建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

趙鵬飛

摘要：國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了大眾生活質(zhì)量的穩(wěn)定提升，使得建筑領(lǐng)域得到了明顯進(jìn)步?？紤]到國家發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)建筑工程管理工作已經(jīng)進(jìn)行了全面改革。與傳統(tǒng)管理體系相比，建筑工程管理工作得到了一定進(jìn)步，但是從總體分析，部分管理人員并未快速解決工程實(shí)際問題，引發(fā)諸多亂象。本文結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了具體控制措施，旨在為國內(nèi)建筑工程管理質(zhì)量的提升提供一定借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改革，使得建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益突出。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，帶動(dòng)了其施工環(huán)境的復(fù)雜度有所提升。同時(shí)當(dāng)代高層建筑、綠色建筑的快速發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)等提出了較高要求。為此，施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得進(jìn)步，必須結(jié)合項(xiàng)目特殊性等具體要求進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理體系和控制措施。

1.建筑工程管理的重要價(jià)值

1.1保障項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全

工程管理作業(yè)中，施工質(zhì)量、施工安全是較為關(guān)鍵的部分，相關(guān)人員必須充分考慮監(jiān)督工作、管理工作的執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患問題采取對(duì)應(yīng)措施。再者，還要積極對(duì)施工方人員進(jìn)行定期培訓(xùn)管理，提高其技術(shù)水平，在保證整個(gè)項(xiàng)目施工的安全效果的基礎(chǔ)之上，盡量降低投入成本。

1.2降低建筑企業(yè)成本

為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將其成本投入，實(shí)現(xiàn)人力、物力的節(jié)約。管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員需積極進(jìn)行造價(jià)預(yù)算、買家合同的簽訂管理，工作人員要針對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分析、審查，確定合理的施工方案，積極采取有效措施來降低企業(yè)成本。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理工程的法律體系有待完善

建筑工程在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，相關(guān)機(jī)構(gòu)可能會(huì)提出一定的指導(dǎo)意見，但并未針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)則規(guī)定，整個(gè)管理體系存在混亂的狀況，無法滿足國際標(biāo)準(zhǔn)要求。這一背景條件下，國內(nèi)工程項(xiàng)目的管理工程存在較為明顯的混亂局面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)出現(xiàn)下降、波動(dòng)等狀況，對(duì)企業(yè)外在形象存在負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2工程管理不規(guī)范

社會(huì)快速發(fā)展，使得國內(nèi)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，同時(shí)，施工難度增加，建筑行業(yè)逐漸朝向工業(yè)化、機(jī)械化方向進(jìn)步，對(duì)應(yīng)整個(gè)建筑企業(yè)正面臨著巨大變革。為了積極適應(yīng)該行業(yè)的發(fā)展和變化，建筑工程管理必須滿足專業(yè)化需求。當(dāng)下，建筑工程管理存在不規(guī)范的局面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多管理缺陷，引發(fā)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量明顯下降。如施工材料管理不當(dāng)、施工設(shè)備管理不當(dāng)、施工技術(shù)使用不規(guī)范等，極易引發(fā)事故問題，繼而會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從中可以看出，建筑工程管理不規(guī)范是當(dāng)下工程管理的主要問題之一，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全等產(chǎn)生巨大影響。

2.3施工安全、進(jìn)度和總效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響，是帶動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要部分。但是，結(jié)合國內(nèi)建筑施工發(fā)展?fàn)顩r分析，當(dāng)下建筑行業(yè)仍然存在不正常競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，增加了管理難度，無法有效提升建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。如施工方在進(jìn)行材料采購期間，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的行為;經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，采用劣質(zhì)材料施工，對(duì)建筑工程管理而言十分不利。不但會(huì)引發(fā)施工安全、施工進(jìn)度和總效益之間的不均衡發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡等重大事故問題。

