企業(yè)成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，如果能對成本進行合理高效的管理，將會對企業(yè)的整體發(fā)展有著很大的推動作用。企業(yè)要想實現對成本的精確控制，就必須從成本的精細化管理出發(fā)。本文將針對企業(yè)成本管理過程中存在的各種問題進行具體的分析，同時提出對應的精細化成本管理對策。

關鍵詞：成本控制;精細化管理;問題;對策

全球經濟快速發(fā)展，經濟環(huán)境日新月異，中國市場變化越來越大，市場競爭愈演愈烈，為了提高市場競爭能力，企業(yè)開啟創(chuàng)造性思維，尋求開拓性發(fā)展。為了提高經濟效益，企業(yè)更加重視降本增效，更加重視成本控制;要想實現成本有效控制，企業(yè)就必須采用一套精細化的成本管理方案，以實現最大的經濟效益。企業(yè)只有在成本的管理過程中不斷地創(chuàng)新、不斷地改革、不斷地精細化，才能實現對企業(yè)成本最有效的控制。

一、企業(yè)的成本管理的涵義

成本管理是一個科學的系統(tǒng)管理，是一系列成本管理行為的總和，存在于企業(yè)生產經經營的各個環(huán)節(jié)，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策等過程。

成本管理追求以最少的經營耗用來取得最好的經營成果，但不等于成本節(jié)約控制，成本管理要以保證產品質量為前提，細化各個經營環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，需要實現兩個目標，其一是科學決策制定目標，其二是細致決策把握目標。企業(yè)的全體員工都是成本管理目標的執(zhí)行者，可以把成本管理工作責任分配到每個員工身上，實現全員參與，增強企業(yè)員工的責任感。

成本管理是一個科學的管理系統(tǒng)，同時也是一個體現企業(yè)經營管理水平的綜合指標。成本管理不能局限于企業(yè)的生產經營耗費，應綜合考慮各個經營管理環(huán)節(jié)，包括產品設計開發(fā)、產品生命周期、工藝流程設計、設備利用效率、原材料采購渠道、售后服務成本、人力資源消耗等環(huán)節(jié)。比如產品工藝流程設計，優(yōu)秀的工藝流程設計，能提高設備使用效率、提高生產效率、提升產品競爭能力、延長產品生命周期，降低產品生產成本。關于產品工藝流程設計，一是在進行產品工藝設計的過程中， 要充分考慮材料性能是否達到產品工藝要求，現有的生產設備能否匹配產品的生產工藝，現有的生產人員是否能夠進行產品工藝操作;二是工藝設計不是“一早定乾坤”的簡單決定，在生產過程中，可能會發(fā)現之前設計的工藝流程并不適合產品的生產，這時需要有敏銳的洞擦力與快速的響應能力，及時地進行設備調整和工序改進，優(yōu)化作業(yè)流程，實現產品生產的同時，提高生產效率，降低生產成本。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

我國許多企業(yè)都存在成本管理意識淡薄的問題，一方面管理層沒有重視成本的管理和控制，特別在企業(yè)效益好的時候，沒有憂患意識，不管是生產成本還是非生產環(huán)節(jié)的成本都沒有得到有效的控制，企業(yè)管理層只關注一紙財務報告，沒有深層次地考慮成本控制過程，以成本核算代替了成本管理;另一方面企業(yè)員工成本管理意識淡薄，沒有企業(yè)責任感，影響了企業(yè)成本的管理。

（二）成本管理目標不明確

財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，已經是很多企業(yè)公認的理念。而成本管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)，在市場“蛋糕”大小既定的情況下，成本管理目標能不能實現，直接影響企業(yè)管理目標的實現。成本管理的目標復雜多樣，可以是計劃成本指標的實現;也可以是以既定目標為前提，通過改革創(chuàng)新降低企業(yè)成本;也有可能是為了提高產品的競爭能力，將成本的管理貫穿于產品的整個生命周期。而實際業(yè)務中，很多企業(yè)的成本管理目標是不明

確的。

（三）成本管理方式粗曠

經濟發(fā)展現階段，成熟健全的成本管理方式還是較為缺乏，大部分企業(yè)還是以單純地節(jié)約企業(yè)成本追求經濟效益為主，管理方法粗線條化，不能對成本管理的不同環(huán)節(jié)做到有的放矢。傳統(tǒng)的粗線條的成本管理理念，容易導致錯誤的成本管理方式。比如過分節(jié)約原材料成本與人工成本的方式來單純削減產品成本，不注重生產環(huán)節(jié)與工藝流程的設計，忽略了產品質量，降低了產品的競爭能力，致使產品失去了消費者，失去了活躍的經濟市場，破了壞企業(yè)的社會形象，也許企業(yè)能獲得了短暫的經濟效益，但卻失去了贏得穩(wěn)定市場的能力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展目標。缺乏精細化的健全的成本管理系統(tǒng)，是企業(yè)成本管理存在的主要問題，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本管理權責不分

