淺談建筑項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理

摘要：建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)社會(huì)的影響力十分突出。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和覆蓋面不斷的擴(kuò)大，對(duì)工程施工的管理也提出了全新的要求。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，已經(jīng)成為施工單位重點(diǎn)關(guān)注的工作要?jiǎng)?wù)。本文作者結(jié)合多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，就施工管理中進(jìn)度管理的影響因素、實(shí)施辦法以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了分析，以供同行借鑒，共同做好施工中的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工管理;進(jìn)度管理

1 建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目領(lǐng)域的基礎(chǔ)概念，是指在工程周期范圍內(nèi)，根據(jù)不同工藝施工所需要的時(shí)間，對(duì)工藝的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行有效的管理與控制，從而保證建筑項(xiàng)目在工期內(nèi)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。在施工中，通過(guò)進(jìn)度得管理能夠規(guī)范工程作業(yè)環(huán)境，保證各項(xiàng)工藝規(guī)范開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資金配置和安排更加規(guī)范、合理。

2 影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的因素

2.1 人的因素

在整個(gè)施工過(guò)程中，人是最重要的影響因素。施工人員對(duì)施工工藝的掌握，以及所呈現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，都在一定程度上影響作業(yè)進(jìn)程。在施工期間，施工人員操作不熟練、動(dòng)作不連貫、團(tuán)隊(duì)成員之間的配合性較差等等都會(huì)導(dǎo)致施工效能低下，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 施工環(huán)境的因素

施工環(huán)境是影響工程進(jìn)度的重要因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，對(duì)應(yīng)的施工環(huán)境也逐漸趨向于復(fù)雜，這就意味著施工的過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多。施工企業(yè)在施工作業(yè)期間，對(duì)物料的存儲(chǔ)環(huán)境建設(shè)不夠規(guī)范，或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)設(shè)施不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)障礙物清理不夠及時(shí)等，都會(huì)給工程進(jìn)度造成一定阻礙。同時(shí)，施工期間未能對(duì)工程周邊自然環(huán)境做好全面的調(diào)研，也存在誘發(fā)進(jìn)度受阻的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工技術(shù)的因素

施工技術(shù)及施工工藝在建筑項(xiàng)目施工領(lǐng)域具有決定性的作用，對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量的影響至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因施工技術(shù)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致的工程出現(xiàn)偏差，造成工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象，直接影響施工進(jìn)度的順利開(kāi)展，增加了工程作業(yè)的成本。

2.4 工程資金的因素

工程資金是針對(duì)建筑項(xiàng)目規(guī)模，施工標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)置的資金體系，在配置方面具有嚴(yán)格的要求，可以說(shuō)，資金配置是否符合規(guī)范，將在很大程度上影響著工程進(jìn)度。在工程施工作業(yè)期間，施工單位在資金配置方面缺乏足夠的重視，未能對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行合理規(guī)劃，在成本管控方面的工作投入力度不夠，導(dǎo)致工程資金鏈存在斷裂風(fēng)險(xiǎn)，為工程順利完成埋下了隱患。

3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

3.1 明確工程進(jìn)度指標(biāo)

在進(jìn)度管理過(guò)程中，施工單位需明確進(jìn)度的控制指標(biāo)主要包括：（1）持續(xù)時(shí)間。即從工程開(kāi)始到竣工所需要的時(shí)間。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)要做好前中后期的進(jìn)度規(guī)范與管理，合理安排工作要?jiǎng)?wù)，從而保證施工作業(yè)的規(guī)范;（2）工程量統(tǒng)計(jì)。在項(xiàng)目施工階段，有效的對(duì)不同模塊進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，并以此為依據(jù)分析工程進(jìn)度合理性，針對(duì)不規(guī)范之處及時(shí)做出戰(zhàn)略性調(diào)整;（3）其它可比性指標(biāo)。包括勞動(dòng)效率、變更風(fēng)險(xiǎn)、工程成本等，要通過(guò)多方統(tǒng)籌、全面管理，保障工程進(jìn)度。

