深圳40年和它的世界500強(qiáng)

南方周末特約撰稿　子依

深圳平安金融中心是深圳第一高樓。

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深圳最早一批大公司，是中國資本市場建立和完善的重要參與力量與推動(dòng)者。南方周末記者?　周小玲　?　攝

★對(duì)于這一批深圳大公司來說，1988年是騰飛的起點(diǎn)。

他們對(duì)于現(xiàn)代公司治理與文化、商業(yè)模式的探索起到了開拓性的作用，并對(duì)它們的延續(xù)和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

深圳的1988

1987年底，任正非和他的合作伙伴籌資2.1萬元在深圳的蛇口創(chuàng)立了華為。這一年最后一個(gè)月的第一天，深圳首次舉行了國有土地有償使用權(quán)拍賣。大約半年后，一位工人出身名叫馬明哲的33歲青年在深圳蛇口創(chuàng)立了中國平安。

這些公司在那時(shí)還不知道它們會(huì)成長成什么樣。但它們顯然都趕上了好時(shí)候。

在此三年前，馬明哲還是深圳蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處調(diào)配一組組長。他被派去接待聯(lián)合國勞工署考察團(tuán)?？疾靾F(tuán)關(guān)于社會(huì)保障資金管理方式的異議，在馬明哲的腦子里第一次埋下“資金庫”保障制度的種子——它是全國最早的社?；痣r形。

機(jī)緣巧合，馬明哲很快被調(diào)到招商局社會(huì)保險(xiǎn)公司。此時(shí)，香港地區(qū)的商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)作模式在合作中被提及，他萌生了成立一家新體制保險(xiǎn)公司的想法。這個(gè)想法很快變成了書面材料，輾轉(zhuǎn)遞送到北京。因各方面的原因，馬明哲的申請(qǐng)被擱置。

馬明哲干脆北上面見主管部門領(lǐng)導(dǎo)，把他想做一家保險(xiǎn)公司的想法和決心和盤托出。結(jié)果是，申請(qǐng)方案得到了當(dāng)時(shí)中國人民銀行和國務(wù)院特區(qū)辦等部門的支持，并為此召開了專題研討會(huì)。

馬明哲的走訪起了作用。1988年3月21日，平安保險(xiǎn)獲得了開辦的批文。一個(gè)月后，一家名為“深圳平安保險(xiǎn)公司”的企業(yè)在深圳獲得了營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著中國平安前身的正式誕生。

因此，馬明哲對(duì)于深圳蛇口有著特別的感情，他用“在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”來描述蛇口基因。他甚至坦言“蛇口基因能保存多久，平安未來就能走多遠(yuǎn)”。

這一年，創(chuàng)辦華為的任正非準(zhǔn)備搞通信，開啟了華為對(duì)通信設(shè)備的自主研發(fā)。這家公司通過高薪聘請(qǐng)年輕大學(xué)生的方式，填充華為的人才庫。從這一年起，任正非出任華為總裁。

還是這一年，38歲的郭臺(tái)銘帶領(lǐng)富士康開始投資中國大陸。作為專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品和半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)與全球第一大代工廠商，它的第一家大陸工廠落戶深圳。

1980年8月26日這天，被稱為“深圳生日”。中國平安的“司慶日”比“深圳生日”晚了近8年，但在隨后幾十年的時(shí)間里，它與華為、富士康和后來發(fā)展起來的騰訊等，伴隨著深圳的發(fā)展與變化，成為深圳這座城市發(fā)展變化的參與者和見證者。

對(duì)于這一批深圳大公司來說，1988年是騰飛的起點(diǎn)。從某種程度上來說，它也是中國經(jīng)濟(jì)騰飛開始的重要時(shí)點(diǎn)。

企業(yè)家基因

1992年初，鄧小平發(fā)表南方談話。他提到“要抓緊有利時(shí)機(jī)，加快改革開放步伐，力爭國民經(jīng)濟(jì)更好地上一個(gè)新臺(tái)階”。同年10月，黨的十四大確立中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)——“建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”。

任正非和馬明哲等“創(chuàng)業(yè)者”從鄧小平的南方談話中找到了方向。在這之后的幾十年發(fā)展歷程中，展現(xiàn)出他們的個(gè)性特征與企業(yè)家精神。

