新時期高校行政管理工作的趨勢變化

馬瑛

摘要：行政管理作為高校教育工作的重點，其工作成效，直接關(guān)系到高校教育教學(xué)、學(xué)術(shù)工作開展的有效性。新時期下，對高校行政管理工作提出新的的要求，使以往單一化的行政管理工作模式不能夠滿足教育發(fā)展需要，需要融入新的行政管理工作思維與模式，使行政管理工作進行革新與變革，以此使高校行政管理工作適應(yīng)時代發(fā)展趨勢。對此，分析新時期該項行政管理工作創(chuàng)新必要性，論述新時期高校行政管理工作創(chuàng)新價值，提出新時期高校行政管理工作發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：行政管理;高校;新時期;趨勢變化

引言：

在信息技術(shù)、社會經(jīng)濟雙發(fā)展模式下，高校行政管理工作逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、智能化、媒體化方向進程，區(qū)別于傳統(tǒng)的行政管理工作模式，實現(xiàn)高校行政管理工作質(zhì)量的提升，發(fā)揮行政管理工作效能，助力于高校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。因此，新時期下，高校應(yīng)重視行政管理工作的開展，加強先進技術(shù)、思維理念的融入，實現(xiàn)行政管理工作模式的創(chuàng)新、優(yōu)化，進而推進高校行政管理工作模式的升級與轉(zhuǎn)型。

一、新時期高校行政管理工作創(chuàng)新必要性

（一）順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的行政管理需要

當(dāng)前，信息科技技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，為各行各業(yè)發(fā)展注入新的動力，同時，為高校行政管理工作創(chuàng)新帶來機遇，實現(xiàn)高校行政管理智能化、科學(xué)化、信息化。新時期下，高校行政管理工作模式向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，使以往的行政管理工作模式不能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要。因此，高校應(yīng)與時俱進，立足于行政管理工作模式，推進行政管理工作模式與校園網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)行政管理工作模式的信息化。例如：高校借助云計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建多功能的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，促進信息的交流，能夠為行政管理工作模式提供實效性、豐富性、針對性的信息資源。在多功能網(wǎng)絡(luò)信息平臺中，推進校園活動信息、招生活動信息、就業(yè)活動信息的交互，根據(jù)這些信息模式，加強教育革新，實現(xiàn)良好的教育教學(xué)形式的安排，能夠大大的提升高校行政管理工作效率。

（二）優(yōu)化高校行政管理工作內(nèi)容與方式

在高校辦學(xué)規(guī)模不斷拓寬中，招生人數(shù)得到不斷的擴充，使高校教育教學(xué)任務(wù)、行政管理工作任務(wù)日與增加。在此背景下，高校以往的行政管理工作模式、方法不能夠滿足新時期的高校發(fā)展形式，需要行政管理工作模式、方法、內(nèi)容進行變革與完善。而借助互聯(lián)網(wǎng)、媒體等技術(shù)、思維，能夠?qū)崿F(xiàn)行政管理工作模式的變革，改變行政管理工作人員工作模式，使行政管理工作人員運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展智能化的行政管理工作模式，以此提升行政管理工作效率。例如：在行政管理工作現(xiàn)代化發(fā)展中，根據(jù)當(dāng)前高校辦學(xué)規(guī)模模式，在網(wǎng)絡(luò)平臺中獲取相關(guān)的高校信息，包含財務(wù)信息、校內(nèi)活動信息、招生人數(shù)信息等，根據(jù)這些信息開展有效的行政管理工作模式，加強交流、溝通，實現(xiàn)教育資源的合理性分配，達(dá)到良好的高校育人模式。

二、新時期高校行政管理工作創(chuàng)新價值

（一）實現(xiàn)行政管理工作智能化

高校在以往的行政管理工作模式中，大都采取行政管理工作人員發(fā)傳單、講座等形式進行，實現(xiàn)行政管理工作的宣傳模式，這種行政管理工作模式雖然具有一定的可操作性，但過于浪費行政管理工作人員時間，同時，其活動模式單一化，師生參與積極性不足，影響到行政管理的有效性開展。而新時期下，行政管理工作模式與信息科技技術(shù)相融合，借助先進技術(shù)的作用，能夠更好的開展行政管理工作模式，實現(xiàn)行政管理模式的趣味性、多元化，增強師生參與性，進而實現(xiàn)行政管理工作智能化。例如：在行政管理工作中，借助校園網(wǎng)、微信群發(fā)布相關(guān)的行政管理活動內(nèi)容與任務(wù)，以多元化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，需要師生獲取信息、拷貝信息，能夠?qū)崿F(xiàn)高校信息傳遞的有效性。與此同時，師生借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠與行政管理工作人員進行交流，提出相關(guān)的行政管理意見，推進行政管理工作的進一步優(yōu)化，進而彰顯行政管理工作智能化模式。

（二）實現(xiàn)行政管理工作網(wǎng)絡(luò)化

新時期下，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們工作、學(xué)習(xí)、生活的主要工具，為人們生活提供了便利性。因此，高校行政管理工作模式應(yīng)向網(wǎng)絡(luò)化方向進程，運用計算機網(wǎng)絡(luò)開展行政管理工作模式。在實現(xiàn)高校行政管理工作網(wǎng)絡(luò)化中，一方面，高校教師應(yīng)對計算機網(wǎng)絡(luò)進行一定的了解與掌握，能夠運用計算機技術(shù)獲取、選擇、發(fā)布信息，并且以網(wǎng)絡(luò)教育資源拓寬、豐富教材教育資源，達(dá)到高校教育教學(xué)質(zhì)量的提升;另一方面，行政管理工作人員借助計算機網(wǎng)絡(luò)開展工作模式，加強校園相關(guān)信息的傳遞、分享，使師生借助網(wǎng)絡(luò)平臺知曉行政管理工作情況?？梢哉f，新時期下，行政管理向網(wǎng)絡(luò)化趨勢發(fā)展，徹底的顛覆了以往行政管理工作模式，實現(xiàn)行政管理工作模式、方法得到優(yōu)化與提升，進而滿足師生行政管理工作需要。