3.2 合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃

施工單位要針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，根據(jù)工程周期確定進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，從而為后續(xù)管理工作規(guī)范、有效地開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)。首先，在編制進(jìn)度計(jì)劃之前，工作人員要對(duì)工程規(guī)模、施工要求、作業(yè)環(huán)境等工程信息進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，合理設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃，構(gòu)建詳細(xì)、全面的參考方案;其次，明確施工工序，并根據(jù)工程建設(shè)具體要求，對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);再次，做好延續(xù)時(shí)間預(yù)測(cè)和分析，為工程變更或其它風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的工程受阻、工期延長(zhǎng)提供一定的寬泛時(shí)間，做好施工計(jì)劃有效設(shè)定;最后，要根據(jù)施工圖紙以及工期要求確定進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)施工工藝及人員進(jìn)行合理配置。

3.3 實(shí)施有效的工程進(jìn)度審核

在進(jìn)度管理過(guò)程中，施工單位需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效審核，從而保證所設(shè)置的進(jìn)度方案與實(shí)際運(yùn)行更加吻合。首先，審核人員要明確具體工作職能，明確具體的審核要素，對(duì)工期、進(jìn)度計(jì)劃、施工順序、資源配置等各個(gè)要素進(jìn)行全面審核，確保工程進(jìn)度管理工作更加符合規(guī)范。其次，在審核的過(guò)程中，要加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、管理三方的有效溝通，對(duì)進(jìn)度方案的合理性，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，從而保證工程作業(yè)更符合規(guī)范要求。

3.4 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控。即根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境的變化及施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行進(jìn)度方案的及時(shí)修訂，保證進(jìn)度方案的可執(zhí)行性;要針對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行重新處理、優(yōu)化;要定期將實(shí)際工程數(shù)據(jù)與計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比、分析，判斷工程進(jìn)度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，合理對(duì)施工方案和計(jì)劃安排進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整、優(yōu)化。

4 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展與展望

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)

在進(jìn)度管理工作中，為保證工作實(shí)效性，首先，施工單位要積極引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理體系建設(shè)，對(duì)管理功能和覆蓋面進(jìn)行優(yōu)化與拓展，保證管理效能獲得顯著提升;其次，施工單位要引進(jìn)BIM技術(shù)構(gòu)建智能化管理體系，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的建模處理，直觀展示具體的施工參數(shù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置工程進(jìn)度計(jì)劃;第三，加強(qiáng)施工技術(shù)人員技術(shù)與信息化管理技能培訓(xùn)，強(qiáng)化信息化工作理念，確保施工技術(shù)人員按照現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)積極、有效地開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及周邊環(huán)境的管理

施工單位在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員在思想上要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理的重視，構(gòu)建安全的施工環(huán)境，為施工人員實(shí)現(xiàn)高效能、高品質(zhì)施工奠定良好的條件基礎(chǔ)。首先，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境制定有效的規(guī)章體制，明確對(duì)具體的施工作業(yè)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)式理念展開(kāi)作業(yè)，從而有效杜絕施工隱患發(fā)生;其次，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控;第三，要借助信息技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)控體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處理，從而保證工程管理進(jìn)度順利進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度有效管理，施工單位要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，要結(jié)合當(dāng)前對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量管控所提出的具體要求，積極研發(fā)全新的技術(shù)和工藝;要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，嘗試將BIM等技術(shù)有效地應(yīng)用到各個(gè)階段的施工中，保證工程在施工周期內(nèi)高效建設(shè);要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)流程的規(guī)范設(shè)置，對(duì)操作不規(guī)范的行為給予糾正和正確的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)更加符合規(guī)范要求。

4.4 加強(qiáng)資金配置和成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)管控

在進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位要正確的認(rèn)識(shí)資金配置對(duì)進(jìn)度的影響作用，思想上提高成本對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管控工作力度;要確立全過(guò)程管理理念，針對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)積極進(jìn)行成本管控;要根據(jù)項(xiàng)目施工要求合理設(shè)置預(yù)算方案，合理配置資金，并要求各部門(mén)的工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算方案開(kāi)展工作;同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算與成本管控成效的對(duì)比，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，針對(duì)成本超標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)工程變更等問(wèn)題及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)度管理在提高施工整體效能，保障工程作業(yè)質(zhì)量方面具有不可替代的作用，是工程管理中重要的組成內(nèi)容，建筑企業(yè)通過(guò)施工中進(jìn)度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理者在思想上要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視度，在行動(dòng)上采用科學(xué)舉措開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 林鎮(zhèn)深.基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J].四川水泥，2017（02）：151.

作者簡(jiǎn)介：谷曉軍（1973.02）男，高級(jí)工程師，現(xiàn)從事建筑工程管理工作。

（作者單位：丹東邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)（丹東新區(qū)）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）