土木工程建筑施工過程中項目管理運用分析

姜利豐

摘 要 社會的不斷進步推動了土木工程行業(yè)的高速發(fā)展，其潛移默化地影響著國民經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。土木工程建筑施工是一項系統(tǒng)化工作，易受環(huán)境等多種因素的影響，為了減少施工影響，保障施工質(zhì)量，應在做好施工安全工作的同時加強項目管理運用。本文結(jié)合土木工程行業(yè)實際，探討了土木工程建筑施工過程中項目管理的運用。

關鍵詞 土木工程;建筑施工;項目管理;運用

引言

項目管理在土木工程建筑施工過程中的運用發(fā)揮著潛移默化的影響，不僅關系到施工品質(zhì)、促進施工順利進行，而且有利于培養(yǎng)施工人員責任意識?？紤]到項目管理獨特特征，具體運用過程中，除了需提高對項目管理運用的重視程度，更為重要的是以土木工程建筑施工實際為依據(jù)制定適宜性運用對策[1]。

1土木工程建筑施工過程項目管理內(nèi)容分析

土木工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑施工過程項目管理內(nèi)容豐富，既包括施工進度與施工質(zhì)量，也涉及工程成本。其中施工進度潛移默化地影響著建筑施工各環(huán)節(jié)，如施工時間、施工工藝、施工過程等，具體的實踐過程中應樹立明確進度目標，這里所提及的進度目標即進度總目標，以此為依據(jù)進行施工，同時遵循資源優(yōu)化等一般性原則，提升編制計劃性的同時促進編制規(guī)劃順利實施。土木工程建筑施工領域，工程建筑者與建筑使用者均占據(jù)主體地位，其理念思想至關重要，結(jié)合實際，其應從思想上認識到工程質(zhì)量的必要性，工作內(nèi)容集中于生產(chǎn)要素分析與配置，是建筑施工管理影響力的主要體現(xiàn)。施工管理離不開合用規(guī)定的支撐，這就決定了建筑施工最終效益對應著符合現(xiàn)實需求的經(jīng)濟效益方式，需制定合理化建筑施工方式，為項目管理運用創(chuàng)造良好環(huán)境。從土木工程行業(yè)性質(zhì)來看，只有全方位保證建筑施工質(zhì)量，才能更好地獲得社會認可，提升工程形象[2]。

2土木工程建筑施工過程項目管理具體運用

2.1 體現(xiàn)施工進度管理工作的合理性

施工進度在土木工程建筑施工管理過程中占據(jù)重要位置，管理人員應明確施工制度，把握施工進度，做到對施工進度心中有數(shù)，并進制定相對應的管理措施，以達到及時發(fā)現(xiàn)施工進度相關問題并加以高效處理，確保施工質(zhì)量的目的。管理人員工作內(nèi)容相對較多，若欠缺相應的管理措施，實際上很難發(fā)現(xiàn)問題并作出處理。除此之外，管理人員還應落實項目管理具體化條例，并以行業(yè)趨勢與施工實際為依據(jù)不斷進行創(chuàng)新，保障條例與工程施工的適應性，從而更好地把握并管理施工進度。

2.2 提高對于施工資金管理的重視程度

土木工程建筑施工資金需求相對較大，只有資金落實到位，才能更好地展開建筑施工，換言之，資金是建筑施工進度與質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以項目管理運用中還應加強資金管理。作為合格的管理人員，一方面應嚴格把握所有施工環(huán)節(jié)，了解資金流向，避免資金流向朝著不規(guī)范方向發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)資金挪用行為，及時上報上級領導，或是參照此類規(guī)定做出處罰;另一方面應深入了解資金用途尤其是其與項目管理的關系，做好項目成本預算、資金使用備案等工作，為資金運用創(chuàng)造安全的環(huán)境。結(jié)合土木工程行業(yè)發(fā)展趨勢來看，資金管理是推動施工實施、提升施工品質(zhì)、增強企業(yè)形象的有效保障，同時有利于維護企業(yè)利益，所以，項目管理運用中應做好資金管理工作。

2.3 做好施工質(zhì)量管理工作

項目管理中的施工質(zhì)量管理直接影響到土木工程建筑施工質(zhì)量，故而強化施工質(zhì)量管理至關重要，考慮到該項工作的復雜性，實踐中應從以下幾點入手：一是，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量管理意識，企業(yè)應定期組織管理人員參與培訓，讓他們對施工質(zhì)量管理及其優(yōu)勢作用有一個更為清晰的認知，從而日常工作中做好表率作用，認真監(jiān)督施工質(zhì)量管理;二是，落實施工材質(zhì)質(zhì)量管理，施工材質(zhì)是建筑施工重要部分，直接作用于整個項目質(zhì)量，所以管理人員應明確自身職責，嚴格遵照施工規(guī)范要求查驗施工材質(zhì)，將不符合規(guī)范要求的材質(zhì)拒之門外;三是，加大施工檢查力度，檢查是建筑施工必要環(huán)節(jié)之一，管理人員應在了解項目規(guī)劃的基礎上實時檢查完工項目，若發(fā)現(xiàn)施工錯誤或是質(zhì)量不達標，及時要求施工人員處理，只有切實保障問題處理結(jié)束后方可進行下一步施工。此種項目管理運用相對嚴格，有益于提升施工品質(zhì)[3]。

2.4 增強施工安全管理工作

土木工程建筑施工中，安全性是發(fā)揮著深遠影響的重要環(huán)節(jié)，若發(fā)生安全事故，將會造成項目損害，影響整個項目進度，所以，符合現(xiàn)實需要的施工安全管理工作，能夠創(chuàng)造出安全的施工環(huán)境，給予施工人員安全保護，同時有益于維護企業(yè)利益。項目管理運用中的施工安全管理是一項系統(tǒng)工作，具有長期性，實踐中應做好以下幾點工作：首先，配備相應的安全設備，不同施工現(xiàn)場面臨不同狀況，企業(yè)應以施工現(xiàn)場實際狀況為依據(jù)配備安全設備，盡可能地保障每位施工人員均能擁有安全設備，并為施工人員提供相應的指導，使他們能夠掌握安全設備使用方法與技能，對于忽視安全設備的施工人員應給予懲罰與提醒，以實現(xiàn)安全管理的最終目的;其次，加大施工安全隱患管理控制力度，受環(huán)境等因素的影響，施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，對此，管理人員應樹立與時俱進的管理意識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以解決，以避免不必要的安全事故;最后，制定安全施工管理體制，管理人員應制定相應的管理制度并加以完善，嚴格要求每位施工人員遵循該制度，防患于未然。

3結(jié)束語

總而言之，土木工程建筑施工過程中項目管理運用并非一蹴而就的，加上當前土木工程建筑施工過程中項目管理運用還面臨一定困境，要想充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢作用，需站在實際角度思考問題，尊重管理人員地位與作用，體現(xiàn)積極、健康的安全意識，落實信息溝通，發(fā)揮職能優(yōu)勢。

參考文獻

[1] 薛瑩磊.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].中國地名，

2019（9）：47.

[2] 祁石峰.土木工程建筑施工中項目管理的應用分析[J].科技創(chuàng)新導報，2019（9）：193，195.

[3] 焦和平.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].居舍，2019

（7）：50.