煙草企業(yè)人力資源管理中精益管理的運(yùn)用探究

摘要：伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步加大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量是對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行衡量的一項(xiàng)重要指標(biāo)，而人才管理逐步成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要工作。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的精益化，與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。煙草企業(yè)作為壟斷性企業(yè)，在人力資源管理過(guò)程中更需要重視加強(qiáng)人才的精益管理，本文具體對(duì)煙草企業(yè)人力資源管理中精益管理的運(yùn)用進(jìn)行分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);人力資源;精益管理;人才培養(yǎng)

伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平逐步提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在人力資源管理方面的要求也逐步提高，如何讓人才逐步發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，逐步成為企業(yè)管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。人力不再作為一種成本被看待，而作為一種重要的資源。如何對(duì)人才進(jìn)行最大限度的利用，充分地將人才的價(jià)值挖掘出來(lái)，成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前在人才利用過(guò)程中并不指的是壓榨勞動(dòng)力，而是充分地挖掘人才的價(jià)值，不浪費(fèi)人才，做到人盡其才，物盡其用。

一、精益管理概述

精益化管理源自豐田公司的一種生產(chǎn)管理方式，能夠充分地將人才的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，因此，廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。精益化管理的理念在于通過(guò)最少的消耗和投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

在精益管理理念應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)成果較多，而且精益管理的應(yīng)用范圍較廣。然而當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理應(yīng)用方面還處于探索階段，我國(guó)很多煙草企業(yè)的人力資源管理，雖然引入了精益化理念，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，需要有機(jī)地將煙草企業(yè)人力資源管理與精益管理的理念相結(jié)合，還需要相關(guān)人員逐步深入研究。

二、煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的人力管理理念的制約

當(dāng)前隨著對(duì)外開(kāi)放的程度逐步提高，社會(huì)理念產(chǎn)生了天翻地覆的變化，在人力資源管理方面的表現(xiàn)主要是人力資源管理和人事管理的區(qū)分。很多企業(yè)逐步開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人才至上的理念，然而因?yàn)閷?duì)外開(kāi)放的時(shí)間相對(duì)較短，還有很多企業(yè)的管理者奉行傳統(tǒng)的人事理念，傳統(tǒng)文化思想根深蒂固，比如說(shuō)論資排輩、任人唯親等，這都對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理非常不利[1]。

（二）人員配置不合理

在進(jìn)行人才配置方面主要出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾項(xiàng)。首先是小材大用，沒(méi)有合理地進(jìn)行人才的配置造成工作失誤;其次是大材小用，出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題。一些人原本可獨(dú)當(dāng)一面，卻只委任其作為一個(gè)小小的職員，最終造成人才的流失和埋沒(méi);第三是人才配置不合理，在配置人才過(guò)程中沒(méi)有充分的對(duì)職位進(jìn)行分析，只是簡(jiǎn)單的將任務(wù)進(jìn)行分配或者配置人員，造成人員配置過(guò)程中出現(xiàn)冗員等情況或者配置過(guò)少，造成工作人員疲于奔命，導(dǎo)致工作拖延等。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全

從人力資源管理的角度出發(fā)，最重要的環(huán)節(jié)就是人才激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源管理過(guò)程中最大的創(chuàng)新點(diǎn)就是完善了激勵(lì)機(jī)制，而當(dāng)前煙草企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面依然需要加強(qiáng)，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行多勞多得或者進(jìn)行提成，無(wú)法對(duì)員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)備有效的激勵(lì)，無(wú)法讓員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。人力資源管理展開(kāi)的過(guò)程中，針對(duì)對(duì)象是廣大員工，如果無(wú)法有效地對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行執(zhí)行，無(wú)法體現(xiàn)出人性化的理念，也無(wú)法保證這項(xiàng)工作的有效性。從煙草企業(yè)的角度出發(fā)，提高工資待遇，并且具有較大的提升空間，才是留住人才吸引人才的關(guān)鍵，因此煙草企業(yè)需要形成完善的激勵(lì)體系[2]。

