干部管理在人力資源配置中的重要性闡述

張麗華

【摘要】在組織工作會(huì)議上，習(xí)總書記說明新時(shí)代黨組織建設(shè)路線，“積極落實(shí)新時(shí)代中國特色主體思想，加大組織體系建設(shè)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)干部，凝聚各個(gè)方面的優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德高望重、知人善任，為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展中國社會(huì)主體提供堅(jiān)實(shí)的組織保障?！痹谌肆Y源配置中，干部管理發(fā)揮著不可忽視的作用，干部成員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)乎于企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。本文將圍繞干部管理在人力資源配置中的重要性加以闡述，以此為人力資源管理工作的實(shí)施提供新思路。

【關(guān)鍵詞】干部管理 ?人力資源配置 ?重要性

人力資源配置主要針對(duì)企業(yè)組織中，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最佳化，對(duì)企業(yè)工作者展開科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)知人善任，促進(jìn)人力資源管理作用的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。干部管理作為企業(yè)人力資源配置的重要組成部分，也是企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)良管理人才的主要渠道，通過開展干部管理有關(guān)工作，可使干部團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)能力、管理效果進(jìn)一步提升，強(qiáng)化干部管理能力，保障企業(yè)干部在工作崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值與能力，為企業(yè)管理工作的推行提供必要支持，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一、在人力資源配置中干部管理的重要性

（一）優(yōu)化人力資源管理形式

人力資源管理形式直接關(guān)乎于人才管理效果，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的影響作用，在過去人力資源管理期間，大多數(shù)管理人員由于缺乏先進(jìn)的管理觀念、管理水平有限，對(duì)于科學(xué)、完善的人力資源管理沒有正確了解，依然應(yīng)用獨(dú)裁、專權(quán)的管理方式，容易出現(xiàn)決策失誤等問題，以至于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不良影響。干部管理在人力資源配置中的重要性，可有效規(guī)避獨(dú)裁、專權(quán)的問題發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理形式，提高管理效果，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)也為工作者在工作崗位上發(fā)揮最大效能提供重要路徑。

（二）提高干部管理效果

把干部管理納入到人力資源配置領(lǐng)域中，通過對(duì)人力資源展開合理規(guī)劃，有效配置干部職員，可促進(jìn)干部?jī)?nèi)部水平的提升，這對(duì)于企業(yè)管理工作的推行有著積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)建設(shè)中，由于大多數(shù)管理人員沒有意識(shí)到人力資源配置的高效作用，以至于將人力資源管理在人才配置中所呈現(xiàn)的作用效能有所忽略，促使企業(yè)人力資源配置工作存在一定的滯后性，干部隊(duì)伍沒有完善、科學(xué)的管理體制，影響企業(yè)管理工作的展開;大多數(shù)企業(yè)因缺少對(duì)干部行為的管控，導(dǎo)致干部擁有較大的權(quán)利，促使其工作職能、權(quán)利劃分較為模糊，存在營私舞弊、責(zé)權(quán)不明、相互推卸的現(xiàn)象，這使企業(yè)管理工作的實(shí)施受其不利影響，可見完善的人力資源配置，有助于提高干部管理水平，規(guī)范干部行為，具有重要意義。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管體系

干部管理在企業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的影響作用，干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理能力關(guān)乎于企業(yè)未來發(fā)展，把干部管理與人力資源配置相互融合，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管體系，利用干部管理，使基層工作者進(jìn)一步了解干部的工作職責(zé)，并對(duì)干部在實(shí)際工作中的管理與職業(yè)素養(yǎng)加以監(jiān)督，將干部在管理期間存在失誤、專權(quán)、專制等問題可向上級(jí)進(jìn)行反映，亦或采取舉報(bào)的方式，便于使干部成員的行為更加規(guī)范化，強(qiáng)化干部成員的工作責(zé)任意識(shí)與職業(yè)能力，監(jiān)督企業(yè)干部在實(shí)際工作崗位中恪盡職守，做好相應(yīng)的本職工作，提高管理效能，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、提高干部管理在人力資源配置中的有效措施

（一）提高干部成員的綜合能力

企業(yè)為了平穩(wěn)發(fā)展，離不開干部成員的高效化管控，組建一支高水平、高能力、高素養(yǎng)的干部團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到干部管理在人力資源配置中的重要性，從而重視對(duì)干部成員綜合能力的培養(yǎng)與強(qiáng)化。企業(yè)通過定期組織干部成員展開管理水平提升培訓(xùn)，向企業(yè)干部講解新穎的管理觀念、管理方法，并以舉例的方式，吸收與借鑒良好的管理之法，更新干部管理觀念，打破固有傳統(tǒng)方式的壁壘，推動(dòng)干部團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升;同時(shí)，還要重視培養(yǎng)干部成員的工作責(zé)任感與職業(yè)能力，確立各自的崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)干部成員的工作積極性，貫徹落實(shí)工作崗位相關(guān)要求，規(guī)范干部的管理行為，提高干部成員的綜合能力，發(fā)揮干部管理在人力資源配置中的促進(jìn)作用。

（二）建立完善的干部培養(yǎng)體系

人力資源配置的目的就是為了將優(yōu)秀人才分配到契合的工作崗位上，促進(jìn)優(yōu)秀人才個(gè)人作用的發(fā)揮與展現(xiàn)，提高企業(yè)的產(chǎn)能力量。通過構(gòu)建完善的干部培養(yǎng)體系，可促進(jìn)企業(yè)在人才聘用、人才任用方面能力的提升，使干部選拔行為與流程更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，幫助企業(yè)挖掘更多的有用之材;還要為企業(yè)工作者提供展現(xiàn)自我、崗位晉升的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化基層工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升，豐富自我推薦的路徑，使企業(yè)內(nèi)部建設(shè)愈完善，提高對(duì)基礎(chǔ)工作者選拔與培養(yǎng)水平，才能為企業(yè)未來發(fā)展提供必要的人才力量。

（三）制定健全的干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可促進(jìn)干部在工作崗位中能動(dòng)性、積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，使干部投身于企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高工作者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使干部團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的開端?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該重視干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，通過推行健全的干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作者的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)其工作滿意度，使干部團(tuán)隊(duì)與企業(yè)間的粘性進(jìn)一步增加。拉近干部與基層工作者的情感距離，有助于企業(yè)內(nèi)部和諧風(fēng)氣的構(gòu)建，使干部團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定、和諧。

三、結(jié)束語

綜上所述，在人力資源配置中應(yīng)意識(shí)到干部管理的重要性，從而提高企業(yè)對(duì)人力資源配置的關(guān)注度，運(yùn)用合理、可行的人力資源管理方式，有效展開干部管理工作，重視干部團(tuán)隊(duì)管理水平、職業(yè)能力的培養(yǎng)與強(qiáng)化，為干部提供多元的晉升渠道，調(diào)動(dòng)干部成員的工作積極性與主動(dòng)性，同時(shí)利用高效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)干部成員的行為加以監(jiān)管，提高干部管理的整體效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

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