以人為本的人力資源探討

杜蕾

摘? ? 要：本文分析了企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性。提出了探索以人為本原則下企業(yè)人力資源管理的有效措施：改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念;營造良好的人事管理環(huán)境;加大對(duì)人力資源培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)投入，拓展員工的發(fā)展空間;注重對(duì)基層員工意見與建議的獲取;建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源;措施

在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，使得企業(yè)管理方式也出現(xiàn)了不同程度的變化，人力資源是其賴以生存的根本，積極對(duì)其進(jìn)行管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供大量的人才，因此，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理方式能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使得員工能夠全身心的投入到工作中，提高工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段所采用的人力資源管理方式暴露出來的弊端很多，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的開展。因此，企業(yè)在人力資源管理中，只有依據(jù)市場(chǎng)以及自身的情況，制定行之有效的人力資源管理方式，提高人力資源管理水平以及企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

首先，人是企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才關(guān)鍵在于以人才為本，充分調(diào)動(dòng)人才的最大價(jià)值，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化多樣，以人為本的 理念是迎合社會(huì)發(fā)展潮流，企業(yè)若忽視自身人才的培養(yǎng)，終將被市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。其次，以人為主，制度為輔。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)人力資源管理制度僵化，缺乏靈活性，體制機(jī)制亟需進(jìn)一步優(yōu)化，將 “人”視為一種工具，企業(yè)員工的精神生活無法滿足，企業(yè)在滿足員工自身物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，需要更加重視員工的精神生活。最后，以人為本是新時(shí)期企業(yè)增加創(chuàng)新活力的關(guān)鍵所在。企業(yè)創(chuàng)新活力需要最大程度上發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出人的最大價(jià) 值，只有這樣，企業(yè)才能獲得最大程度的上創(chuàng)新能力，才能立足于社會(huì)發(fā)展的不敗之地。

二、探索以人為本原則下企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求，原有的管理模式限制了企業(yè)未來的發(fā)展，因此需要改變先前的管理理念，以改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀。管理理念作為一種企業(yè)文化，是企業(yè)精神的核心部分，把以人為本的理念滲入到企業(yè)文化之中，能夠提高企業(yè)整體對(duì)“人本”思想的理解和認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工工作的熱情，因此在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者要注入“以人為本”的思想，尊重員工的想法，多以員工的角度和利益來考慮問題，認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)中的重要地位。

（二）營造良好的人事管理環(huán)境

以人為本理念在油田企業(yè)人事管理中的應(yīng)用首先要營造出一個(gè)較為良好的人事管理環(huán)境，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，很多油田企業(yè)內(nèi)的人事管理環(huán)境機(jī)械性十分明顯，且人事管理也較為僵化。在這樣“不健康”的人事管理環(huán)境中，管理主客體間的關(guān)系并不良好，良好的互動(dòng)與交流也相對(duì)較少。在進(jìn)行以人為本這一理念的應(yīng)用中，人事管理主體應(yīng)當(dāng)借助以人為本理念的應(yīng)用，進(jìn)行人事管理環(huán)境的優(yōu)化，甚至是重塑。通過人事管理環(huán)境層面進(jìn)行的優(yōu)化，各種人事管理活動(dòng)在開展中可以得到較為良好的環(huán)境支持，一些業(yè)已存在的人事管理不足與問題也可以得到更為有效的解決，以人為本理念應(yīng)用深度與廣度的加深也可以得到較好保障。

（三）加大對(duì)人力資源培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)投入，拓展員工的發(fā)展空間

企業(yè)在管理中不能只關(guān)注眼前的利益，要以長遠(yuǎn)的眼光來思考公司的發(fā)展前景。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，以此來實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，培養(yǎng)員工先進(jìn)的思想理念，提升員工的價(jià)值觀、人生觀的層面和境界;除此之外，企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)和個(gè)性，引導(dǎo)工作員工來進(jìn)行自身職業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定運(yùn)用一切可以利用的資源位企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作氛圍和工作環(huán)境。 另外，企業(yè)要善于及時(shí)變動(dòng)個(gè)人具體的職位，進(jìn)行合理的崗位調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，為員工提供更加寬廣的發(fā)展空間， 提高員工的能力和職業(yè)道德素質(zhì)， 防止中小企業(yè)人才外流，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）注重對(duì)基層員工意見與建議的獲取

相當(dāng)場(chǎng)一段時(shí)間里，油田企業(yè)人事管理主體同基層員工間的溝通及交流相對(duì)較少，人事管理更加像是一種單方面的“命令式”管理。以人為本在人事管理中的應(yīng)用需要人事管理主體及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，并通過加深同基層員工間的聯(lián)系，更為有效地進(jìn)行管理方向、側(cè)重與策略選用層面的調(diào)整。例如，人事管理主體可以通過開設(shè)微信公眾號(hào)的形式，將一些人事管理上出現(xiàn)的變動(dòng)向職工群體予以告知，與此同時(shí)，職工群體，特別是基層職工群體也可以借助網(wǎng)絡(luò)將自身的一些看法，以及對(duì)人事管理策略的意見等反饋給人事管理主體。這一狀態(tài)下，人事管理相關(guān)活動(dòng)的開展也能夠更為貼合基層職工需求與人事管理實(shí)際狀況

（五）建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制是人力資源管理中重要的一部分，公司的管理人員應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，制定合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，以此來加強(qiáng)員工工作的信息和動(dòng)力。只有建立科學(xué)客觀的績效評(píng)估模式才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)公司利益和員工利益的雙重結(jié)合，達(dá)到共贏的狀態(tài)。具體來說，有 3 個(gè)方面：第一，企業(yè)要制定公正的績效評(píng)估機(jī)制。公司在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，要擴(kuò)大績效判定的衡量因素，盡可能地體現(xiàn)員工的工作能力和工作水平，不能僅僅關(guān)注其中的一方面或幾方面，要保證績效評(píng)估的全面性和整體性， 另外在對(duì)員工工作進(jìn)行考核時(shí)不能加入個(gè)人的情感因素。 第二，選擇正確的評(píng)估方法。 在績效評(píng)估的過程中，應(yīng)當(dāng)采取合理的評(píng)估方法，從多個(gè)方案里選取其中最有代表性的方案，同時(shí)也可以讓更多的人去進(jìn)行評(píng)估，以此來增加對(duì)員工的了解，從而保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。 第三，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 激勵(lì)是員工工作中必不可少的一種鼓勵(lì)方式，通過有效的激勵(lì)，可以幫助員工戰(zhàn)勝眼前的困難，解決工作的難題，還可以增加員工工作的動(dòng)力。 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也要以考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，打破任人唯親的局面。

三、小結(jié)

油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及人事管理主體要對(duì)以人為本理念在人事管理中的應(yīng)用有一個(gè)較好認(rèn)識(shí)，并切實(shí)圍繞著以人為本的應(yīng)用，在人事管理活動(dòng)開展層面進(jìn)行調(diào)整。值得注意的是，以人為本的核心是尊重個(gè)體發(fā)展，油田企業(yè)人事管理中對(duì)以人為本理念進(jìn)行應(yīng)用更加需要注重個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)管理目標(biāo)間的較好統(tǒng)一。通過不斷促進(jìn)以人為本理念在人事管理中應(yīng)用程度的加深，將以人為本理念在管理上的正向價(jià)值與影響更好發(fā)揮出來。