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    彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究

    2020-08-15 13:28:34崔靚
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2020年17期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位

    崔靚

    摘? ?要:在新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下,加強(qiáng)彈性管理的應(yīng)用,已成為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本任務(wù)。只有充分依托彈性管理機(jī)制,升華人力資源管理效能,才能使事業(yè)單位抓住時(shí)代機(jī)遇,提升自身隨機(jī)應(yīng)變能力,提高自身的核心發(fā)展力。本文就彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要的分析與研究,希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部工作有所啟迪。

    關(guān)鍵詞:彈性管理? 事業(yè)單位? 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

    中圖分類號(hào):D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2020)06(b)-0167-02

    作為重要的職能管理部門,事業(yè)單位人事部門發(fā)揮著人力資源管理的主導(dǎo)作用。晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事職能是人事部門調(diào)整單位工作思路的有效法寶,如果這些法寶不能相互協(xié)同、相互輔助,就會(huì)使整體人力管理喪失實(shí)際作用,甚至?xí)故聵I(yè)單位內(nèi)部陷入“癱瘓”狀態(tài)。因此,事業(yè)單位一定要轉(zhuǎn)變工作思路,不斷創(chuàng)新人力資源管理方法。本文認(rèn)為通過將彈性管理應(yīng)用于人力資源管理中,可以持續(xù)促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè),不斷提高單位發(fā)展動(dòng)能,從而實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值。

    1? 彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)用價(jià)值

    1.1 提高事業(yè)單位的內(nèi)部核心發(fā)展能力

    從某種層面上看,彈性管理給事業(yè)單位人力資源體系的發(fā)展創(chuàng)造了活力。在堅(jiān)持彈性管理理念時(shí),人事部門能夠有條不紊地解決矛盾沖突問題,提升對(duì)突發(fā)事件的處理能力。一般來說,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,事業(yè)單位人事部門很難找尋良好的發(fā)展契機(jī),如果領(lǐng)導(dǎo)沒有給予人事部門足夠的權(quán)利、提供更多的“綠燈”,就很容易造成人事部門工作被動(dòng)與滯后,甚至?xí)o單位經(jīng)濟(jì)決策造成誤導(dǎo),從而影響單位的整體發(fā)展。隨著彈性管理體制的建設(shè),人事部門可以有更多的權(quán)限管理各種原因引起的變動(dòng)。通過采用相應(yīng)的激勵(lì)措施,單位員工的工作意識(shí)得到提高、工作態(tài)度得到改善、單位員工有更多的晉升機(jī)會(huì),進(jìn)而從根本上保證了單位內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。

    1.2 提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度

    不可否認(rèn)事業(yè)單位的良好發(fā)展對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是十分巨大的,而事業(yè)單位功能的體現(xiàn),離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位也面臨著各種各樣的發(fā)展瓶頸。如果可以運(yùn)用彈性管理機(jī)制,事業(yè)單位內(nèi)部管理將會(huì)變得更具靈活性。通過合理使用人力資源,事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作機(jī)制的改革、提高崗位工作效率、提升單位內(nèi)部的核心發(fā)展力。尤其是應(yīng)用彈性管理后,事業(yè)單位的綜合實(shí)力將會(huì)得到大幅度提升。從其內(nèi)部運(yùn)行上看,事業(yè)單位決策能力變得更具時(shí)效性、崗位工作效率將變得越來越高,并會(huì)在最大限度上緩解事業(yè)單位內(nèi)部工作人員流失所帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊。從其經(jīng)濟(jì)外溢性上看,事業(yè)單位一旦優(yōu)化了內(nèi)部環(huán)境,將會(huì)提高與外部環(huán)境相互結(jié)合的能力,在最大限度上降低人力資源調(diào)整所帶來的不必要的資源浪費(fèi),從而提升事業(yè)單位發(fā)展的質(zhì)量和效率。

