企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究

耿寶山

摘 要：全球一體化的經(jīng)濟(jì)模式，為我國中小企業(yè)的發(fā)展，起到了極大的推動作用。而資本運(yùn)營模式，是企業(yè)發(fā)展的核心。不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的訂單，還能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。這種全方位的經(jīng)營模式，成為不少企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部管理的存在形式，影響企業(yè)發(fā)展的同時，還與企業(yè)的資本運(yùn)營息息相關(guān)。筆者利用資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，淺談一下企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資本運(yùn)營;產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);優(yōu)化

信息時代的來臨，為企業(yè)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇。為了能夠順應(yīng)時代的潮流，增加企業(yè)利潤，經(jīng)營方式的選擇成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。資本運(yùn)營這種企業(yè)經(jīng)營方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，通過對企業(yè)管理方法和投資方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長。而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營的框架，不僅影響著企業(yè)的日常經(jīng)營，對企業(yè)未來的發(fā)展投資也產(chǎn)生著重大的影響。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠極大的提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的資本運(yùn)營達(dá)到最優(yōu)的效果，也能為企業(yè)長遠(yuǎn)有序的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容及重要性

企業(yè)的資本運(yùn)營，主要通過對企業(yè)的融資投資、資產(chǎn)資金、費(fèi)用收益和規(guī)范運(yùn)營進(jìn)行管控。通過一系列的運(yùn)作方法，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的營業(yè)利潤。資本運(yùn)作不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理化利用，還能夠減少企業(yè)人才流失的情況。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)部格局，也是企業(yè)管理模式的一種體現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)決策起著重要的作用。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅會對企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生影響，還會決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展水平。

二、企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)中必不可少的兩部分。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從大方面決定著企業(yè)的發(fā)展方向，而資本運(yùn)營從各個小方面影響著企業(yè)的日常經(jīng)營。雖然資本運(yùn)營對企業(yè)發(fā)展如此重要，但我國企業(yè)的資本運(yùn)營現(xiàn)狀仍是問題眾多。專業(yè)化人才的缺失，是企業(yè)資本運(yùn)營中的主要難題。而資本運(yùn)營管理意識薄弱，也成為企業(yè)資本運(yùn)營的一大阻礙。而企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，嚴(yán)重影響著各種經(jīng)營項(xiàng)目的決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）企業(yè)資本運(yùn)營缺乏專業(yè)化人才

人才是現(xiàn)代社會中最寶貴的資源，也是企業(yè)市場競爭的核心。專業(yè)化的人才不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營提供幫助，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來，提供更多的發(fā)展方向。由于專業(yè)化人才的缺失，企業(yè)的內(nèi)部資源得不到有效的管理，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的資本運(yùn)營水平。

（二）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，是我國企業(yè)經(jīng)營中的常見現(xiàn)象。這種情況不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展，也會降低企業(yè)內(nèi)部的管理水平。當(dāng)企業(yè)管理層對項(xiàng)目投資和發(fā)展方向出現(xiàn)分歧時，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)管理者，擁有較大的決策權(quán)。這種情況往往會導(dǎo)致企業(yè)決策的片面性，對企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營都產(chǎn)生不利的影響。

（三）缺乏資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的管理意識

企業(yè)管理層缺乏資本運(yùn)營意識，會阻礙企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，也會降低企業(yè)的競爭力。缺乏資本運(yùn)營意識，會降低企業(yè)的管理水平，也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)意識的缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部格局的單一化。無法提升企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)的未來發(fā)展極為不利。

（四）資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制度不明晰

制度的不明晰，往往會造成責(zé)任劃分的問題。當(dāng)企業(yè)在資本運(yùn)營方面出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)各部門推諉的情況。不僅降低了企業(yè)的核心凝聚力，還為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的阻礙。而產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制度不明晰，使企業(yè)的非出資者工作效率降低，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。而且對企業(yè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，也產(chǎn)生重大的影響。

三、企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案和措施

為了使企業(yè)利潤穩(wěn)步提升，必須對企業(yè)的資本運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化。首先應(yīng)提升企業(yè)資本運(yùn)營的管理意識，通過轉(zhuǎn)變資本運(yùn)營方向，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。引進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營方面的專業(yè)化人才，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資本運(yùn)營的有效實(shí)施和管控。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，有助于企業(yè)的良好發(fā)展。首先需要增強(qiáng)企業(yè)管理層的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)意識，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，采取多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，提升企業(yè)的決策能力，為企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)正確的方向。

（一）提升資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的管理意識

提升資本運(yùn)營的管理意識，能夠科學(xué)合理提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率。通過對企業(yè)資產(chǎn)的合理運(yùn)用，最大程度的增加企業(yè)的利潤。而且資本運(yùn)營管理意識的提升，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理意識的提升，能夠從多方面的考慮企業(yè)決策，增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營方向

轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營方向，并不是完全的放棄傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式。而是利用企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展，通過資本運(yùn)營的方式，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行改革和創(chuàng)新。通過資本運(yùn)營的優(yōu)勢，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)展和增大。不僅能夠增加企業(yè)的獲利渠道，還能提升企業(yè)的整體利潤。

（三）采取多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠增強(qiáng)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，也能夠提升企業(yè)管理人員工作的積極性。多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部管理制度更加清晰。不僅能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行明確的劃分，還能夠分清各部門的工作內(nèi)容，提升企業(yè)的整體效率。

（四）引進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營專業(yè)化人才

專業(yè)化人才的缺失，對企業(yè)資本運(yùn)營水平產(chǎn)生著重大的影響。而解決專業(yè)化人才缺失的問題，可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面同時進(jìn)行。從外部引進(jìn)資本運(yùn)營專業(yè)化人才，利用專業(yè)的知識和手段，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和利用。外部引進(jìn)人才的方法雖然簡便，但成本較高。而且人才引進(jìn)到企業(yè)后，還需要一段時間進(jìn)行磨合。內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化人才的方法，能夠極大的減少企業(yè)的成本。由于內(nèi)部人員了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的發(fā)展也能夠提供更好的幫助。

四、結(jié)束語

資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起到重要的作用。資本運(yùn)營不僅為企業(yè)提供著利潤來源，還通過管理方法和手段，對企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)施有效的管控。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，不僅影響著企業(yè)的項(xiàng)目決策，還對企業(yè)未來的發(fā)展方向起著重要的作用。企業(yè)資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，以全方位角度進(jìn)行改革創(chuàng)新。只有這樣才能使企業(yè)得到更好的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

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