在進行企業(yè)成本管理的過程中，因為權責分工沒有細化，權責交叉問題嚴重，會造成整體的管理方法和管理措施都不能順利地進行實施。在進行企業(yè)成本管理的過程中，因為權責不分的問題，可能會出現工作推脫和責任推卸現象，從而導致整個成本管理過程效率低下、指令執(zhí)行混亂。成本管理權責分工不明的現象對成本的管控有著極大的消極影響，會明顯影響成本管理控制的預期效果，將很大程度上降低企業(yè)的整體管理效率。同時，可能會因為權責不清問題，導致員工產生抱怨心理和消極怠工情緒，不利于企業(yè)的生產經營與經濟效益提升。

三、企業(yè)成本管理問題的對策

（一）形成精細化成本管理意識

在企業(yè)進行成本管理的過程中，企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，首先應該具備精細化成本管理意識，建立起精細化成本管理的氛圍，大到生產線小到紙和筆等細小的辦公用品都必須進行精細化管理，將精細化成本管理意識融入企業(yè)，同時要強化培訓每一個員工的精細化管理意識，把企業(yè)精細化管理意識深刻的灌輸給每一個員工，把精細化的成本管理方法融入員工們日常的工作中去，整個企業(yè)上行下效，上下聯(lián)動、上下合力，才能切實達到精細化成本管理目標。

（二）設立精細化成本管理目標

企業(yè)管理首先應該建立起企業(yè)成本控制的總目標，再將總目標層層細化為每個工作部門和工作環(huán)節(jié)的成本管理目標，只有目標明確，工作人員才能做到切實執(zhí)行;成本控制目標不是一個僵化的管理指標，投入要與產出相匹配，當市場環(huán)境或者企業(yè)內部自身條件發(fā)生改變，導致在執(zhí)行過程中發(fā)現成本管理目標不合理時，應該進行調整，比如市場新機遇的出現，企業(yè)會開發(fā)新項目，必然會產生新的投入，這個時候企業(yè)的成本管理就不應該只看到成本控制目標，而是要看到這筆投入將帶來的可觀效益，不能讓成本控制目標“水土不服”，不能讓固定的成本管理指標禁錮了企業(yè)在活躍經濟市場中的發(fā)展步伐。

（三）創(chuàng)新精細化成本管理方式

成本管理的過程不能局限于財務管理環(huán)節(jié)，要同時滲透到采購、生產、銷售、物流、售后等各個環(huán)節(jié)。隨著大數據時代的到來，傳統(tǒng)的成本管理手段已經不能適應現代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)精細化成本管理的整個過程都可以依靠信息化手段來實現，通過大數據工具，企業(yè)可以快速匯總海量數據，為企業(yè)成本核算和成本管理提有力的數據支持，以便形成最細化最優(yōu)化的成本管理決策方案，提高企業(yè)的成本決策與控制水平，提高企業(yè)競爭力;成本管理可以采用多樣化的現代信息工具，讓企業(yè)的相關信息更直接地展現出來，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代節(jié)拍才能實現長足發(fā)展，成本控制作為企業(yè)管路的重要環(huán)節(jié)，必須不斷地創(chuàng)新管理方式，才能有效地服務于企業(yè)的整體管理。

（四）細化成本管理職責

成本管理不是一個財務部門或是其他職能部門能夠單獨完成的，需要建立一個科學的管理系統(tǒng)，要滲透到成本管理的每個環(huán)節(jié)，包括新產品開的發(fā)設計、原材料和商品的采購、產品的生產制造、產品銷售和售后服務等，需要各個部門和各個環(huán)節(jié)的充分溝通，通力合作，因此要明確與細化各個部門各個環(huán)節(jié)的職責和權利。

四、結語

成本管理對于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，精細化的成本管理是企業(yè)成本管理的最有效方式，企業(yè)只有科學合理地運用精細化管理方案，才能實現高效的成本管理。信息時代的到來，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新精細化成本管理方式，才能不斷提升企業(yè)經濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭成為“常勝將軍”。

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作者簡介：徐莎莎（1977—），女，湖南新寧人，中級會計，本科，主要從事企業(yè)管理會計研究。