馬明哲是其中的典型之一。中國平安的發(fā)展過程中，處處體現(xiàn)著創(chuàng)始人馬明哲的個(gè)性和他所獨(dú)具的企業(yè)家精神與特質(zhì)。

性格內(nèi)斂的馬明哲經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的不平凡之路。無論是壽險(xiǎn)的起步、對(duì)深圳發(fā)展銀行的并購以及它與平安銀行的整合，還是保險(xiǎn)公司的發(fā)展與升級(jí)，以及陸金所、平安好醫(yī)生、平安好車、金融壹賬通的創(chuàng)立，每一步，都體現(xiàn)著他對(duì)保險(xiǎn)業(yè)和金融業(yè)發(fā)展的洞察力和判斷。

這與馬明哲喜歡吸收新知識(shí)不無關(guān)聯(lián)。一個(gè)典型的例子是，創(chuàng)業(yè)初期，在業(yè)務(wù)員騎著自行車、開著股東支援的舊面包車走街串巷開拓業(yè)務(wù)時(shí)，時(shí)任管理層的馬明哲則更加務(wù)實(shí)，他強(qiáng)調(diào)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

深圳毗鄰香港，海外的經(jīng)驗(yàn)源源不斷地經(jīng)香港流入內(nèi)地，深圳是第一站。英語成為重要的工具。創(chuàng)立之初，平安創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物。在這些刊物上，開始的很多篇幅用在了英語學(xué)習(xí)的傳播上。通過內(nèi)部刊物，馬明哲激勵(lì)員工學(xué)習(xí)。他自己也學(xué)。他把英語單詞記在小卡片上，每天帶著幾捆小卡片，有時(shí)間就拿出來讀一讀，背單詞。車上放著錄音機(jī)，開車時(shí)，他就播放練習(xí)英語聽力。

更重要的是，馬明哲有更開闊的視野，他常常親自出馬，為中國平安的發(fā)展?fàn)幦】赡艿臋C(jī)會(huì)和空間。

在保險(xiǎn)領(lǐng)域建立起發(fā)展的壁壘后，根據(jù)市場的變化，馬明哲調(diào)整了中國平安的發(fā)展思路。他讓中國平安扮演了一個(gè)保險(xiǎn)為主業(yè)、上下游為輔的綜合金融孵化航母的角色。中國平安像個(gè)投資者，它在上述領(lǐng)域內(nèi)投資，不惜重金找到合適的人，再把投資的公司與中國平安融合，穩(wěn)妥收入中國平安的囊中，并為中國平安的交叉銷售、行業(yè)互補(bǔ)與卡位競爭擺好陣略。這一點(diǎn)，歷數(shù)在中國平安各個(gè)板塊擔(dān)任過高管的全球復(fù)合型人才便可知一二。

華為的任正非則是另外一種風(fēng)格。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)，從一家建筑工程學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入建筑工程單位工作，之后做過技術(shù)員、工程師和副所長等等。創(chuàng)立華為后，他以低調(diào)樸實(shí)的風(fēng)格，帶領(lǐng)華為埋頭搞研究，建立了一套嚴(yán)格的內(nèi)部管理體系和激勵(lì)機(jī)制，在華為這家公司刻下了深刻的任正非基因。直至最近幾年，他的身影才頻繁出現(xiàn)在公眾眼前。

這也是從深圳起家的改革開放初期這一批企業(yè)家身上具有的特點(diǎn)。雖然不盡相同，各有特色，但無疑他們都敢闖敢干，有沖勁和韌勁，打破陳規(guī)，具有極強(qiáng)市場競爭意識(shí)和國際化視野，與各種力量博弈，爭取公司或股東利益的最大化，以及做出他們能做出的對(duì)公司最有利的決策，突出企業(yè)家精神，在公司文化中形成靈魂人物和絕對(duì)影響力的局面，這些都和務(wù)實(shí)肯干與勤勉密不可分，為深圳的開創(chuàng)性和跨越式發(fā)展注入了企業(yè)家基因。

但不可否認(rèn)的是，因?yàn)樘厥饽甏某錾统砷L經(jīng)歷，這一批企業(yè)身上，也凝聚了過多個(gè)人的性格特征和文化，從某種程度上講，它們也是一家公司發(fā)展的掣肘。