三、新時期高校行政管理工作發(fā)展趨勢

（一）轉(zhuǎn)變行政管理工作思維

新時期下，高校行政管理工作模式應(yīng)認(rèn)知到自身工作存在的不足，明確行政管理未來發(fā)展方向，促進行政管理工作思維的轉(zhuǎn)變，以此實現(xiàn)行政管理工作模式的優(yōu)化。因此，高校要提升行政管理工作模式，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變行政管理工作思維，通過思維的轉(zhuǎn)變，促進行政管理內(nèi)容、方法的革新，進而滿足師生對行政管理工作需要。首先，高校應(yīng)重視行政管理開展，明晰行政管理在高校教育教學(xué)工作中的重要性，加強新的思維理念、技術(shù)的運用，推進行政管理工作模式的變革，實現(xiàn)行政管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如：構(gòu)建行政管理網(wǎng)絡(luò)工作平臺，實現(xiàn)行政管理線上線下工作模式，滿足師生多元化、個性化行政管理工作需要，進而提升高校教育教學(xué)質(zhì)量。其次，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，高校行政管理的開展，樹立網(wǎng)絡(luò)化、智能化工作思維，加強行政管理工作模式與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思維的研究，為行政管理網(wǎng)絡(luò)化工作模式開展奠定基礎(chǔ)。最后，高校行政管理樹立以人為本工作思維，關(guān)注師生需要、教育教學(xué)需要等，根據(jù)高校實際教育教學(xué)開展模式，實施行政管理工作。例如：以服務(wù)于師生為行政管理工作理念，本著一切為了學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教育的工作理念，推進行政管理工作模式的創(chuàng)新。

（二）精準(zhǔn)行政管理職能崗位

新時期下，高校行政管理工作的開展，應(yīng)精準(zhǔn)行政管理職能崗位，根據(jù)行政管理工作模式合理的分配工作人員崗位工作任務(wù)。在高校行政管理工作向網(wǎng)絡(luò)化、智能化進程中，先進信息技術(shù)的運用，能夠優(yōu)化行政管理工作模式，減輕工作人員工作任務(wù)與壓力。因此，在高校行政管理智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，可以適當(dāng)?shù)木喨藛T，實現(xiàn)崗位工作的合理性分配。例如：在行政管理職能崗位分配中，提倡“一人多崗”工作模式，實現(xiàn)人才的合理性運用。同時，高校在精準(zhǔn)行政管理職能崗位中，應(yīng)根據(jù)崗位的精準(zhǔn)化，加強相關(guān)政策方針的制定，以合理、科學(xué)的行政管理制度，規(guī)范行政管理工作人員工作行為，提升行政管理工作人員工作自覺性，并且做到行政管理工作的有章可循。在高校行政管理制度建設(shè)中，根據(jù)行政管理實際工作模式，在以往行政管理制度的基礎(chǔ)上，融入一些實效性強的條款，加強行政管理制度的可操作性，實現(xiàn)行政管理制度的責(zé)任制模式，進而不斷的提升行政管理工作開展質(zhì)量。此外，加強激勵制度的構(gòu)建，在薪資待遇上進行調(diào)整，以適合的薪資待遇提升行政管理工作人員工作積極性。并且制定行政管理工作考核方案，根據(jù)考核、評定的分?jǐn)?shù)，給予行政管理工作人員額外獎勵，以此激發(fā)行政管理工作人員工作熱情。

（三）提升行政管理工作人員工作能力

新時期下，高校行政管理工作的有效性開展，需要人才的支撐與輔助。因此，高校行政管理工作模式的創(chuàng)新，需要重視人才的培育，加強現(xiàn)有行政管理工作人員工作能力的提升，使行政管理工作人員更好的為行政管理工作開展服務(wù)，更好的為高校教育教學(xué)有效性實施服務(wù)。在提升行政管理工作人員工作能力中，首先，高校根據(jù)行政管理工作模式，包含網(wǎng)絡(luò)工作模式、線下行政管理工作模式，構(gòu)建系統(tǒng)性的行政管理培訓(xùn)方案，鼓勵行政管理工作人員融入到其中，使行政管理工作人員通過培訓(xùn)工作提升自身業(yè)務(wù)能力。其次，身為行政管理工作人員應(yīng)具有自我學(xué)習(xí)意識，與時俱進，使自身向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，并且以自身能力，促進行政管理工作的實效性開展。最后，高校加強人才招聘，選取業(yè)務(wù)能力強的人才，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的行政管理工作團隊，進而提升高校行政管理工作水平。

結(jié)語：

研究新時期高校行政管理工作的趨勢變化十分必要，不僅是先進思維、技能、理念融入到高校行政管理工作中的需要，也是促進高校行政管理工作持續(xù)發(fā)展的需要，更是高校教育教學(xué)、學(xué)術(shù)質(zhì)量得到提升的需要。因此，新時期下，高校重視行政管理工作的開展，推進行政管理工作向信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向進程，實現(xiàn)行政管理工作開展的有效性，進而以優(yōu)質(zhì)的行政管理工作模式助力于高校教育教學(xué)的全面性開展。

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