    2? 事業(yè)單位在人力資源管理中運(yùn)用彈性管理理念存在的問題

    2.1 單位內(nèi)部人力資源意識(shí)不足

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位肩負(fù)的使命變得越來越沉重。尤其是在新時(shí)代各種管理思想的沖擊下,其內(nèi)部人事部門需要轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新工作方法,才能在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出,為社會(huì)和人民謀求更多的利益。然而在實(shí)際工作中,事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)人力資源管理并不重視。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理,只是單位行政管理的一個(gè)輔助部門,只要做好本職工作,就不會(huì)影響單位的整體發(fā)展。在這種錯(cuò)誤思想的影響下,人事部門工作人員養(yǎng)成了“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,沒有重視人力管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是在落實(shí)相應(yīng)的策略時(shí),更是表現(xiàn)出“不求有功但求無過”的工作態(tài)度。長此以往人力資源管理變得愈發(fā)滯后、愈發(fā)無足輕重,甚至給整個(gè)單位的發(fā)展埋下了隱患伏筆。

    2.2 彈性管理體制建設(shè)不完善

    一般來說彈性管理體制建設(shè)不完善,會(huì)給事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下禍根。尤其是在運(yùn)用不當(dāng)?shù)臅x升獎(jiǎng)懲機(jī)制后,造成部分工作人員出現(xiàn)負(fù)面消極想法,甚至一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開抵制單位工作制度,給單位的持續(xù)發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。隨著工作環(huán)境的不斷變化、工作任務(wù)的不斷增多,人力資源管理暴露出更多的缺陷,長此以往事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)步入無法自拔的困境?;谏鲜龇N種原因,事業(yè)單位必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作思想,不斷追隨社會(huì)發(fā)展潮流。通過完善彈性管理體制,不斷調(diào)整員工的工作心態(tài),不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,才能從根本上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

    2.3 缺少專業(yè)性的彈性管理人才

    21世紀(jì)是人才技能比拼的時(shí)代,誰擁有最先進(jìn)的技術(shù)人才,誰就能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。然而相比于企業(yè),事業(yè)單位的思想顯得固化,一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位的多數(shù)職位是鐵飯碗,員工必然會(huì)遵守工作條例努力工作。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位是不缺人才的,沒有必要將大量的資金投入在引進(jìn)管理人才和培養(yǎng)工作人員上,這些落后的思想惡化了事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作。久而久之事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅步入瓶頸、受到諸多因素的限制,即便是穩(wěn)定的內(nèi)部工作環(huán)境,也會(huì)醞釀出各種各樣的次生矛盾。另外長期缺少專業(yè)性的彈性管理人才,會(huì)使事業(yè)單位人力管理機(jī)制失去應(yīng)有的效用。隨著人才的短缺或流失,事業(yè)單位的發(fā)展負(fù)擔(dān)變得越來越重。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制變成了空殼,事業(yè)單位內(nèi)部就會(huì)無力制定發(fā)展目標(biāo),也不能采取更具實(shí)效性的人力管理措施,從而導(dǎo)致事業(yè)單位失去核心競爭力。

    3? 加強(qiáng)彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的策略方法

    3.1 提高全員的人力資源管理意識(shí)

    在事業(yè)單位工作過程中,提升全體員工的人力資源管理意識(shí),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的有效把控,還能促進(jìn)人力資源配置最優(yōu)化,從而使事業(yè)單位能夠調(diào)整人事戰(zhàn)略,更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。因此加強(qiáng)全員人力資源管理意識(shí),將會(huì)成為事業(yè)單位的重點(diǎn)工作內(nèi)容。首先,單位領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整自身的格局,努力學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。通過接受新興的彈性管理思想、不斷宣傳彈性管理的重要性,構(gòu)建彈性管理體制,促進(jìn)單位內(nèi)部人力資源機(jī)制運(yùn)作變得更加靈活。其次,為了實(shí)現(xiàn)彈性管理效果最優(yōu)化,領(lǐng)導(dǎo)需要與單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部一起商定激勵(lì)方法,促進(jìn)全體員工的工作熱情和工作積極性。一般來說在彈性管理理念下,激勵(lì)策略可分為文化情感激勵(lì)、目標(biāo)方向激勵(lì)、晉升獎(jiǎng)罰激勵(lì)等三大類。在文化情感激勵(lì)方面,領(lǐng)導(dǎo)需要逐步嚴(yán)明單位文化建設(shè)。通過組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),促進(jìn)員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,認(rèn)真完成崗位工作任務(wù)。在目標(biāo)方向激勵(lì)方面,領(lǐng)導(dǎo)需要堅(jiān)持“量力而行”的原則。通過明確全體員工的工作權(quán)責(zé),制定符合單位發(fā)展需要和滿足員工工作需求的目標(biāo),從根本上實(shí)現(xiàn)彈性管理,提升事業(yè)單位的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在晉升獎(jiǎng)罰激勵(lì)方面,領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)所有員工持“一碗水端平”的態(tài)度,給每一個(gè)員工提供“公平、公正、公開”的晉升環(huán)境。依托科學(xué)、合理的工作原則,不斷促進(jìn)員工放飛夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

