關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析

孫琳

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，貫穿于工程建筑的全過(guò)程。其主要目標(biāo)就是在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。本文主要圍繞建筑工程和技術(shù)管理的重要性進(jìn)行研究，。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;重要性

作為建筑施工管理的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)管理對(duì)建筑施工質(zhì)量、施工效益、建筑業(yè)的發(fā)展等方面都有重要作用和影響。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展，在建筑工程施工中，采用的技術(shù)手段越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)施工應(yīng)用的要求也越來(lái)越復(fù)雜，因此，管理困難和問(wèn)題也比較突出，有必要開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理及其重要性的研究，以促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。

一、建筑技術(shù)管理重要性分析

1.1提高施工企業(yè)的管理水平

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理，就必須把建筑技術(shù)管理落到實(shí)處。施工企業(yè)的技術(shù)管理不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，只有高度重視施工企業(yè)技術(shù)管理工作，才能為其提供技術(shù)保障。在技術(shù)管理方面，施工企業(yè)要注重技術(shù)參數(shù)的管理，建立一套完善的技術(shù)管理制度，以保證工程按照相應(yīng)的程序進(jìn)行。此外，重視工程技術(shù)管理，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，也有利于企業(yè)設(shè)備管理工作的開(kāi)展，有利于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的開(kāi)展。

1.2能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了較大的發(fā)展，這也使得各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑企業(yè)要想贏利，獲得更大發(fā)展，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理，提高自身施工管理水平。建筑技術(shù)管理中，企業(yè)要注重合同管理，并加強(qiáng)審核落實(shí)工作。另外，在人員管理方面，要注重對(duì)施工人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，加強(qiáng)其施工操作規(guī)范，防止因施工管理不規(guī)范而發(fā)生安全隱患。從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3能加強(qiáng)企業(yè)有效控制工程質(zhì)量

為了有效地控制工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)方面的管理和控制。建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)必須重視對(duì)施工材料的控制，因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量是否合格，對(duì)于后期施工有很大影響。而且施工技術(shù)管理要求施工企業(yè)重視對(duì)材料的控制，這樣在施工材料得到監(jiān)督和控制后，才能有效地提高施工質(zhì)量。

二是加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，只有真正重視技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員切實(shí)做好技術(shù)管理工作，才能提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，作者提出了對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作的建議。

2.1在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)技術(shù)管理

施工前有一段很長(zhǎng)的準(zhǔn)備期，這也為施工提供了基礎(chǔ)的施工條件，因此對(duì)施工準(zhǔn)備期的相關(guān)技術(shù)管理工作具有十分重要的意義。在具體的施工過(guò)程中，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作主要包括完善施工技術(shù)管理法規(guī)，審查施工圖紙的科學(xué)性，劃分施工技術(shù)管理責(zé)任人等。上述法規(guī)和制度的制定，為建筑施工的順利進(jìn)行提供了保障，保證了建筑技術(shù)的有效、準(zhǔn)確的實(shí)施;建筑工程設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的主要依據(jù)，因此，對(duì)其審核技術(shù)管理工作一定要做好;劃分施工技術(shù)管理責(zé)任人，有利于落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)因施工技術(shù)不到位造成的責(zé)任問(wèn)題，要有明確的管理人員及時(shí)牽頭解決。

2.2施工過(guò)程技術(shù)優(yōu)化措施

建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)方案的制定，每一階段工程施工內(nèi)容的確定，都需要建設(shè)單位的高度重視。為防止偏差的發(fā)生，施工單位需要對(duì)一些關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督，要注重產(chǎn)品的監(jiān)督和驗(yàn)收，而這些都是產(chǎn)品檢驗(yàn)方面的內(nèi)容，在施工階段，加強(qiáng)審批檢驗(yàn)尤為重要，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)有重大影響。施工過(guò)程中，之所以會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，主要是前一道工序不合格，但后一道工序又流入下一道工序，造成后期工程存在一定的安全隱患，因此，施工單位要重視對(duì)方案成果的審查，并監(jiān)督施工的實(shí)施。如對(duì)過(guò)去發(fā)生的事故，可組織施工技術(shù)人員進(jìn)行分析，防止在工程施工中再發(fā)生此類事故。施工工程中的資料十分復(fù)雜，為了使各項(xiàng)目之間更好地進(jìn)行計(jì)量管理，使數(shù)據(jù)測(cè)量更好地展開(kāi)，并確保數(shù)據(jù)測(cè)量的合理性，另外，為了保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須重視施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，要做好動(dòng)態(tài)控制工作。

2.3竣工階段

建設(shè)過(guò)程中，要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于技術(shù)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于具體技術(shù)項(xiàng)目的管理是否有效，都要做好各種資料的總結(jié)，只有在總結(jié)中去分析，才能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能使企業(yè)的發(fā)展不陷入誤區(qū)。但要提高企業(yè)工程管理能力，必須做好竣工資料的公開(kāi)收集工作，因?yàn)楣こ藤Y料資料整合工作是否展開(kāi)，直接關(guān)系到施工企業(yè)能否更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前，有很多施工企業(yè)對(duì)竣工資料的收集工作重視不夠，認(rèn)為竣工資料的收集工作實(shí)際上是走過(guò)場(chǎng)，只有把驗(yàn)收人員安排好，才能做好資料的收集工作。實(shí)際上，竣工階段的資料收集也是一項(xiàng)技術(shù)管理工作，資料收集不應(yīng)局限于應(yīng)付任務(wù)，而應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)各種工程數(shù)據(jù)資料中的不足之處，并加以改正，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免企業(yè)少走彎路，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在中國(guó)科技不斷進(jìn)步的今天，我們要把先進(jìn)的科技成果應(yīng)用于建筑工程的技術(shù)管理中。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。工程技術(shù)管理信息化也是中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，從而使工程技術(shù)管理信息化水平得以提高。也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，在一定程度上提升技術(shù)管理水平，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益最大化。電腦技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、電子技術(shù)已成為施工項(xiàng)目技術(shù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)，也為本行業(yè)的管理人員提供了許多便利，使管理水平提高，節(jié)省了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。

2.5注重培養(yǎng)和引進(jìn)工程管理人才

提高施工項(xiàng)目管理水平，還可以注重管理人員專業(yè)化水平的提高，在具體措施的實(shí)施中，就可以定期組織針對(duì)施工項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，也可以充分重視專家培訓(xùn)的工作開(kāi)展。并能積極開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽工程管理活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)員工的管理意識(shí)，有效地提高管理人員的專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)。施工企業(yè)還可以在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施上予以重視，為管理引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。

三、結(jié)論

總之，建筑技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的綜合性工作，在建筑工程的施工過(guò)程中起著十分重要的作用，而且實(shí)施的周期是貫穿始終的，因此所遇到的問(wèn)題也是復(fù)雜多樣的。因此，建筑施工單位及相關(guān)管理人員要不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，不僅可以提高建筑施工技術(shù)管理水平，而且可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

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