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    中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最近進(jìn)展

    2020-08-16 13:49:55吳朝輝
    商情 2020年37期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展走出去國(guó)際化

    吳朝輝

    【摘要】世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在促進(jìn)著我國(guó)貿(mào)易水平的進(jìn)程加速前行,同時(shí)也直接影響了中國(guó)企業(yè)自身國(guó)際化水平的提高,對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言也逐漸涉及相關(guān)跨國(guó)經(jīng)貿(mào)的多個(gè)種類(lèi)。由此,國(guó)際范圍內(nèi)的整體投資得到了直接的增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)自身所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展職責(zé)也由國(guó)內(nèi)走向國(guó)際。同時(shí),隨著發(fā)展速度的不斷增快,國(guó)際化的進(jìn)程也帶來(lái)了眾多的挑戰(zhàn),需要中國(guó)企業(yè)對(duì)于國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行合理的分析,并提出促進(jìn)發(fā)展的主要戰(zhàn)略,以此推動(dòng)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)走向世界發(fā)展進(jìn)程。

    【關(guān)鍵詞】走出去;國(guó)際化;企業(yè)發(fā)展

    經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展不僅僅提高了我國(guó)全球化的貿(mào)易水平,同時(shí)也帶給中國(guó)企業(yè)更多的對(duì)外貿(mào)易種類(lèi),使它們?cè)跀?shù)量和質(zhì)量的眾多層次上得到了明顯的增強(qiáng)。對(duì)外開(kāi)放的直接投資也使中國(guó)成為了帶動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,這要求中國(guó)企業(yè)能夠正確面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與其他國(guó)家之間的摩擦,并采用合理的戰(zhàn)略性措施進(jìn)行解決。

    一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的環(huán)境變化

    (一)制度摩擦加劇

    近年來(lái),我國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響,也受到了西方各國(guó)的直接關(guān)注。以華為為代表的通信公司也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行自身發(fā)展的同時(shí),也會(huì)帶來(lái)對(duì)于不同國(guó)家利益的影響。我國(guó)企業(yè)不僅要在不同國(guó)家的不同政策內(nèi),摸索它們的制度,也要在合理的監(jiān)管下使自身的發(fā)展處于最佳的狀態(tài)。采用適合自身當(dāng)前狀態(tài)下的推進(jìn)戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩,制度摩擦的加劇是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化首先要注重的問(wèn)題。

    (二)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

    中國(guó)自身的企業(yè)在走向國(guó)際的同時(shí),本身是比較落后的。因?yàn)槲覈?guó)自身加入世界貿(mào)易組織的時(shí)間較遲,且改革開(kāi)放力度也在不斷的加強(qiáng)。發(fā)展起步晚的中國(guó)企業(yè)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的掌控已經(jīng)不能得到太多的范圍,也只能從原有跨國(guó)公司的經(jīng)貿(mào)范圍內(nèi)尋求效益。這不僅使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的地位直接降低,對(duì)于其他跨國(guó)公司的剩余經(jīng)濟(jì)效益獲取時(shí)也一直處于被動(dòng)的整體狀態(tài)。這種局面的合理轉(zhuǎn)變需要中國(guó)企業(yè)從當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尋找適合的契機(jī),了解更多客戶本身的心理需求。同時(shí)也從自身的專(zhuān)業(yè)層面進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提高等多方面的調(diào)整,從全球產(chǎn)業(yè)鏈不斷的摸索。

    (三)競(jìng)爭(zhēng)策略協(xié)調(diào)難度大

    不同的企業(yè)對(duì)于國(guó)際化發(fā)展的制定戰(zhàn)略是不同的,它們不僅要從自身出發(fā)考慮各項(xiàng)條件是否周全,也要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)?shù)貒?guó)家的環(huán)境認(rèn)識(shí),有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)適合我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)條件以及其他國(guó)家的政策或某項(xiàng)策略能夠不影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,都需要做好周全的統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí),我國(guó)企業(yè)也要盡可能小的對(duì)于其他國(guó)家產(chǎn)生負(fù)面的影響,這在一定程度上也加劇了當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)策略背后采取協(xié)調(diào)的困難。

    二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的方式

    (一)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式

    1.間接出口

    采用間接出口的方式主要表現(xiàn)為許多產(chǎn)業(yè)僅僅作為生產(chǎn)商進(jìn)行貿(mào)易市場(chǎng)的份額占領(lǐng)。在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的同時(shí),它們會(huì)與其他有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作,更大可能的使自身的產(chǎn)品通過(guò)中間商努力協(xié)調(diào),運(yùn)用中間商適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行出口。

    2.直接出口

    直接出口指的是國(guó)際化的企業(yè)通過(guò)自身的市場(chǎng)開(kāi)拓聯(lián)系到國(guó)外適當(dāng)?shù)暮献髌髽I(yè)進(jìn)行商品產(chǎn)業(yè)鏈的完整化追求。由我國(guó)進(jìn)行運(yùn)輸,通過(guò)自己的渠道直達(dá)國(guó)外企業(yè),使它們?cè)谧陨韲?guó)家進(jìn)行銷(xiāo)售的同時(shí),也盡量多賺取中間商的差價(jià),將自身的產(chǎn)品直接送到國(guó)外的民眾手中。