2.4造價(jià)工程不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程中的造價(jià)控制管理十分重要，主要是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制。控制不嚴(yán)格會(huì)引發(fā)建筑企業(yè)的施工成本增加，極易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。如投標(biāo)決策期間，建筑施工單位可能未按照市場(chǎng)造價(jià)要求、施工定額狀況等進(jìn)行成本控制，極易引發(fā)成本超出預(yù)算的狀況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)發(fā)生明顯下降。為此，企業(yè)必須合理進(jìn)行施工方案的制定，保證施工環(huán)節(jié)的有效性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，以期有效提高項(xiàng)目施工工程管理質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)下建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，諸多建筑工程造價(jià)控制中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r，如未嚴(yán)格按照定額、施工預(yù)算等進(jìn)行管理，引發(fā)管理質(zhì)量存在明顯缺陷。

3.建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1完善工程管理的法律體系

為了有效提高工程管理的施工質(zhì)量，相關(guān)機(jī)構(gòu)要結(jié)合法律要求、規(guī)范體制等進(jìn)行分析，不斷完善工程管理?xiàng)l例，針對(duì)工程質(zhì)量、工程安全等進(jìn)行細(xì)節(jié)分析喝規(guī)定。如為了保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，企業(yè)需加強(qiáng)階段性項(xiàng)目審核工作的完善，在工程初期、中期、后期可要求施工方加強(qiáng)檢查力度。必要時(shí)需經(jīng)由質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行檢驗(yàn)，需滿足合格要求后方可進(jìn)行后續(xù)施工。施工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、隱患問題，必須及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和處理，制定修改方案，如果建筑工程發(fā)生嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，管理層需考慮停工處理，避免整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的進(jìn)一步惡化?？傊e極加強(qiáng)法律體系的完善，可為整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作提供較大幫扶作用，也可將法律體系作為理論基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目管理。保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理做到有法可依、有理有據(jù)，帶動(dòng)整個(gè)工程的管理工作朝著規(guī)范、合理的方向發(fā)展，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)管理人員為了保證工程管理的工作質(zhì)量，還要充分考慮其監(jiān)督管理工作，保證快速完成整個(gè)項(xiàng)目，方可取得最大經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)在開展建筑工程管理工作期間，必須考慮施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是整個(gè)管理工作的重要組成部分，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行管理工作評(píng)判的主要指標(biāo)。實(shí)際管理工作中，相關(guān)人員必須合理進(jìn)行施工進(jìn)度的管控，保證施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、工序要求等進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)的開展，同時(shí)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作可完全落實(shí)制度要求，進(jìn)一步保障整個(gè)項(xiàng)目的合理性，有效提升項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.3重視建筑工程施工安全管理

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，安全管理作為整個(gè)施工管理的重要部分，在進(jìn)行工程管理控制過程中，必須保證建筑施工安全管理方面的管控，確保項(xiàng)目施工安全。具體分析，工程管理人員要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行施工安全的管理，把控安全管理方向，將施工安全管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期中，并針對(duì)施工過程的安全管理狀況進(jìn)行合理分析、有效控制，降低事故發(fā)生幾率。建筑工程項(xiàng)目的安全管理中，相關(guān)人員要積極考慮各項(xiàng)管理要求，提高施工方的安全意識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)細(xì)則，確保有效提升工程施工安全的管理效果。

3.4工程造價(jià)的有效控制管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理、工程控制期間，需充分考慮工程造價(jià)控制工作，嚴(yán)格間成本輸出方面的管理，避免工程項(xiàng)目超出預(yù)期成本等狀況的發(fā)生，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展等進(jìn)行全面分析，結(jié)合工程造價(jià)特點(diǎn)等進(jìn)行考慮，并以此為依據(jù)編制預(yù)算成本，并充分依據(jù)上述要求制定造價(jià)，完成造價(jià)控制目標(biāo)的制定。

4.結(jié)語

建筑工程管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的長期合理發(fā)展、建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展都具有重大影響，相關(guān)人員必須加強(qiáng)該項(xiàng)工作的完善，方可為社會(huì)大眾提供安全可靠的居住環(huán)境。結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建筑企業(yè)仍存在較多問題，如部分管理人員管理意識(shí)薄弱，管理專業(yè)知識(shí)缺失、對(duì)法律體系了解不完善等。結(jié)合上述問題，相關(guān)人員必須提高重視程度，針對(duì)具體問題進(jìn)行分析，并提出具有應(yīng)對(duì)策略，旨在為建筑工程管理工作的完善提供一定借鑒價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的長期合理發(fā)展。

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