人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的探索

周玉香

摘 要：人力資源管理能夠?qū)τ诟鞣N要素進行合理的配置和應(yīng)用，提高資源的利用效率。尤其隨著市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很大的風險和挑戰(zhàn)，合理制定人力資源管理制度能夠更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文在此基礎(chǔ)上就人力資源和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進我國企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟發(fā)展

背 景

現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)管理過程中一個重要的環(huán)節(jié)，它的理論核心是經(jīng)濟學(xué)以及人本主義思想，并通過招聘、培訓(xùn)、考核以及獎懲來對于企業(yè)資源進行合理的配置和安排，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理從整體上可以劃分為以下幾個模塊：人力資源總體規(guī)劃、人才招聘以及崗位安排、技能和崗位培訓(xùn)、績效考評以及管理、薪酬管理及勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)。通過發(fā)揮人力資源管理的功能，可以將更多人才配置到企業(yè)發(fā)展過程當中，做到資源合理配置，最終達到人才資源和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，更好地實現(xiàn)雙贏。所以，在發(fā)展過程中不僅需要制定完善的人力資源管理制度，還需要有效地提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，只有提高了管理人員的綜合素質(zhì)，才能更好地保障制度更好的落實。但是，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨各種不定因素和市場波動影響，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴重地挑戰(zhàn)，這就對人力資源管理提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)只有在發(fā)展過程中認識到自身不足，才能更好發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，更好制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.新形勢下企業(yè)人力資源優(yōu)化和經(jīng)濟效能提升過程中存在的問題

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高企業(yè)自身的工作效率至關(guān)重要。但是在新形勢下，我國企業(yè)人力資源管理制度存在著一些問題，尤其是在新管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于國家的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

1.1 意識淺薄，自身素質(zhì)不夠

各個企業(yè)在長期發(fā)展過程中基本上都形成了完備的人力資源管理制度，同時也對企業(yè)的人力資源管理制度十分重視，在不同的時期根據(jù)企業(yè)發(fā)展也制定了相應(yīng)的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項人力資源管理制度落實過程中還是存在著一定的問題，一些部門對人力資源管理制度的理解和執(zhí)行都存在著一定的問題，簡單地認為人力資源管理工作只是簡單地收集檔案、人事管理以及考核出勤等問題，個別中小企業(yè)沒有充分重視人力資源管理，最終導(dǎo)致人力資源管理在實際工作方面存在著一定的偏差，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。若現(xiàn)有的人力資源管理人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致很難給企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，會影響企業(yè)長期的發(fā)展。

1.2人力資源管理制度不合理

人力資源考核制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率都發(fā)揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業(yè)在人力資源管理過程工作過程中，相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容和責任劃分不清，導(dǎo)致工作效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

1.3人力資源管理的矛盾問題

我國經(jīng)濟快速地發(fā)展，但是在發(fā)展過程中還是存在著一定的問題，就是地區(qū)發(fā)展不平衡，企業(yè)分布不均勻。大多數(shù)企業(yè)在位于沿海地區(qū)或者北上廣地區(qū)，這里的經(jīng)濟發(fā)展更快一些。很多高校畢業(yè)生都愿意去這些地區(qū)和企業(yè)，這些企業(yè)的選擇性更大一些。很多內(nèi)陸企業(yè)在開展人力資源管理過程中，就很難發(fā)揮自身優(yōu)勢。在招聘環(huán)節(jié)很難招收到一些優(yōu)秀的畢業(yè)生。但是沿海地區(qū)的企業(yè)面臨著人力資源十分充沛的問題，在開展人力資源招聘過程中，選擇性更大一些，對于學(xué)生的能力也更加嚴格，導(dǎo)致人才競爭十分激烈，很多剛畢業(yè)的學(xué)生面臨著就業(yè)困難等問題，如何更好地解決這種人力資源分配不合理的問題也是我國發(fā)展需要解決的重要問題。

1.4信息程度不夠

對于企業(yè)發(fā)展而言，想要擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就要在人才和管理方面具有巨大的優(yōu)勢。一個企業(yè)的人才隊伍越強，企業(yè)體現(xiàn)出的核心競爭力就越強，而且優(yōu)秀的隊伍也是保障企業(yè)獲得長遠發(fā)展的重要保障。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效整合企業(yè)的人才資源，能夠為行業(yè)發(fā)展源源不斷提供優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，通過信息管理系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)地應(yīng)用，大大提高了人力資源管理的質(zhì)量和效率，為我國企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅實的技術(shù)保障。但是很多企業(yè)在人力資源管理過程中，信息化程度不夠，很多管理還是采用傳統(tǒng)的人力資源管理，這樣導(dǎo)致管理效率不高。

2.新形勢下，人力資源優(yōu)化與經(jīng)濟效能提升的幾點對策

2.1加強人力資源人才隊伍建設(shè)

