關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討

孔令璽

摘 要：結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在質(zhì)量控制與管理方面已經(jīng)形成了較為完善的體系，但是依舊存在諸多質(zhì)量問題，究其原因還是細節(jié)控制不嚴，在人、機、材料等重要因素管理上存在一些執(zhí)行不到位的情況，由此導(dǎo)致質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，引發(fā)不必要的損失，這也是本文研究的重點所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;關(guān)鍵問題;優(yōu)化措施

引 言

伴隨我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，提高了人民生活水平與經(jīng)濟實力，因此，對于房屋建筑工程而言是一個高速發(fā)展的時期。但是，對于房屋建筑工程項目管理而言，仍然存在許多急需要解決的問題，并以此提出解決策略，為工程項目的順利開展與完美交工提供強有力的保障。

一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）對工程項目管理不夠重視。當前我國所實行的工程項目管理內(nèi)容與管理方法并沒有獲得大部分建筑工程業(yè)主的認可，而且很多項目業(yè)主仍然對房屋建筑工程項目管理實施嗤之以鼻，認為在做無用功。而且，大部分建筑項目業(yè)主仍然考慮將資金與人力都投入近建筑工程施工之中，很少會考慮建筑工程項目管理內(nèi)容的強化與實施。

（二）管理人員職業(yè)素質(zhì)不足。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于項目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業(yè)素質(zhì)不足的情況。建筑工程項目管理人員缺乏必要的管理意識和經(jīng)驗，部分施工企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)場技術(shù)人員，對于管理人員的重視程度不足，缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育體系來提高管理人員水平，對于現(xiàn)場施工工作的掌控不足，嚴重影響建筑工程項目的安全、成本、質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。

（三）有關(guān)法律法規(guī)不夠完善。由于在社會發(fā)展與經(jīng)濟進步浪潮之中，我國起步較晚，也影響了房屋建筑工程項目管理的發(fā)展進程，使得目前現(xiàn)行的管理法律法規(guī)過于松散，沒有針對性地解決房屋建筑工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容，造成出現(xiàn)矛盾時無法可依的情況產(chǎn)生。

（四）管理制度體系不健全。目前來說，建筑工程項目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進，仍舊存在很多傳統(tǒng)管理模式的影子，相應(yīng)的管理模式作用未能有效發(fā)揮出來，部分現(xiàn)場管理人員對自身專業(yè)的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項目管理合同擬定管理不嚴，最終不僅造成施工經(jīng)濟利益受損，還影響企業(yè)自身信用。由于建筑工程項目管理制度體系存在漏洞，現(xiàn)場施工過程中管理工作不到位，建筑工程整體質(zhì)量差;施工過程中未能科學(xué)劃分施工階段，未能充分掌握各個施工關(guān)鍵節(jié)點，造成現(xiàn)場管理、施工效率低下，施工質(zhì)量不能有效保障。

二、建筑工程項目管理優(yōu)化措施

（一）工程管理對施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個工程管理的核心內(nèi)容之一，在施工質(zhì)量的有效管理基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目的使用質(zhì)量，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。所以，要不斷加強對施工質(zhì)量的管理。而施工管理的有效控制需要借助工程管理來實現(xiàn)。而且施工質(zhì)量管理可以提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，降低安全隱患和風(fēng)險的發(fā)生概率?？梢哉f，施工質(zhì)量控制是工程管理的重要組成部分，反過來講，施工管理是實現(xiàn)施工質(zhì)量有效提升的重要方法和有效途徑。所能夠起到的監(jiān)督作用、管理作用、約束作用、指導(dǎo)作用都能夠最大程度上增強對施工質(zhì)量的保障。因此，工程管理人員必須要能夠重視工程施工質(zhì)量管理，采取科學(xué)的管理方法進行現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其要注重對施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備的規(guī)范化操作水平、施工人員專業(yè)素質(zhì)等多方面進行嚴格的管理，確保施工質(zhì)量。

（二）施工安全控制。施工安全管理控制是工程項目整體質(zhì)量、建筑項目排除不安全因素的過程管理。通常情況下，工程項目的安全運行管理需要借助工程管理不斷進行生產(chǎn)要素的有效控制，增強對不良因素的管控力度，減少不安全因素的發(fā)生，這一過程的保持需要工程管理不斷加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)與提升，要能夠幫助員工質(zhì)量、安全為主要核心進行工程建設(shè)施工，并嚴格依照施工操作流程進行各環(huán)節(jié)施工。尤其要通過工程管理來實現(xiàn)對施工設(shè)備、器械安全與穩(wěn)定運行的維護。要制定出科學(xué)的設(shè)備、機械運維機制，定期進行例行維護，不定期進行重要結(jié)構(gòu)件的定位維護，定期進行大型的機械設(shè)備維護和保養(yǎng)，進而消除不安全因素。

（三）成本管控。一般來說，建筑企業(yè)負責(zé)經(jīng)濟成本管理工作的部門是財務(wù)部，不過隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管控的過程當中，不僅需要相關(guān)財務(wù)工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該做好工程經(jīng)濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況，完成對建筑企業(yè)項目支出情況的有效管理任務(wù);另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經(jīng)濟成本管控工作，規(guī)避出現(xiàn)并不必要的浪費現(xiàn)象，有利于確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，達到有效控制工程經(jīng)濟成本的目的。針對建筑企業(yè)不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經(jīng)理簽字之后，才能得到相應(yīng)的資金，規(guī)避產(chǎn)生越過項目經(jīng)理由財務(wù)部領(lǐng)取資金的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)進行工程成本管控的時候，需要有關(guān)財務(wù)部和施工項目部之間的有效結(jié)合，以便幫助建筑企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益。

（四）技術(shù)創(chuàng)新。在建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進的施工技術(shù)，確保建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟利潤。對于建筑施工企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，對比其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)一直以來給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因為參與工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達到建筑工程項目管理創(chuàng)新工作既定的目標。

（五）獲得高素質(zhì)管理人才。有了對項目管理的充分認識，還需要好的執(zhí)行人。這就需要企業(yè)對高素質(zhì)管理人才的挖掘，一方面可以通過提高薪資待遇等條件，盡量減少高素質(zhì)人才的外流;另一方面也需要增加對企業(yè)內(nèi)部人員管理方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立管理意識，增加管理能力，提高管理水平。

（六）構(gòu)建完善的法律法規(guī)。國家政府應(yīng)對當下房屋建筑工程項目管理工作提供強有力的法律支持，根據(jù)目前所處情況與形勢，結(jié)合成功經(jīng)驗制定完善的法律法規(guī)，以此給予房屋建筑工程項目管理專業(yè)的法律依據(jù)。并且，在完善法律法律基礎(chǔ)之上，政府與建筑工程項目業(yè)主也應(yīng)拓寬相關(guān)服務(wù)舉措，降低項目工程管理風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，在工程實踐中，必須制定完善的質(zhì)量管理體系，并將其落實到位，保障施工、管理人員均具有高度的質(zhì)量意識，能夠嚴格按照規(guī)范進行各道工序的施工，同時全面落實施工現(xiàn)場材料、機械設(shè)備以及環(huán)境的檢查管理，為施工操作奠定堅實的基礎(chǔ)，保證項目質(zhì)量達到既定目標。

參考文獻

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