淺談財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作若干對(duì)策

張怡辰

【摘要】企業(yè)在不斷地發(fā)展和建設(shè)，其業(yè)務(wù)量也在不斷地增加，財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中面臨著諸多問(wèn)題，在某種程度上影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。為了能夠更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的難題，要合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使其能夠有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式? 管理會(huì)計(jì)? 對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)共享模式和管理會(huì)計(jì)信息化成為專家研究的對(duì)象和熱點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享模式在一定程度上代表我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，代表企業(yè)制度在不斷地深化，同時(shí)也在不斷提升信息化體系和管理工作的不斷應(yīng)用，進(jìn)一步提升了資源應(yīng)用效率，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）降低成本提升效益

財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，在發(fā)展中根據(jù)項(xiàng)目成本不斷地調(diào)整，同時(shí)還能夠與企業(yè)其他部門進(jìn)行更好的配合，以此能夠更好地完善各項(xiàng)工作，而且還能夠有效解決企業(yè)成本核算不足的問(wèn)題，在不影響企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)上降低成本。再者，管理會(huì)計(jì)還能夠根據(jù)法律法規(guī)的政策特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行有效的研究，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況合理應(yīng)用國(guó)家各項(xiàng)扶持政策和優(yōu)惠政策，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升財(cái)務(wù)決策效率

在實(shí)際發(fā)展中，重點(diǎn)是質(zhì)量、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中的優(yōu)化資源與合理應(yīng)用，這是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，而且這與企業(yè)規(guī)劃以及決策發(fā)展有著非常明顯地表現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要對(duì)其進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)估以及評(píng)審等，以此能夠選取最佳方案，同時(shí)還要與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相符。

（三）完善經(jīng)濟(jì)控制活動(dòng)

在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的預(yù)算，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。企業(yè)資金預(yù)算部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序和調(diào)度方案進(jìn)行有效的控制，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，而且資金預(yù)算也是管理會(huì)計(jì)中非常重要的職能。在實(shí)際工作中根據(jù)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用以及滾動(dòng)預(yù)算等資金的預(yù)算，進(jìn)一步完善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，“風(fēng)險(xiǎn)”是一把雙刃劍，它不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在眾多企業(yè)中能夠脫穎而出，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。再者，財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)因素等，并降低風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及投資等提供更真實(shí)可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)云計(jì)算在財(cái)務(wù)共享模式中的應(yīng)用，并規(guī)范信息系統(tǒng)的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)共享模式下要建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理機(jī)制，使其不僅能夠確保信息系統(tǒng)的有效性和共享性，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效地約束，并科學(xué)規(guī)范每一個(gè)部門各崗位的職責(zé)和權(quán)利，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)違法行為。進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理不僅能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，同時(shí)還能夠更好地維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在共享中的安全性，還能夠確保整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行。在規(guī)范系統(tǒng)過(guò)程中還可以合理應(yīng)用云計(jì)算以此來(lái)降低信息化管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，使其能夠形成業(yè)務(wù)共享、核算、戰(zhàn)略的共享，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將決策和業(yè)務(wù)的決策進(jìn)行有效地結(jié)合，并對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其能夠有效提升他們的專業(yè)技能和知識(shí)，以此能夠更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)體系，完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要的是復(fù)合型人才，不僅負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算性工作，同時(shí)還能夠掌握更多的專業(yè)技能，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和建設(shè)提供更好的幫助和支持。但是目前我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都是傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值人才還是少之又少，所以在實(shí)際發(fā)展中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員信息化的培養(yǎng)和應(yīng)用。再者，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，使其能夠有效改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)意識(shí)，能夠在發(fā)展和學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到自身的不足，并認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)在一定程度上還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的決策能力和分析能力;更要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的掌握和處理，將繁雜的數(shù)據(jù)信息以更清晰的方式展現(xiàn)出來(lái)，并且還要掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)對(duì)系統(tǒng)誤差地方進(jìn)行有效地糾正和維護(hù)，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，并重視安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在實(shí)際發(fā)展中要重點(diǎn)研究會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)軟件，使其能夠促使管理會(huì)計(jì)朝著電算化的方向發(fā)展。在實(shí)際過(guò)程中合理要應(yīng)用信息技術(shù)，以此能夠有效減少工作量，并對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)核算，促使會(huì)計(jì)管理人員能夠更加及時(shí)、精準(zhǔn)地為企業(yè)提供決策信息，滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。再者，在發(fā)展過(guò)程中還要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)機(jī)密信息的保護(hù)制度，尤其是企業(yè)在選擇云服務(wù)商時(shí)，一定要綜合考量各項(xiàng)信息、風(fēng)險(xiǎn)因素、可信度以及規(guī)模等，要選擇穩(wěn)定性比較強(qiáng)，安全性比較高的服務(wù)上，同時(shí)還要確保該服務(wù)商具有各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以此能夠有效降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，建立有效的財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享模式在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)組織架構(gòu)的變革，同時(shí)還轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)職能，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁入一個(gè)全新的階段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加專業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]谷愛(ài)萍.淺議管理會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的有效實(shí)施策略[J].納稅，2017（21）：45.