企業(yè)文化建設與法律沖突的表現(xiàn)及其應對策略

期沙子布

摘 要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在社會民生中的重要地位愈加明顯，直接影響著人們的生活水平及質(zhì)量，這就對企業(yè)提出了更高的要求，而企業(yè)文化建設作為關(guān)鍵工作內(nèi)容就成為了社會大眾的關(guān)注焦點?；诖耍疚闹饕獓@企業(yè)文化建設與法律沖突的表現(xiàn)及其應對策略進行了探析，以期能夠進一步推進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設;法律沖突;表現(xiàn);策略

一般而言，企業(yè)構(gòu)建與自身相符合的企業(yè)文化，有利于幫助員工進一步了解、掌握企業(yè)精神、經(jīng)營哲學等，從而樹立正確的價值觀，屬于核心內(nèi)容。值得注意的是，在建設企業(yè)文化中，法律沖突一些方面表現(xiàn)極為明顯，不利于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，對此就需將法律意識滲透到企業(yè)文化建設中，強化安全管理，提高人員的法律法規(guī)意識，以避免管理漏洞等問題的出現(xiàn)。

一、企業(yè)文化建設的法律沖突表現(xiàn)

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量等發(fā)生了較大的改變，樹立了現(xiàn)代化的管理理念，但在建設企業(yè)文化的過程中，仍然存在一些法律沖突。

（1）以員工為本與以客戶為本產(chǎn)生的沖突。通常情況下，在建設企業(yè)文化的過程中，應嚴格執(zhí)行以人為本、以客為先的原則，前者主要屬于企業(yè)經(jīng)營的基本管理思想，因為員工在企業(yè)的效益創(chuàng)造方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，是主要生產(chǎn)力;后者則可充分體現(xiàn)客戶是“上帝”，尤其是對于服務性企業(yè)，在此過程中，員工屬于服務者，需受到職業(yè)尊重。但一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為體現(xiàn)以員工為本時，往往會侵犯到客人權(quán)利，而以客為本時則會打擊員工的積極性，甚至侵犯員工的合法權(quán)益，最終導致企業(yè)文化與客戶利益產(chǎn)生較大的沖突[1]。

（2）企業(yè)集權(quán)文化與人權(quán)產(chǎn)生的沖突。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，一些員工認為企業(yè)文化即企業(yè)領(lǐng)導文化，企業(yè)領(lǐng)導的個性決定著企業(yè)的個性，故主張企業(yè)集權(quán)文化的建立。就實際而言，企業(yè)屬于人員及感情密集單位，想要不斷強化員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性及主動性，增強自身的綜合競爭力，就需通過企業(yè)文化的建立來實現(xiàn)。但部分企業(yè)在建設企業(yè)文化時，過于傾向于領(lǐng)導思想，傳輸信息時主要是在基于管層級下進行，即領(lǐng)導發(fā)布指令，逐級向下傳達該指令內(nèi)容，直至一線員工，在此過程中就極易導致信息損耗，亦或是失真情況的發(fā)生，且需耗費較長的時間，員工獲取信息好，該內(nèi)容可能無法完全的呈現(xiàn)出領(lǐng)導所表達的愿意。在被動的情況下，員工不易接受，其自身權(quán)益也有可能被侵犯，故責任心不強，時常在工作中出現(xiàn)隨意行為，認為工作不出現(xiàn)大失誤，應付過去就行。

（3）過分強調(diào)自由與勞動法律法規(guī)產(chǎn)生的沖突。針對勞動合同而言，其內(nèi)容主要是在勞動法律、法規(guī)的前提下制定的，具備較強強制性特點，站在法律層面雖允許當事人在簽訂合同是可協(xié)商，但內(nèi)容則不可違反，亦或是排斥強制性規(guī)范，如若違反則合同無效。但部分企業(yè)，尤其是小型企業(yè)沒有樹立較強的法律法規(guī)意識，在簽訂勞動合同時偶有不遵守相關(guān)法律法規(guī)情況，情況嚴重者還會忽視合同的簽訂，最終引發(fā)法律沖突問題的發(fā)生[2]。

（4）在以人為本的前提下，側(cè)重紀律、制度強調(diào)。針對一些企業(yè)而言，在對自身企業(yè)文化進行建設時，一般會過于的側(cè)重于對紀律、制度的強調(diào)，導致員工無法順利的發(fā)散創(chuàng)造性思維;反之如若不對員工行為等進行約束，則會形成管理松散現(xiàn)象，難以全面落實執(zhí)行決策。因此，如若企業(yè)沒有有效的平衡兩者關(guān)系，就會導致沖突的發(fā)生。

