現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題及解決措施

胡劍莉

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)工作管理與企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，致力于解決開展活動(dòng)中所遇到的問題，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定發(fā)展，本文基于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，研究探討現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代化企業(yè)工作當(dāng)中的重要性，同時(shí)挖掘現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，在原有不足之處的基礎(chǔ)上提出與其相對(duì)應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;解決措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展越來越快，各國(guó)之間的貿(mào)易合作緊密鏈接，進(jìn)而大大推動(dòng)國(guó)際物流貿(mào)易之間的發(fā)展。全球國(guó)際貿(mào)易物流企業(yè)都在嘗試用各種方法來提高企業(yè)的服務(wù)水平，以獲取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國(guó)際物流貿(mào)易中的存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來越高。因此解決企業(yè)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。

一、新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)全方位掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化，有助于確保企業(yè)及時(shí)獲得市場(chǎng)的更有效的信息，在一定程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性和科學(xué)性;有助于企業(yè)預(yù)測(cè)、判斷市場(chǎng)瞬息變化的風(fēng)險(xiǎn)化能力，降低市場(chǎng)變化帶來的經(jīng)濟(jì)損失;研究制定適合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而加快企業(yè)資本的合理運(yùn)作，提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不清晰

伴隨對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，更多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中的重要性，但在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度下，有諸多細(xì)節(jié)并沒有詳細(xì)制定，即使有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度也與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符，還有經(jīng)濟(jì)管理直接可操作性不強(qiáng)，沒有真正落實(shí)。由于沒有詳細(xì)的管理職責(zé)內(nèi)容，出現(xiàn)事情時(shí)，因?yàn)楦鞑块T工作目標(biāo)和職責(zé)不同，考慮事情的出發(fā)點(diǎn)不同，溝通銜接存在意見不一致時(shí)，各部門的執(zhí)行決策也不同，會(huì)降低企業(yè)的利益最大化，會(huì)降低企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的工作效率。部分企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的溝通方式進(jìn)行，勢(shì)必與當(dāng)前的高速的信息化有明顯差異。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控忽視

企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)體系是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都遇會(huì)到的問題，企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)體系的控制是和企業(yè)的盈利是緊密連接的主要有：物流成本風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)落后風(fēng)險(xiǎn)。成本越低，風(fēng)險(xiǎn)也低，盈利較高，反之盈利較低。如服務(wù)落后風(fēng)險(xiǎn)，良好的企業(yè)服務(wù)理念是眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展的首選，要以顧客的利益點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)思考。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)迅速的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視信息化發(fā)展，信息時(shí)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系適更加應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏

國(guó)際物流發(fā)展對(duì)于國(guó)內(nèi)起步相對(duì)較晚，現(xiàn)物流市場(chǎng)對(duì)國(guó)際物流專業(yè)人才的需求日增加，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)從事專業(yè)國(guó)際物流相關(guān)人員嚴(yán)重稀缺，懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又精通國(guó)際物流信息的全面型較強(qiáng)的復(fù)合型人才極少，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。企業(yè)培養(yǎng)用人制度的不完善不及相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)制度不能及時(shí)落實(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)專業(yè)的人才流失。

三、經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)解決辦法

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理化理念標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)先掌握當(dāng)前國(guó)際物流運(yùn)行的規(guī)律特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況制定屬于切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)管理水平提升具有重要作用。在研究制定經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)和內(nèi)容，有效實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化和有效落實(shí)來提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還要加強(qiáng)對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能有效保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通效果，有助于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)的存在的問題。讓員工認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，并將工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的員工，能夠順利完成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)的工作。經(jīng)濟(jì)規(guī)范化是加快企業(yè)的快速發(fā)展的基礎(chǔ)

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員應(yīng)具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在企業(yè)工作中不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的理念。讓企業(yè)中員工深刻認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全方位地分析和評(píng)估，使工作管理的流程得以改善和優(yōu)化，避免經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，更要并不斷得完善企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的評(píng)估制度，為展開經(jīng)濟(jì)管理打好工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)并改善物流的制度體系，應(yīng)用高科技信息技術(shù)，同時(shí)加大收集信息的和應(yīng)用信息的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展線上營(yíng)銷—電子商務(wù)技術(shù)的運(yùn)用方法，能在國(guó)際貿(mào)易大市場(chǎng)里尋求契合度更高的合作伙伴，進(jìn)而大大降低了企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)的管控，在金融風(fēng)險(xiǎn)管控里能完美避開交易的風(fēng)險(xiǎn)，因此還能降低商品風(fēng)險(xiǎn)成本同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化、高科技網(wǎng)絡(luò)方法，實(shí)現(xiàn)全球物流貿(mào)易的有效合作。不斷改善風(fēng)險(xiǎn)管控體系是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作迅速發(fā)展的前提，使企業(yè)能較準(zhǔn)確的判斷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)行預(yù)判，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

外部招聘引進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才到企業(yè)，內(nèi)部選拔培養(yǎng)綜合性骨干培養(yǎng)帶動(dòng)全員發(fā)展。不斷合理優(yōu)化和完善企業(yè)的用人制度，提升物流相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)服務(wù)理念，從客戶的利益點(diǎn)出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定考核制度制定，為員工開發(fā)更多的晉升機(jī)會(huì)，讓員工能體現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)員工工作的積極性，齊心協(xié)力共同合作完成企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)心員工生活盡可能幫助解決生活問題，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足不同員工的需求，使在各自的工作崗位中發(fā)揮出自身的價(jià)值，大大降低企業(yè)的人才流失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在高速發(fā)展的國(guó)際物流貿(mào)易中，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際物流接軌，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系顯得尤為重要，健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障，是企業(yè)發(fā)展方向的首要任務(wù)之一。在經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在很多不足之處，要不斷完善企業(yè)的管理制度和加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利益的最大化保證，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

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