從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角探析人力資源管理

楊智

【摘要】人才是可直接影響社會發(fā)展的重要因素，結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展實(shí)際情況，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、單位數(shù)量大幅提升，規(guī)模也不斷趨于擴(kuò)大化，市場競爭愈發(fā)激烈，基于此背景下，各企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自我價值的發(fā)揮，理應(yīng)注重對人才提起高度重視，將人力資源管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。本文主要探討了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理，以期為推動社會發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】勞動經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源;管理策略

人力資源管理涉及學(xué)科內(nèi)容較多，其中就包括經(jīng)濟(jì)學(xué)，對于人力的管理來講，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)可發(fā)揮的作用是不容忽視的。勞動力市場的主要作用是提供人才，和企業(yè)發(fā)展存在一定聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展階段不可避免的會涉及到人力資源管理相關(guān)問題，會對其發(fā)展的穩(wěn)定性造成一定影響，基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對其加以細(xì)化探究，有助于降低問題出現(xiàn)的改良和解決的效率。

一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論概述

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論具體指的是將勞動關(guān)系當(dāng)成研究的主體，針對勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施的概括性論述。探究如何在勞動費(fèi)用最低的基礎(chǔ)上，獲取最多的經(jīng)濟(jì)效益。但由于我國接觸該理論相關(guān)研究的時間較短，和一些發(fā)達(dá)國家還具有較大的差距，國內(nèi)相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)數(shù)量也屈指可數(shù)，難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著社會轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國就業(yè)情況依舊較為嚴(yán)峻，所以，有必要重視并積極開展現(xiàn)代勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究工作，注重借鑒和吸收其他國家成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀科研成果，以更好的服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的人力資源管理分析

為了提升人力資源管理水平，相關(guān)人士不斷探索與實(shí)踐，但從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的研究相對較少，下文將對相關(guān)內(nèi)容展開論述：

（一）人力資源管理現(xiàn)狀分析

其一，存在員工對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)知錯誤和不足的問題，導(dǎo)致其難以對相關(guān)理論的重要性擁有充分的了解，進(jìn)而難以將其和實(shí)際工作加以有效融合，無法將人力資源管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。

其二，現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在實(shí)際開展人才選聘操作時，缺乏對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行充分考量，多數(shù)單純依靠實(shí)際成本和員工數(shù)量展開相應(yīng)判斷，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了影響。短時間內(nèi)，需要基于對企業(yè)效益最優(yōu)化目標(biāo)的充分考量，在確保勞動力的邊際效益和成本統(tǒng)一的條件下，對勞動人力開展有效設(shè)計(jì)，基于長期發(fā)展角度來講，對企業(yè)的資本及勞動力成本加以科學(xué)控制，可直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，所以，對理論指導(dǎo)關(guān)鍵作用進(jìn)行正確認(rèn)識十分重要。

（二）基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)化措施

人力資源管理最早是在二十世紀(jì)五十年代產(chǎn)生的，現(xiàn)今已經(jīng)過了較長的時間，相關(guān)理論逐漸趨于成熟化，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益凸顯出來。但隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，因多種問題影響，人力資源實(shí)效性難以有效發(fā)揮，滿足社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求?；谌鐣嵌燃右苑治?，人力資源理論、模式等顯現(xiàn)出的滯后性較為明顯。所以，理應(yīng)重新對其開展細(xì)化探究，嘗試從新的角度實(shí)現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新和補(bǔ)充。

1.優(yōu)化員工認(rèn)知

企業(yè)每隔一段固定的時間，需要在內(nèi)部組織或者開展一系列的勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)或者培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工經(jīng)由對相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，對各理論擁有更為深刻的印象，同時優(yōu)化其傳統(tǒng)印象。有助于更好的管控各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，有必要針對經(jīng)濟(jì)關(guān)系相關(guān)觀念展開全方位的學(xué)習(xí)，促使相關(guān)理論能夠融入到企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)。

同時，管理人員也應(yīng)注重開展相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究，以優(yōu)化自身針對員工進(jìn)行管理的質(zhì)量，將各理論針對人力資源管理的促進(jìn)和積極影響均有效發(fā)揮出來。此外，可采取以月為單位，固定邀請相關(guān)專家學(xué)者深入企業(yè)內(nèi)部開設(shè)講座的方法，并要求全體員工積極參與，以便于其更深入、全面的了解勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，同時也可以通過相互之間的探討和交流，提出意見、糾正錯誤觀念，了解他人對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法，對擴(kuò)充自身知識儲備，提升專業(yè)素養(yǎng)存在積極作用。

2.改良招聘模式

人力資源管理的第一步即為員工的擇選和聘用，此為管理工作開展的最初環(huán)節(jié)，需要針對相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效、規(guī)范的處理操作。站在利潤角度加以考量，企業(yè)實(shí)際開展員工選聘操作的過程中，一般需要對雇傭成本進(jìn)行考量和控制。所以，合理解決員工雇傭相關(guān)問題十分重要，并需要促使選聘員工可以滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。

具體操作過程中，管理人員應(yīng)重視對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論加以細(xì)化考量，掌握多種處理和解決各類現(xiàn)實(shí)問題的能力。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵蓋的替代效應(yīng)，主要指工資率提升的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)單位時間收益的提升，勞動者為了獲取更多的報酬，會主動犧牲空閑時間繼續(xù)開展工作，以實(shí)現(xiàn)提高自身收入的面對。通過對該理論方法的有效應(yīng)用，激發(fā)員工工作熱情及主動性，以員工為中心，開展科學(xué)化的工作量及內(nèi)容安排，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠促使員工現(xiàn)實(shí)需求得到滿足。

企業(yè)投入資金無法立即看見收益，但投入到勞動力中的成本出現(xiàn)變化的可能性極高。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段需要重視變通，基于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益大于勞動投入成本的情況下，企業(yè)應(yīng)合理提高投入到勞動力中的資金，以促使勞動力的價值更為充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

（三）其他有效措施

開展高質(zhì)量的人才培訓(xùn)操作，對于優(yōu)化員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想觀念均存在關(guān)鍵作用。站在人力資源管理角度，培訓(xùn)活動發(fā)揮作用至關(guān)重要。實(shí)踐操作過程中，需要將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)做引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過相關(guān)的方法和模式提升培訓(xùn)的科學(xué)及合理性，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)的強(qiáng)度和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工工作實(shí)效性提升的目的。同時，合理規(guī)劃培訓(xùn)的流程和時間，幫助員工在有限的時間內(nèi)掌握更多的理論內(nèi)容，有助于深化其對相關(guān)理論的理解和把控。

三、結(jié)論

綜上所述，圍繞人力資源管理展開細(xì)化探討，對推動企業(yè)發(fā)展存在積極影響。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)更多強(qiáng)調(diào)的為投資與回報，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)情況，針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及目標(biāo)進(jìn)行考量，力求能夠利用最少的成本獲取最多的效益，對于優(yōu)化人力資源管理整體質(zhì)量也存在重要作用。

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