淺談如何有效控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本

李建華

【摘要】在新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)得到飛速的發(fā)展，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)建設(shè)也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展前景。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模的增加，都使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)自身建設(shè)造成了巨大的挑戰(zhàn)，為更好的促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本的有效控制。企業(yè)項(xiàng)目成本的控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，會(huì)影響到其實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的獲得，甚至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制成為當(dāng)前眾多研究者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。就當(dāng)前實(shí)際發(fā)展而言，在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制方面，由于其與普通的成本控制之間存在一定的差別，因此，越來(lái)越多的研究者也開(kāi)始針對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入研究，希望能夠以此來(lái)不斷促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)該方面內(nèi)容，就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)其中的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目;施工;成本;分析

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技等方面都處于飛速發(fā)展的階段，這對(duì)我國(guó)各行業(yè)建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響，對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中也開(kāi)始針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷的進(jìn)行企業(yè)相關(guān)建設(shè)研究，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，也在不斷的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，盡可能降低投入成本，并在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，這樣的工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分普遍，但也是非常重要的一項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理而言，在成本方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的份額，提供更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)前眾多企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目成本方面的內(nèi)容都給予了較多的關(guān)注。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本的控制是其中的重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于企業(yè)建設(shè)與長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言，更是企業(yè)實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的重要方面。施工企業(yè)項(xiàng)目成本主要是指施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，針對(duì)于其中涉及到的準(zhǔn)備過(guò)程、施工環(huán)節(jié)以及后續(xù)的檢查環(huán)節(jié)等進(jìn)行的成本控制，主要表現(xiàn)在施工材料、施工設(shè)備、人工以及場(chǎng)地等方面的費(fèi)用，也有研究者針對(duì)成本給予的方式，將其區(qū)別為直接與間接兩種。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間基本上是相互獨(dú)立的，因此，針對(duì)與每一個(gè)項(xiàng)目，施工企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的施工成本管理，并對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，從而能夠在全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的合理控制，這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本控制相對(duì)較為復(fù)雜。

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，區(qū)別于企業(yè)成本控制，項(xiàng)目成本控制尤其自身特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是項(xiàng)目成本控制具有相對(duì)的獨(dú)立性，項(xiàng)目成本控制大多只是針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)目進(jìn)行的，因此，對(duì)其他項(xiàng)目之間則沒(méi)有較多的聯(lián)系，因此，具有一定的獨(dú)立性，這一特點(diǎn)使得在實(shí)際的控制過(guò)程中，管理人員可以對(duì)其他項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行借鑒，但不能直接應(yīng)用，還需要考慮當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況;其次是項(xiàng)目成本控制管理時(shí)間相對(duì)較短，主要是在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本控制，因此，具有短期性的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本控制時(shí)間一般根據(jù)項(xiàng)目施工周期進(jìn)行確定，主要從項(xiàng)目施工開(kāi)始前的準(zhǔn)備階段至施工完成后的竣工驗(yàn)收階段，針對(duì)其中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行成本的控制與管理。并且，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，一般是按照月度進(jìn)行計(jì)算、核驗(yàn)，這也是由于項(xiàng)目周期本身相對(duì)較短，且按月核算能夠更好的保障對(duì)施工項(xiàng)目成本的及時(shí)性管理，降低信息堆積對(duì)管理工作造成的干擾;然后是施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制一般為一次性的，由于施工企業(yè)項(xiàng)目之間存在較多的不同，無(wú)論是施工場(chǎng)地、施工目標(biāo)、施工設(shè)計(jì)等各方面都會(huì)存在較大的差異，因此，不同項(xiàng)目之間的成本控制難以進(jìn)行完全的復(fù)制，因此，在實(shí)際的控制過(guò)程中，也需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行各環(huán)節(jié)的針對(duì)性檢查;最后，對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，還必須具備預(yù)見(jiàn)性，這一特性是保障企業(yè)施工過(guò)程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，難免會(huì)存在較多外部環(huán)境因素的影響，對(duì)施工過(guò)程造成阻礙，進(jìn)而也就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，對(duì)于該方面內(nèi)容，提高企業(yè)項(xiàng)目成本控制的預(yù)見(jiàn)性，則能夠在項(xiàng)目施工開(kāi)始前對(duì)其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)估，以保證在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行解決，避免對(duì)企業(yè)造成較大的虧損。

二、成本控制原則及要求

（一）控制原則

在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的控制原則，這樣在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中才能夠更好的保證成本控制的有效性。在具體的施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行控制，尤其是針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展而言，在相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，變化可能性較大，只有全面可靠的進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與控制，才能夠保證在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中，成本控制的有效性。并且，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，多方面的控制不僅僅體現(xiàn)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)也表現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)的不同操作中，即全面控制原則，全面控制原則在實(shí)際的應(yīng)用中主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是針對(duì)與項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化要求，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本的控制與管理，對(duì)于其中重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，則需要進(jìn)行具體的規(guī)劃管理。另一個(gè)方面就是針對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制有深刻的了解，能夠在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的應(yīng)用。施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，不僅要進(jìn)行全面的管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證成本控制的科學(xué)合理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，并非一味降低施工造價(jià)，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)其中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行充分的考察，例如，對(duì)于施工材料、施工設(shè)備以及人力等方面，都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，制定出合理的成本控制方案，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中一般將其稱(chēng)為最優(yōu)化原則。成本的控制并非只是通過(guò)減少開(kāi)銷(xiāo)即可實(shí)現(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行，即加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流原則，開(kāi)源節(jié)流原則在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中主要是指通過(guò)在施工前進(jìn)行科學(xué)合理的方案制定，以及在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，等各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)控制而保證成本控制效率的提升。在開(kāi)源節(jié)流原則中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在施工開(kāi)始前需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的調(diào)查研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以保障后續(xù)工作得以順利進(jìn)行。最后，權(quán)利的分配管理也是在成本控制中的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的控制就必須對(duì)其中涉及到的權(quán)利、職責(zé)等進(jìn)行細(xì)致的劃分，盡可能做到責(zé)任到人，以保障在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)也能夠有效提升問(wèn)題解決效率，降低成本增加的可能。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還可通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)行管理，從而通過(guò)外部刺激加強(qiáng)員工對(duì)于成本問(wèn)題的控制效率。

