現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化研究

魏進(jìn)春

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面臨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境及來(lái)自諸多方面因素的影響。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，并以此來(lái)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、取得更好的生存與持續(xù)發(fā)展。文章主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式及其規(guī)范化發(fā)展中面臨的問(wèn)題、策略進(jìn)行了分析，希望可以為相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作提供有效的參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;規(guī)范化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.102

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其所采取的經(jīng)營(yíng)管理模式，就是為了確保企業(yè)科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等各項(xiàng)工作按照既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的方法。現(xiàn)代企業(yè)若想更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理模式的作用，必須采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，但實(shí)踐過(guò)程中卻面臨著諸多問(wèn)題，需要進(jìn)一步從廣度和深度上加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的研究。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化的必要性

從管理模式方面來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的不同，傳統(tǒng)企業(yè)采取的是生產(chǎn)型或營(yíng)銷型的管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)采取的是經(jīng)營(yíng)型管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，逐漸形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。但目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，因此必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

1.1 缺乏對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

從經(jīng)營(yíng)管理角度看，許多企業(yè)未能真正在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)是現(xiàn)階段存在的一個(gè)主要問(wèn)題。目前大部分現(xiàn)代企業(yè)所有者和管理者均對(duì)戰(zhàn)略的重要性產(chǎn)生了共識(shí)，但卻很少有企業(yè)能夠清晰、具體、準(zhǔn)確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等切實(shí)落實(shí)，在設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的時(shí)候過(guò)于注重眼前利益、短期利益，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展才是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而無(wú)法充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理模式的作用，是典型的“只顧埋頭拉車，忘記抬頭看路”的經(jīng)營(yíng)管理。

1.2 企業(yè)管理模式不夠靈活

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是在某個(gè)環(huán)節(jié)或某一要素上的競(jìng)爭(zhēng)，而是由整個(gè)價(jià)值鏈的綜合力來(lái)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)值鏈上創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。但許多企業(yè)管理模式僵化，不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)分析預(yù)測(cè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)在哪里，管理模式如何隨之靈活調(diào)整和適應(yīng)。因此難以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

1.3 經(jīng)營(yíng)管理制度和執(zhí)行兩張皮

許多企業(yè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等經(jīng)營(yíng)管理制度幾百個(gè)，看似管理要求完整規(guī)范，但執(zhí)行力很差，制度和行動(dòng)兩張皮，究其原因，首先在于制度沒(méi)有流程化，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)流程和操作指導(dǎo)書，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流、溝通不足，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、互助，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響。有些企業(yè)雖然有流程，但存在業(yè)務(wù)流程不夠合理、不夠完善的問(wèn)題。其次，流程只是一些文檔，業(yè)務(wù)流程信息化水平低下，沒(méi)有用審批流、工作流等信息化手段把業(yè)務(wù)流程固化下來(lái)，因?yàn)橹挥泄袒男畔⒘鞑拍苁谷w員工繞不開(kāi)、回避不了地嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)管理工作才能有效開(kāi)展，知行合一的規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式才能建立。

1.4 人力資源管理不夠到位

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理方面存在著一定的缺陷與不足，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)“以人為本”的用人理念，導(dǎo)致員工工作積極性欠佳，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，缺乏專業(yè)型人才。一方面，企業(yè)尚未針對(duì)管理人員建立完善的用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制與晉升機(jī)制;另一方面，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理人員的工作積極性不高、存在跳槽現(xiàn)象、人員流失問(wèn)題嚴(yán)重。管理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一定的困難。

1.5 核心技術(shù)配置管理缺失

許多企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)忽略對(duì)本企業(yè)核心技術(shù)的梳理、保護(hù)和再利用，沒(méi)有積極有效地對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行管理。技術(shù)分散在開(kāi)發(fā)一線的各個(gè)設(shè)計(jì)師手中或腦中，沒(méi)有充分有效地收集整理和嚴(yán)格的配置管理。在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)師要借鑒以往產(chǎn)品的技術(shù)模塊，但由于沒(méi)有統(tǒng)一的配置管理系統(tǒng)，或缺失明確的技術(shù)模塊使用說(shuō)明，或技術(shù)模塊接口定義不清等各種原因，造成技術(shù)模塊復(fù)用的困難，難以達(dá)到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中快速配置組裝的效果。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在困難面前，大多選擇重新開(kāi)發(fā)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的上升。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化的有效策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可從以下五個(gè)方面入手。

2.1 明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化過(guò)程中，應(yīng)充分考慮現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際情況，建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到順利推進(jìn)。同時(shí)，在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確符合自身未來(lái)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高其靈活性，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理模式的作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全跳出了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空前活躍，個(gè)性化定制逐步取代大規(guī)模生產(chǎn)，大眾市場(chǎng)被打碎，重新分化組合，生產(chǎn)者和消費(fèi)者合一的群體創(chuàng)造，使得消費(fèi)者不再是被動(dòng)的接受者，用戶、供應(yīng)商、合作伙伴等越來(lái)越多地參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，共享、共創(chuàng)、共贏成為一種新的價(jià)值創(chuàng)造模式，倒逼經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)營(yíng)管理理念要隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境的變化而變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)從戰(zhàn)略角度考慮，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式、制定科學(xué)的戰(zhàn)略理念，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。