    3.2 升華彈性管理的實(shí)質(zhì)性作用

    升華彈性管理的作用,有助于提升事業(yè)單位人力資源管理能力,有助于高漲全體員工的工作熱情。為了提升事業(yè)單位的核心競爭力,必須要從人力資源管理的角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)多元化的管理局面,促進(jìn)全體員工放寬格局,為集體利益而爭光,為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而奮斗。首先,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給人事部門提供一些工作方向,要求人事部門在日常工作中發(fā)揮出更多的工作效用。在面對(duì)工作瓶頸問題時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)結(jié)員工,與員工進(jìn)行多層面、多方式的溝通。通過聆聽大家的心聲、整合大家的建議,為升華彈性管理體系創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。其次,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展情況以及員工的工作面貌,構(gòu)建一套適合單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理體系。通過認(rèn)知本單位員工的工作能力,掌握本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,不斷為員工提供更加及時(shí)的、準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),逐步提升員工的專業(yè)技能,從而促進(jìn)崗位工作效益最優(yōu)化。

    3.3 完善彈性管理的體系構(gòu)建

    建立完善的人力資源彈性管理體系,已成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由路徑。為了提高整個(gè)單位的發(fā)展動(dòng)能,單位領(lǐng)導(dǎo)需要走入基層員工群體,不斷吸收工作建議,從而創(chuàng)設(shè)更加人性化、制度化、效率化的工作管理制度。首先,單位領(lǐng)導(dǎo)一定要重視加強(qiáng)與全體員工的聯(lián)系。通過不斷完善人力資源管理制度,掌握員工的工作能力,為實(shí)現(xiàn)高效率的崗位人員變更提供依據(jù)。通過堅(jiān)持“能者上,不能者下”的原則,保證崗位工作的優(yōu)質(zhì)性,從而在最大限度上提升人力資源效率。其次,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建立完整的彈性管理體系,促進(jìn)每一個(gè)員工的工作熱情。通過完善績效考核、晉升獎(jiǎng)懲、專業(yè)培訓(xùn)等制度,不斷挖掘員工的工作潛能和激發(fā)員工的工作欲望,促進(jìn)人力資源彈性管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配,提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力。

    3.4 創(chuàng)設(shè)引才和育才機(jī)制的建設(shè)

    對(duì)于事業(yè)單位來講,創(chuàng)設(shè)引才和育才機(jī)制已變得越來越重要。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的健康可持續(xù)發(fā)展,單位領(lǐng)導(dǎo)需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),不斷完善引才和育才體系,從而為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。在引才方面,單位領(lǐng)導(dǎo)需要把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),通過結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況,有目標(biāo)性、選擇性地招聘彈性管理專業(yè)人才。通過給人才提供更多展示才能的機(jī)會(huì),不斷升華人力資源管理性能,從而使全體員工能夠在一個(gè)和諧的競爭環(huán)境中,努力提升思想意識(shí)和工作技能。在育才方面,單位領(lǐng)導(dǎo)需要掌握員工的具體工作情況,通過對(duì)技能不足、工作效率低的員工進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的工作水平。通過對(duì)技能水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的員工進(jìn)行“再造”教育,將他們發(fā)展成為單位的骨干,從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的健康發(fā)展。

    4? 結(jié)語

    隨著社會(huì)思想、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的工作任務(wù)變得越來越繁重,在這種局面下,想要讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值,就必須提升其人力資源管理能力。通過加大彈性管理理念的運(yùn)用力度,能給事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)提供活力、能在最大限度上推動(dòng)和發(fā)展事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)。

    參考文獻(xiàn)

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