二、企業(yè)文化建設與法律沖突的應對策略

（1）強化員工的法律意識。在建設企業(yè)文化的過程中，應納入法律意識，將其作為重點內(nèi)容，讓員工進一步認識、掌握相關(guān)法律法規(guī)，促使其在實際的工作中能夠嚴格執(zhí)行、遵守，避免法律風險事件的發(fā)生。同時，在此過程中還需強化公平、合法競爭意識，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，在基于相關(guān)法律法規(guī)的前提下，企業(yè)經(jīng)營人員需嚴格遵守自愿、平等、公平等原則，將正當及不正當競爭進行劃分，這也是經(jīng)營人員必需具備的意識觀念。另外，還需強化自覺服從宏觀調(diào)控的意識，有利于克服市場功能缺陷，可實現(xiàn)對市場的調(diào)節(jié)及控制，從而維持市場的平衡，期間涉及的法律內(nèi)容較多，企業(yè)在進行管理時，應自覺的服從相關(guān)法律法規(guī)，不可出現(xiàn)違規(guī)、違法現(xiàn)象;在基于社會主義開放市場的背景下，一些企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)，其業(yè)務涉及的內(nèi)容較寬，直接影響著對外經(jīng)濟關(guān)系的建立，故企業(yè)就需重視對涉外法律意識的培養(yǎng);針對規(guī)模較大的企業(yè)，在領(lǐng)導層中往往就需指派專門的法律顧問來負責相關(guān)法律法規(guī)問題，將內(nèi)容滲透到經(jīng)營管理中，避免相關(guān)問題的發(fā)生;強化對員工的政治教育，定期展開培訓活動，可采用講座、報告會等形式進行，充分體現(xiàn)出正規(guī)、嚴肅等特點，并邀請企業(yè)法律方面的專家進行指導，以增強員工的法律意識。此外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應積極利用網(wǎng)絡工具，落實企業(yè)文化的宣傳，體現(xiàn)企業(yè)精神、相關(guān)法律法規(guī)等，員工更易接受，以達到潛移默化培養(yǎng)員工的目的[3]。

（2）明確法律關(guān)系，強化安全意識。在建設企業(yè)文化的過程中，應將企業(yè)與員工、客戶，企業(yè)與公安、公司等關(guān)系進行明確，以確保順利的將法律法規(guī)納入文化建設中。同時，還需將強化人員的安全意識作為文化建設的重點內(nèi)容，可根據(jù)自身的情況，構(gòu)建安保衛(wèi)職能機構(gòu)，指派專業(yè)的人員負責，并構(gòu)建與之相關(guān)的安全網(wǎng)絡系統(tǒng)，不斷對企業(yè)安全制度進行健全、完善，落實相應的安全措施，以保障人員的人身、財產(chǎn)安全。同時，安全保衛(wèi)人員要進一步對企業(yè)的實際情況進行了解、掌握，包括環(huán)境、建筑布局、火源等，加強巡視力度，尤其是對要害部位的安全應給予重點關(guān)注，確保保衛(wèi)措施的落實，并將預防為主的意識貫穿全程，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免安全事件的發(fā)生[4]。

（3）增強服務力、培育企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其直接反映著企業(yè)的特色及物質(zhì)形態(tài)，故企業(yè)需重視對企業(yè)文化的培育，進一步了解員工的價值觀，促使其與企業(yè)所樹立的價值保持一致，以增強員工認同感、歸屬感等，定期開展各種實踐活動，以不斷激發(fā)員工的積極性，在基于情感、藝術(shù)等合理運用的前提下，不斷提高員工團隊的活力，豐富員工的文化生活。例如，可指定主題日，亦或是組織人員參加志愿服務等，不斷強化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高員工干事活力，促使其充分展現(xiàn)出自身的價值，更好的開展各項工作，幫助企業(yè)爭取最大社會效益。此外，還需重視對“青”字品牌的強化，如建立青年之聲、青年之家等，讓工作更加貼近青年員工的生活，利用各種與企業(yè)相結(jié)合的特色活動，來吸引青年團員的加入，進一步對青年人員的話語體系進行探索，可通過好青年的推選等工作，為企業(yè)營造一個良好的競爭氛圍，增強人員擔當，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

三、結(jié)語

綜上，在建設企業(yè)文化的過程中，除了要落實對員工文化知識的培養(yǎng)，法律知識培養(yǎng)也是重點內(nèi)容，其在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，可預防法律沖突現(xiàn)象的發(fā)生，避免法律漏洞經(jīng)營管理問題的出現(xiàn)，通過對員工的培訓，能夠激發(fā)其創(chuàng)新能力，認識到法律內(nèi)容參與到文化建設的意義，促使其更好的配合各項工作，形成與企業(yè)共同成長的局面。

參考文獻

[1] 謝昕欣，音邦定，范大平.企業(yè)文化建設的法律沖突[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（11）：137-138.

[2] 熊若秀 .企業(yè)文化建設的方法和途徑的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（8）：369-370.

[3] 張曉惠 政工職能在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用[J].區(qū)域治理 ，2018（3）：543-544.

[4] 謝諾 .企業(yè)文化體系建設——基于法律文化視角[J].特區(qū)經(jīng)濟，2018（2）：256-257.

[5] 鞠文卿 .淺析市場經(jīng)濟與法律文化的關(guān)系[J].大科技，2018（2）：122-123.