（二）控制步驟

項(xiàng)目施工成本控制工作的開(kāi)展在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中需要按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行，這也是為了能夠保障控制工作有序開(kāi)展而規(guī)定的。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析探討，將成本計(jì)劃值與實(shí)際施工過(guò)程中的成本控制值進(jìn)行比對(duì)，從而制定出相對(duì)完善的成本控制基準(zhǔn)，以保證成本控制工作能夠在合理的范圍內(nèi)。然后對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，對(duì)于分析過(guò)程中存在偏差的部分，則需要結(jié)合實(shí)際的運(yùn)算方法進(jìn)行偏差的糾正，并在糾正完成后進(jìn)行核算與評(píng)估，從而在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展。成本預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展也是該步驟中非常重要的一步，尤其是針對(duì)項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，由于各項(xiàng)目之間存在相對(duì)獨(dú)立性，因此，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中就不能夠完全借鑒其他項(xiàng)目，因此，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)也是非常重要的，能夠進(jìn)一步保障施工過(guò)程中成本的控制與管理。然后在施工過(guò)程中，針對(duì)施工程序進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理也是非常重要的，施工項(xiàng)目的開(kāi)展，其中涉及到的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管能夠有效減少問(wèn)題的發(fā)展，也能夠在較大程度上減少施工過(guò)程中成本的增加。

（三）控制要求

在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，首先在施工開(kāi)始前，對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的施工材料、設(shè)備以及人力等各方面的內(nèi)容都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，一方面通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行最優(yōu)化方案制定，另一方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以保證準(zhǔn)備環(huán)節(jié)成本控制的有效進(jìn)行;其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工效率以及材料的應(yīng)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，盡可能在實(shí)際操作的基礎(chǔ)上，不斷提升施工效率，保證施工工程能夠按照既定時(shí)間完成，避免出現(xiàn)延期等情況增加施工成本。對(duì)于施工過(guò)程中使用的施工材料，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)管，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等，否則也會(huì)增加施工成本;然后在施工后期的竣工驗(yàn)收階段，要針對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)的審核報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行保存，保證成本控制工作有效完成。

三、控制策略

（一）加強(qiáng)制度控制

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本控制工作中，制度監(jiān)管是非常重要的，建立相對(duì)完善的管理制度，能夠在較大程度上保證成本控制工作的開(kāi)展。在進(jìn)行制度建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)可通過(guò)預(yù)算、決策以及核算等環(huán)節(jié)，進(jìn)行制度的設(shè)置，這樣能夠在一定程度上保障制度建設(shè)的完整性。為更好加強(qiáng)制度建設(shè)管理，施工企業(yè)可通過(guò)借鑒已有的相關(guān)監(jiān)管制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以及當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行完善，這樣也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)本身成本管理工作的開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)過(guò)程控制

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，施工過(guò)程中的成本控制是其中的重要內(nèi)容，也是整體成本控制工作中的重要組成部分。由于施工工作的開(kāi)展相對(duì)較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容相對(duì)較多，通過(guò)細(xì)致的劃分以及責(zé)任人的確立，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施，能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制。另外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)將施工成本控制工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，保證各部門(mén)成本控制工作的有序開(kāi)展，從而也就能夠保證項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是項(xiàng)目施工對(duì)比的重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前也存在部分的施工企業(yè)過(guò)分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而不能夠保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目以及后續(xù)使用都造成較為嚴(yán)重的影響。針對(duì)該方面內(nèi)容，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能保證二者的平衡。即突出最優(yōu)化原則，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低施工成本，這樣才能夠根本的保障施工企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。在加強(qiáng)質(zhì)量控制的過(guò)程中，相關(guān)管理者可通過(guò)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研以及工程的及時(shí)監(jiān)管等方法進(jìn)行成本控制與管理。

（四）加強(qiáng)安全工作，預(yù)防安全事故發(fā)生

施工過(guò)程中，安全管理也是其中的重要組成部分，施工工作的開(kāi)展程序復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，容易出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)造成施工成本的增加，同時(shí)還有可能對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于安全工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在加強(qiáng)安全工作的過(guò)程中，可通過(guò)運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生的可能性，在保障施工人員自身安全的基礎(chǔ)上，有效控制項(xiàng)目施工成本

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，也是在當(dāng)前大背景影響下，保障企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行成本控制能夠在一定程度上保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，相關(guān)研究者對(duì)于該方面內(nèi)容也是給予了較多的關(guān)注。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本控制區(qū)別于企業(yè)成本控制，有其獨(dú)特之處，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中也需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的管理，為更好的促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制，還需要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，以及企業(yè)發(fā)展等各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效管理，不斷促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)。

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