為了更好地提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要加強人才隊伍建設(shè)。一是要加強各類人員的培養(yǎng)、取證力度。如建筑施工行業(yè)對執(zhí)業(yè)資格的要求較高，引入外部培訓(xùn)機構(gòu)，加大對各類人員的培養(yǎng)、取證培訓(xùn)力度，提高執(zhí)業(yè)人員持證比例，有利于緩解企業(yè)人力資源緊張，以及人崗不匹配等問題。二是暢通人才晉升通道。暢通的人才晉升通道是激勵人才干事創(chuàng)業(yè)的最佳方式。建筑施工行業(yè)要完善技術(shù)、管理、技能為基礎(chǔ)的晉升通道體系，使各類人員均能人盡其才，發(fā)揮最大作用。三是明確對各類人員的考核與評價標準。針對不同人員制定不同考核標準，分類考核是人力資源管理的基礎(chǔ)。建筑施工類企業(yè)同樣需要分類考核人員，激勵與約束相結(jié)合。四是加強緊缺型人才的招聘力度。對于建筑施工行業(yè)緊缺的商務(wù)、技術(shù)、成本等人員，可以通過外部招聘等形式補充。

2.2 設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式

在新形勢下，為了更好地提高公共部門的經(jīng)濟效能，需要各個企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來制定合理的考核制度和考核形式。根據(jù)公共部門發(fā)展的不同可以針對性制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導(dǎo)向型考核，來對員工的品質(zhì)進行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進行行為導(dǎo)向型考核;同時還要根據(jù)不同員工的職責、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結(jié)果進行定量分析，根據(jù)計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理。

2.3加強人資資源優(yōu)化配置

為了更好地優(yōu)化人力資源，需要國家、政府、企業(yè)以及個人共同努力，國家需要不斷出臺政策促進中西部發(fā)展，減少地區(qū)發(fā)展差異，鼓勵更多企業(yè)全面發(fā)展。例如可以通過稅收政策不斷減少中西部企業(yè)的稅收，鼓勵更多企業(yè)扎根中西部，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，從而將更多的資金、技術(shù)、人才引進到中西部發(fā)展當中，從而更好地促進地區(qū)發(fā)展。而企業(yè)可以將一些部門轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，一方面可以享受到優(yōu)惠政策。另外一方面可以節(jié)約大量的人力資源成本。例如，可以將一些研發(fā)部門遷移到相對發(fā)展落后的地方，鼓勵和吸引更多的畢業(yè)生前來應(yīng)聘和工作，促進人力資源的流動。而對于個人發(fā)展而言，也可以選擇到這些地方和企業(yè)工作，這樣工作壓力相對較少，而且生活成本同樣較少。通過社會各界共同努力來促進人力資源的流動，從而推動我國各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，縮小地區(qū)經(jīng)濟差異。

2.4加強信息系統(tǒng)的建立

在互聯(lián)網(wǎng)時代，為了更好滿足企業(yè)對于人力資源的需求，就需要改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源框架的構(gòu)建過程中。首先就需要建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)云平臺，不僅能夠提高人力管理的效率，同時對于企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)和建立企業(yè)文化都起到積極的促進作用。通過在企業(yè)建立云服務(wù)平臺，能夠更好營造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，能夠有效拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者與下層員工之間的距離。一方面員工通過這個平臺能夠發(fā)表自己的一些意見以及發(fā)揚自身的個性等，能夠更好為企業(yè)發(fā)展獻言計策，更好促進企業(yè)發(fā)展。而上層管理者更好的通過這個平臺及時掌握員工的思想以及管理過程中存在的不足，從而有針對性地調(diào)整企業(yè)的相關(guān)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好促進員工地發(fā)展。另外通過平臺建設(shè)能夠有效增加員工的歸屬感和認同感。

同時，另外通過這個平臺還能夠更好整合人力資源的相關(guān)信息資源，建立一個完善的數(shù)據(jù)庫，通過這個數(shù)據(jù)庫更好掌握每一個員工的工作狀態(tài)、工作經(jīng)驗以及工作特長，從而更好地發(fā)揮他們的自身價值，從而更好促進企業(yè)的發(fā)展。另外還可以為企業(yè)招聘提供數(shù)據(jù)支持，通過平臺能夠有效搜集企業(yè)所需要的人才信息，從而更有針對性進行招聘。還可以更好分析企業(yè)一些離職者的原因，從而更好幫助企業(yè)不斷完善制度，從而更好地促進企業(yè)健康的發(fā)展。

2.5改變管理理念

很多企業(yè)在管理理念方面過于落后，導(dǎo)致管理理念無法滿足新時期人力資源管理的發(fā)展。在發(fā)展過程中，要逐漸完善人力資源管理制度，逐漸用制度代替人治，減少人為決策出現(xiàn)的失誤。在新時期，為了更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，需要不斷進行管理制度和管理理念的改革，摒棄一些舊的管理理念，從而更好地促進企業(yè)在新時期下的發(fā)展。在中美貿(mào)易的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要不斷完善人力資源的管理，提高管理的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的核心競爭力。無論時代發(fā)展到那種地步，人是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要在發(fā)展中不斷選拔和任用有經(jīng)驗、有能力、專業(yè)的員工，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，新時期對于人力資源管理提出了更高的要求，做好人力資源管理能夠更好的合理利用資源，提高資源利用效率，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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