（四）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

伴隨當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的制度越來(lái)越完善，規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)逐步成為常態(tài)，在人才培養(yǎng)方面很多企業(yè)也逐步開(kāi)始重視制度的完善，比如說(shuō)增加一些定期的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，設(shè)置免費(fèi)的職業(yè)技能補(bǔ)習(xí)學(xué)?；蛘咭恍┝魧W(xué)深造的機(jī)會(huì)。在很多煙草企業(yè)當(dāng)中依然奉行著原有的人才培養(yǎng)模式，沒(méi)有很好的對(duì)新引進(jìn)的理念進(jìn)行實(shí)施和貫徹，在人才引進(jìn)后沒(méi)有進(jìn)行因材施教的培養(yǎng)，導(dǎo)致所需要的專業(yè)人才無(wú)法在社會(huì)上招聘到，只能將一些非專業(yè)的人才安插到專業(yè)崗位上。

三、加強(qiáng)精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，普及現(xiàn)代人力管理

從人力資源的角度出發(fā)，煙草企業(yè)需要摒棄原有的人才管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理方法的學(xué)習(xí)，逐步與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。首先需要重視加強(qiáng)人力資源理念的深化，將人力資源管理精益化管理有機(jī)的融合，形成一種以人為本的企業(yè)氛圍。另外，在人力資源管理過(guò)程中需要重視加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的精益化教育，讓相關(guān)人員的管理水平提高，形成完善的現(xiàn)代化人力資源管理氛圍和管理理念，保證煙草企業(yè)能夠與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)[3]。在制定人力資源管理目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察，重視對(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平。

（二）優(yōu)化組織職能，優(yōu)化人員配置

煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要重視轉(zhuǎn)變?cè)械牟块T(mén)管理機(jī)制，對(duì)煙草企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并且有機(jī)的融入人力資源精益化管理當(dāng)中。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，逐步加強(qiáng)改革，需要合并一些職能相近的部門(mén)，并且進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，讓員工各司其職，依照精益化管理的要求優(yōu)化部門(mén)人力資源，這樣才能讓煙草企業(yè)的工作效率提高，符合當(dāng)前現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

（三）加強(qiáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立

在煙草企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)精益化的概念逐步對(duì)人員配置進(jìn)行精簡(jiǎn)，逐步裁減一些人員，并且建立完善的激勵(lì)體系，為人才的發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)造契機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)于一些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證激勵(lì)體系的公正性、公平性，在對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┚窦?lì)的方式，例如，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，由公司付費(fèi)進(jìn)行培養(yǎng)等，這樣可以讓煙草企業(yè)的發(fā)展提速[4]。

（四）形成完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

從煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度出發(fā)，需要重視加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化，引進(jìn)一些高薪人才，重視相關(guān)人才的文化熏陶，形成完善的人力資源管理體系，給員工更為廣闊的發(fā)展空間，并且加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，重視能者為上的氛圍，讓整個(gè)企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提高，對(duì)于一些能力強(qiáng)素質(zhì)高的員工可以重點(diǎn)培養(yǎng)，以符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

（五）優(yōu)化體制，提高企業(yè)員工的凝聚力

煙草企業(yè)企業(yè)是壟斷企業(yè)，隨著改革開(kāi)放的深化，逐步開(kāi)始經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，但是其機(jī)制體制創(chuàng)新方面無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要注意優(yōu)化體制，提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，形成以人為本的價(jià)值觀念，重視人才的價(jià)值，加強(qiáng)積極向上的企業(yè)文化，為施工企業(yè)的人才強(qiáng)化提供導(dǎo)向作用。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要重視企業(yè)文化的營(yíng)造，提高人才的待遇，爭(zhēng)取能夠留住人才，堅(jiān)持凝聚人心、以人為本，尊重和理解每一個(gè)員工，并且積極加強(qiáng)溝通和交流，保證員工忠誠(chéng)度的提高[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煙草企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的過(guò)程中一定要逐步學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，認(rèn)識(shí)到精益化管理在人力資源管理過(guò)程中的重要意義，另外，還需要與實(shí)際情況相結(jié)合，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)逐步推進(jìn)，調(diào)整和改革企業(yè)的人事，這樣才能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，逐步推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張熙.精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].財(cái)訊，2018（23）：116-117.

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作者簡(jiǎn)介：馬愛(ài)華（1978—），女，山東青州人，工程師，本科，主要從事企業(yè)管理研究。