商業(yè)模式摸索與公司治理試驗(yàn)

改革開放早期創(chuàng)立的那批公司，站在中國完善公司治理、接受公眾監(jiān)督的起點(diǎn)上。很快，它們便成為中國資本市場建立和完善的重要參與力量與推動(dòng)者。

1986年9月，中國工商銀行上海市信托投資公司靜安證券業(yè)務(wù)部率先對(duì)其代理的飛樂音響公司和延中實(shí)業(yè)公司的股票開展柜臺(tái)掛牌交易，標(biāo)志著中國股票二級(jí)市場雛形的出現(xiàn)。四年后，上海和深圳兩地試點(diǎn)公開發(fā)行股票，有關(guān)股票發(fā)行和交易的管理辦法在兩地頒布，股票發(fā)行往制度約束方向轉(zhuǎn)變。

針對(duì)證券市場，鄧小平1992年曾指出，“證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險(xiǎn)，是不是資本主義獨(dú)有的東西，社會(huì)主義能不能用？　允許看，但要堅(jiān)決地試”。緊接著，國務(wù)院證券委員會(huì)和中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)成立。股票公開發(fā)行試點(diǎn)由上海和深圳走向全國。

經(jīng)過16年的發(fā)展，中國平安2004年在香港上市，創(chuàng)下當(dāng)年香港最大宗IPO紀(jì)錄。

上市與否并非一家公司成功與否的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。無論上市與否，以中國平安和華為等為代表的大公司，它們在公司創(chuàng)建、商業(yè)模式探索和公司治理等方面給中國商業(yè)公司樹立了樣本和標(biāo)桿。這些公司幾十年來從深圳起步走向全國、乃至走向全球所遇到的陣痛與成績，都具有參考和借鑒價(jià)值。

以中國平安為例，這家公司以保險(xiǎn)為核心，建立競爭力的同時(shí)，又圍繞中國平安孵化、推動(dòng)或者維持多個(gè)上市平臺(tái)，更好地為綜合金融的平安巨輪助力。比如，重組后維持上市地位的平安銀行；在美國上市的金融壹賬通；在香港上市的平安好醫(yī)生，以及集團(tuán)旗下擬上市的公司，都是中國平安發(fā)展策略與國際布局的體現(xiàn)，內(nèi)外部都建立起競爭的屏障。

在公司治理方面，這家公司在信息披露的詳盡與迅速方面為上市公司建立了樣板，這也是它管理透明性的一種表現(xiàn)。此外，在圍繞核心業(yè)務(wù)上下游建立生態(tài)體系方面，中國平安亦是開創(chuàng)者，為創(chuàng)業(yè)者和公司經(jīng)營者提供了新的參考。如今，中國平安制定的金融與科技、金融與生態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是成為保險(xiǎn)行業(yè)與大金融行業(yè)的先行者和探索者。

華為則在內(nèi)部推行了一套員工持股計(jì)劃，并依據(jù)這套計(jì)劃給予員工激勵(lì)。此外，華為一創(chuàng)立便注重人才的引進(jìn)，保持著良好的人才梯隊(duì)建設(shè)，為華為的飛速發(fā)展做好準(zhǔn)備。華為幾次大轉(zhuǎn)型的成功，與任正非主導(dǎo)的管理架構(gòu)和人才供給策略不無關(guān)聯(lián)，這也是華為公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)果。

無論華為、中國平安還是后來的騰訊等，這一批從深圳改革開放中建立發(fā)展起來的公司，一方面從全球特別是港澳為代表的商業(yè)公司的治理和運(yùn)營中獲得經(jīng)驗(yàn)，另一方面也在市場摸索中建立起管理規(guī)范與風(fēng)格。這些身兼創(chuàng)始人與企業(yè)家的管理者們，除了帶領(lǐng)公司取得了商業(yè)上的階段性成就，還對(duì)之后中國公司商業(yè)文化的建立和企業(yè)家精神的塑造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

從一定程度上說，他們對(duì)于現(xiàn)代公司治理與文化、商業(yè)模式的探索起到了開拓性的作用，并對(duì)它們的延續(xù)和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。當(dāng)然，中國公司的現(xiàn)代化治理之路還有很長的路要走。