提升監(jiān)督管理的重視程度，對工程管理人員、施工人員等工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范化實(shí)施，且能夠保證施工見著的質(zhì)量。比如建筑工程單位可以設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，由專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)予以日常管理。針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量、細(xì)節(jié)等進(jìn)行檢查，發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。每一位監(jiān)督管理人員也需要堅(jiān)持公平性、公正性的工作態(tài)度，快速發(fā)現(xiàn)問題且處理問題。

2.3 排除隱患，落實(shí)施工要求

建筑工程施工中，安全是影響意義突出，保證建筑工程施工安全，能夠使各項(xiàng)工作有序開展，避免造成不良社會影響，對良好建筑工程施工單位形象的塑造也能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程施工單位需要提升安全管理的重視程度，要求施工單位每一位工作人員均需要“未雨綢繆”的思想。完善建筑施工內(nèi)部安全質(zhì)量體系的構(gòu)建，加強(qiáng)對每一位管理人員的安全意識、安全知識掌握程度的考核，落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全。建筑工程還需要對施工現(xiàn)場安全性進(jìn)行檢查，對每一位現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的安全隱患識別能力，危險(xiǎn)防范能力，早期發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，發(fā)揮預(yù)防控制的作用?，F(xiàn)場還可以設(shè)置專門的安全監(jiān)管者，對建筑工程施工的現(xiàn)場情況進(jìn)行深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。同時(shí)可以引入獎懲制度，針對排查出具有安全隱患位置的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，對每個月內(nèi)或者建筑工程施工周期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)安全隱患的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行獎勵等，增強(qiáng)每一位工作人員的安全防范重視程度。

3結(jié)束語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，需要提升創(chuàng)新分析與對策優(yōu)化的重視程度。建筑工程施工單位需要基于市場發(fā)展的現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理理念，引入先進(jìn)的管理技術(shù)。優(yōu)化培養(yǎng)建筑工程單位管理人才，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及安全意識培養(yǎng)等。日常建筑工程管理也需要堅(jiān)持持續(xù)反思、總結(jié)及創(chuàng)新的思路，持續(xù)推陳出新，優(yōu)化建筑工程管理的模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張欣.探索綠色施工理念視角下建筑工程管理的創(chuàng)新路徑[J].居舍，2020（14）：167.

[2] 李閱微.探索新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾，2020（13）：162-163.

[3] 于帥.建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀及其創(chuàng)新對策[J].農(nóng)家參謀，2020（9）：126.

[4] 高杰.建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀及其創(chuàng)新對策[J].四川水泥，2020（4）：116.