土木工程施工管理問題解決措施

賈清云

摘要：土木工程的施工質(zhì)量與施工安全是非常重要的。現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目在施工中，仍然會(huì)出現(xiàn)諸多管理方面的問題與不足，這不僅會(huì)影響到土木工程的整體施工質(zhì)量，更會(huì)使土木工程中的施工人員受到人身與財(cái)產(chǎn)安全的危害。對(duì)此，論文提出了土木工程施工管理中所存在的問題，并針對(duì)此類問題，著重探討了土木工程施工管理中問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;解決措施

1引言

現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程施工管理問題及對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術(shù)，未進(jìn)行過實(shí)際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理人員缺乏專業(yè)性的施工理論知識(shí)與崗位技能，同時(shí)，很多施工管理人員還缺乏財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)，以及管理方面的知識(shí)與能力。一方面，很多土木工程施工單位對(duì)于管理人員的招聘與考核缺乏嚴(yán)格性，使得施工管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低;另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，對(duì)施工流程進(jìn)行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及安全意識(shí)，最終導(dǎo)致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低[1]。

2.2缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工中，由于對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對(duì)于采購(gòu)材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購(gòu)如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時(shí)，對(duì)于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性[2]。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對(duì)所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢測(cè)、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中會(huì)由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅會(huì)影響到施工工期，更會(huì)由機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。

2.3施工操作缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性

首先，是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作。部分施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作前，未能對(duì)設(shè)備做前期的檢測(cè)工作，使設(shè)備存在施工誤差，這將會(huì)導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)難以符合實(shí)際的設(shè)計(jì)施工要求。同時(shí)，部分施工人員缺乏專業(yè)性的機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)，無法達(dá)到嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現(xiàn)失誤、違規(guī)等錯(cuò)誤操作現(xiàn)象。其次，施工標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。很多施工人員在進(jìn)行施工操作時(shí)，仍依照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工操作流程，導(dǎo)致所設(shè)立的施工操作流程與規(guī)范形同虛設(shè)。并且，在對(duì)此方面進(jìn)行的施工管理上，也缺乏良好的施工監(jiān)督，使得施工操作的規(guī)范性無法有效達(dá)成[3]。最后，施工材料的配比缺乏規(guī)范性。對(duì)于眾多土木工程而言，均需要進(jìn)行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在進(jìn)行混凝土配比中，不僅未在施工前做好配比試驗(yàn)，且對(duì)于容易產(chǎn)生收縮裂縫的位置處，也未進(jìn)行膨脹劑的添加，使得混凝土澆筑后極易出現(xiàn)裂縫，并存在滲漏現(xiàn)象。

3土木工程施工管理中問題的解決措施

3.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識(shí)與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)對(duì)施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識(shí)與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識(shí)的教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義[4]。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

3.2完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對(duì)此，應(yīng)先施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊(cè)的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識(shí)與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。

3.3健全施工管理制度

針對(duì)施工階段缺乏規(guī)范性問題，可通過對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實(shí)到位[5]。其次，針對(duì)施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)整體施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的考核與評(píng)比。對(duì)于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金的發(fā)放等。而對(duì)于在施工過程中，因自身因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎(chǔ)上，使施工人員的工作積極性得以提升。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強(qiáng)，如加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，以及強(qiáng)化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。