    3.國(guó)外生產(chǎn)

    在國(guó)外生產(chǎn)主要分為兩種情況,首先是在進(jìn)行出口的國(guó)家直接組裝,通過(guò)企業(yè)自身的合同簽訂,在國(guó)內(nèi)直接制造出其需要的產(chǎn)品或零件。將這些商品再運(yùn)送到出口的國(guó)家,由當(dāng)?shù)剡M(jìn)行直接的組裝。這種方式可以對(duì)于進(jìn)出口兩國(guó)帶來(lái)直接的效益。我國(guó)企業(yè)在本國(guó)內(nèi)直接進(jìn)行加工出口,不僅可以免去一定的關(guān)稅,也大量的減少了生產(chǎn)成本的消耗。對(duì)于出口國(guó)本身而言,當(dāng)?shù)夭粌H需要合格且具備一定數(shù)量的勞動(dòng)力,同時(shí)也促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。無(wú)形之中不僅提供了較多的就業(yè)崗位,在合作中也出現(xiàn)了帶動(dòng)的影響。

    第二種方式是在國(guó)外直接進(jìn)行制造。國(guó)際化的發(fā)展企業(yè)與相關(guān)國(guó)家進(jìn)行合作協(xié)議的簽訂,且本身提供技術(shù)支持。通過(guò)國(guó)外廠家企業(yè)生產(chǎn)制造之后,再由企業(yè)自身進(jìn)行市場(chǎng)的銷(xiāo)售。這種方式也可以將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大大減輕。同時(shí),企業(yè)的成本消耗僅需要運(yùn)用在技術(shù)研發(fā)和合作過(guò)程之中。而且企業(yè)在銷(xiāo)售自身產(chǎn)品的過(guò)程中,把握了一定的主動(dòng)權(quán),更能把握國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售影響。最后,生產(chǎn)國(guó)家自身的就業(yè)問(wèn)題也因?yàn)榧庸S的駐足而解決。

    (二)進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)略

    1.創(chuàng)新性跨國(guó)戰(zhàn)略

    國(guó)際化市場(chǎng)在快速拓寬的同時(shí),創(chuàng)新性也帶給跨國(guó)企業(yè)多元化角度的發(fā)展,有利于跨國(guó)公司制定實(shí)際性戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)的同時(shí),由于自身企業(yè)在各國(guó)不同的項(xiàng)目發(fā)展需求需要公司自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易直接的利用多元化發(fā)展。比如說(shuō)對(duì)于一些人口較多的國(guó)家而言,跨國(guó)的企業(yè)不僅需要注重自身貿(mào)易的市場(chǎng)拓展,在選取代工國(guó)的同時(shí),可以多考慮生產(chǎn)環(huán)境,采用創(chuàng)新性的跨國(guó)戰(zhàn)略,不僅可以調(diào)整自身、選擇成本低的勞動(dòng)力,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)同時(shí)在一定程度上也促進(jìn)了自身企業(yè)技術(shù)革新的發(fā)展。

    2.國(guó)際投資與兼并相結(jié)合

    對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)之間的投資與兼并,要從結(jié)合的角度進(jìn)行考慮。首先,資源開(kāi)發(fā)類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)在跨國(guó)際進(jìn)行發(fā)展的同時(shí),要考慮當(dāng)?shù)貒?guó)家市場(chǎng)的資源現(xiàn)狀。我國(guó)不僅地大物博,資源也非常豐富,但是人均數(shù)量的較小數(shù)額更需要這種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨國(guó)性的發(fā)展建立。通過(guò)國(guó)外資源的購(gòu)買(mǎi)也適當(dāng)?shù)臏p少了我國(guó)人均資源數(shù)量較少問(wèn)題的影響,引導(dǎo)國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行建廠,其本身所附帶的資源供應(yīng)基地對(duì)于整體國(guó)際資源的波動(dòng)影響也可以進(jìn)行一定的制約控制。其次,對(duì)于勞動(dòng)力和資本共同運(yùn)用的產(chǎn)業(yè),我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)放棄了資源出口的戰(zhàn)略。但在技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓發(fā)展過(guò)程中,依舊需要給予戰(zhàn)略支持。如何能夠使勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本性的生產(chǎn),需要中國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的同時(shí),盡可能的選取出口資源且需要?jiǎng)趧?dòng)力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作,幫助企業(yè)自身在國(guó)外盡可能的得到發(fā)展,同時(shí)也有利于自身企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到合理的轉(zhuǎn)型。最后,進(jìn)行國(guó)際投資和兼并的同時(shí)可以注重采用直接投資的方式。以合資發(fā)展為例,我國(guó)企業(yè)在走出時(shí)必要受到國(guó)外市場(chǎng)在技術(shù)、資金及銷(xiāo)售市場(chǎng)等多個(gè)方面的直接沖擊。而具備豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)會(huì)通過(guò)采用合作投資的方法,這樣可以與東道國(guó)盡可能的形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),且降低自身資金使用的風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約資金去消費(fèi)在知名度擴(kuò)大等其他層次上,使自身所欠缺的人才、技術(shù)也通過(guò)合資得到良好的彌補(bǔ)。

    三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的問(wèn)題和解決對(duì)策

    (一)企業(yè)國(guó)際化中的問(wèn)題

    1.戰(zhàn)略布局不清晰

    許多中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展時(shí)往往會(huì)忽略未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考。它們不會(huì)較全面地了解經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì),更不會(huì)考慮如何利用國(guó)際化的手段才能夠減少自身的劣勢(shì)。所以,如果一個(gè)企業(yè)在走國(guó)際化發(fā)展道路的同時(shí),不會(huì)去具體運(yùn)用國(guó)際化手段全面思考自身面臨的機(jī)遇,這樣的不明確往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際化的道路面前寸步難行。

    2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)

    每個(gè)國(guó)家的國(guó)情是不同的,這也要求不同的企業(yè)在走進(jìn)不同國(guó)家的同時(shí),要充分了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律制度。尤其是針對(duì)國(guó)家安全環(huán)保和稅收等制度的充分了解,使自身的發(fā)展與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策能夠相吻合,才是立足國(guó)外的基礎(chǔ)所在。這樣的防范意識(shí)是需要具備的,只有弄懂、弄通當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定,才能使自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)足夠加強(qiáng),更有把握的進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓。

    3.對(duì)外直接投資融資渠道窄

    有的企業(yè)往往會(huì)對(duì)不同國(guó)家提供的不同服務(wù)產(chǎn)生不滿意的看法。因?yàn)獒槍?duì)較大型的企業(yè),其自身的規(guī)模較大且資金足,更容易受到不同國(guó)家的青睞和財(cái)政傾斜。它們不會(huì)去考慮中小企業(yè)自身的融資困難,也導(dǎo)致了這樣的企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的過(guò)程中,遭受重重阻礙。融資渠道的過(guò)窄與銷(xiāo)售市場(chǎng)拓寬相比而言更難處理。

    (二)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策

    1.加快跨國(guó)公司的培育

    對(duì)于跨國(guó)公司的培育,我們首先要對(duì)大型的企業(yè)進(jìn)行有的放矢的權(quán)利開(kāi)放,使它們?cè)趶氖乱恍┽槍?duì)性的發(fā)展過(guò)程時(shí)減少一定的束縛,以此推動(dòng)整體的貿(mào)易進(jìn)程。其次,要針對(duì)企業(yè)跨國(guó)的過(guò)程給予政策扶持,使它們?cè)诒拘袠I(yè)內(nèi)更加具備優(yōu)勢(shì)。不僅對(duì)于整體國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較好的影響,自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)也會(huì)促進(jìn)其國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。第三,在大型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要幫助它們進(jìn)行資源的不斷整合。合理采用繼承發(fā)展的戰(zhàn)略,幫助它們引進(jìn)需要合作的本土企業(yè),使對(duì)外的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚣欣闷饋?lái),以整體的形式去占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)的份額,以便更好地立足。

    2.加速金融產(chǎn)品創(chuàng)新

    我國(guó)銀行在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融問(wèn)題的同時(shí),也要重視自身產(chǎn)品的創(chuàng)新。針對(duì)海外要開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)幫助中國(guó)企業(yè)完成自身的金融服務(wù)。比如可以使它們?cè)趪?guó)內(nèi)外的資金管理更加統(tǒng)一化,在海外結(jié)算資金時(shí)獲得更多的便利,幫助它們規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也適當(dāng)?shù)呐c其他國(guó)家的銀行進(jìn)行合作,聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩國(guó)之間企業(yè)發(fā)展的適用性經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,拓展雙方的業(yè)務(wù),促進(jìn)雙方共同的發(fā)展。

    3.樹(shù)立跨國(guó)投資意識(shí)

    許多跨國(guó)公司自身的人才招聘往往是從我國(guó)進(jìn)行抽選的。雖然它們?cè)趪?guó)內(nèi)有著較優(yōu)異的成績(jī),但是對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)依舊不夠。所以,針對(duì)一些國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程可以在其內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)人才的培養(yǎng)。因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于跨國(guó)貿(mào)易的認(rèn)識(shí)起步較晚,所以樹(shù)立一定的投資認(rèn)識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)也可以促進(jìn)企業(yè)的海外發(fā)展。這樣不會(huì)再受制于人,更可能多的了解其他國(guó)家的法律、金融,更可能培養(yǎng)屬于自身企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)和管理人才

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程起步較晚,從我國(guó)改革開(kāi)放的戰(zhàn)略應(yīng)用開(kāi)始,中國(guó)企業(yè)要直言面對(duì)自身所存在的整體問(wèn)題。通過(guò)一系列的戰(zhàn)略采取,采用合理的布局進(jìn)行發(fā)展的合作運(yùn)用,增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和投資安全意識(shí),才能不斷的在創(chuàng)新和市場(chǎng)拓寬的過(guò)程中得到發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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