論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

張磊

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，對于建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量要求也越來越高，原有的質(zhì)量管理方法和控制方案已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，需要加強對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制策略的優(yōu)化，創(chuàng)新質(zhì)量管理方案，完善控制措施，明確管理細(xì)則，為建筑工程項目持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制方法

1建筑施工工程質(zhì)量控制與管理存在的問題和不足

1.1缺乏對質(zhì)量控制與管理的重視

從當(dāng)前建筑施工工程質(zhì)量問題發(fā)生的實際情況來看，施工單位和管理人員普遍缺乏對施工質(zhì)量管理控制工作的重視和正確認(rèn)識。建筑行業(yè)當(dāng)前普遍采用項目制進(jìn)行一個項目地管理與控制，建筑公司會結(jié)合承攬工程的規(guī)模和特點組建一個專門的項目部門，獨立完成圖紙審查、材料采購、施工控制、交付結(jié)算以及工程管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。建筑材料項目部項目人員是建筑企業(yè)內(nèi)部各部門抽調(diào)的員工，在日常人員管理以及團(tuán)隊協(xié)作方面存在較大難度，影響施工質(zhì)量控制活動的正常開展，容易存在責(zé)任劃分不明和責(zé)任落實不到位的問題，造成建筑施工工程出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。

1.2沒有建立合理的監(jiān)督制度

建立合理的監(jiān)督機制，這樣才可以在施工的過程當(dāng)中發(fā)揮比較良好的監(jiān)督作用，更好的保障施工人員在施工的過程中遵守相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量提供一定的保證。非常多的施工單位對這一點不是非常重視，沒有建立比較合理化的監(jiān)督機制，不能更好地保障施工質(zhì)量，非常不利于施工公司的良好發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)高水平的施工管理人員

工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設(shè)質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏系統(tǒng)的責(zé)任意識，未能明確施工管理工作落實的重要意義，會造成在實際施工過程中職能發(fā)揮不充分以及事務(wù)管理工作不能有效開展的問題，誘發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題。其次，受到施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的制約，很多施工工藝應(yīng)用和管理工作的落實并不能夠達(dá)到工程項目建設(shè)的實際要求，影響建筑工程項目地使用壽命，不利于建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的良好發(fā)揮。

1.4缺乏對施工安全管理工作的重視

安全管理工作是建筑施工工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，對于工程項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量有著十分重要的影響。在開展建筑工程施工工作時，不僅需要合理開展質(zhì)量管理工作，同時還需要做好對安全管理活動的把控，雙管齊下，以真正的提高工程項目建設(shè)水平。從當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工管理活動實際開展情況來看，很多企業(yè)并沒有足夠重視施工安全活動，過于追趕進(jìn)度而晝夜不停的施工，導(dǎo)致施工人員普遍存在超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，容易誘發(fā)人為意外。意外一旦發(fā)生，不僅會威脅員工的人身安全，而且還不利于工程項目順利建設(shè)，影響企業(yè)的社會效益。因此，必須要加強對建筑施工工程安全管理工作的重視，采取行之有效的策略，優(yōu)化安全管理流程，保證安全管理質(zhì)量。

2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)對策

2.1加強對建筑施工過程中的管理與控制

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，首先需要結(jié)合建筑施工的目的以及圖紙制定詳細(xì)的施工計劃，明確施工進(jìn)度，針對施工過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)判，提高工作人員和技術(shù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。在實際施工期間，要求相關(guān)管理人員可以結(jié)合具體的施工問題和施工環(huán)境，靈活準(zhǔn)確及時果斷地修改和調(diào)整施工計劃，保證施工計劃的合理性和科學(xué)性，使得工程項目能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程項目準(zhǔn)時交付。其次，在施工過程中，還可以應(yīng)用總平面實施管理的方案，隨時修正施工過程中不合理的平面布置。在保證工程質(zhì)量的同時，降低整體建設(shè)成本，避免施工事故的發(fā)生。另外，還需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)體系以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)的管理與控制，要求施工人員能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)以及新工藝，并將新的施工方案應(yīng)用到工程項目施工建設(shè)中，提升工程建設(shè)技術(shù)含量。

2.2加強施工管理制度體系建設(shè)

在進(jìn)行工程項目施工管理的過程中，必須要加強對原有施工管理制度體系的優(yōu)化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存儲、進(jìn)場的控制管理，杜絕因原材料問題造成的工程項目施工質(zhì)量問題。同時，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的過程中，還需要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要求施工單位的法人代表和項目經(jīng)理對所承建的項目負(fù)責(zé)到底。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中存在的各方面的問題，包括設(shè)備問題、材料問題、工序問題、技術(shù)問題以及人員問題等，落實施工質(zhì)量制度條款和相關(guān)細(xì)則，為施工活動的順利穩(wěn)定開展奠定堅實的基礎(chǔ)，有效約束施工人員的行為，保證工程項目建設(shè)水平。

2.3強化現(xiàn)場風(fēng)險防范控制

建筑工程項目通常持續(xù)時間較長，體量較大，涉及的人員、設(shè)備、環(huán)節(jié)、材料較多，難免會存在很多不確定性因素和風(fēng)險因素，影響工程項目順利穩(wěn)定建設(shè)。因此，需要結(jié)合建筑企業(yè)施工項目的實際特征，建立針對性的風(fēng)險管理制度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險防范能力和風(fēng)險控制能力，使得企業(yè)可以良好的規(guī)避風(fēng)險。同時，企業(yè)還需要培養(yǎng)內(nèi)部員工科學(xué)的風(fēng)險意識和安全管理意識，建立起專門的風(fēng)險防控管理部門和評估分析單位，做好風(fēng)險預(yù)警建設(shè)和控制，加強全體員工對風(fēng)險的管理力度，形成系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險管理機制，從而能夠有效應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，防范各類風(fēng)險問題。

2.4加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

施工人員的專業(yè)水平對于最終工程項目地建設(shè)質(zhì)量有著十分重要的影響，提高施工人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，充分發(fā)揮施工人員的職能作用，對于工程項目建設(shè)活動順利科學(xué)地進(jìn)行有著良好的促進(jìn)作用。為了保證施工管理過程中所涉及的人員可以有效規(guī)范自身的操作行為，提高施工管理工作的落實效果，必須要注重對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展針對性較強的專業(yè)培訓(xùn)活動。其次，還需要落實責(zé)任制度，要求相關(guān)施工管理人員能夠保持良好的責(zé)任意識，合理開展管理活動，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和故障，為我國施工管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的條件。另外，施工前還需要建立行之有效的績效管理制度。通過科學(xué)的績效設(shè)置，充分調(diào)動管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性，以更好地滿足建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需求。同時，還需要做好施工企業(yè)工程項目建設(shè)的成本控制，優(yōu)化材料購買及機械設(shè)備租賃、購買、使用的環(huán)節(jié)，積極開展施工成本控制工作，實現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化，提高建筑工程項目施工人員對施工管理重要性的正確認(rèn)識，合理應(yīng)用施工管理優(yōu)化方式，以更好地滿足建筑工程科學(xué)的施工管理要求。

2.5建立合理的額監(jiān)督體系

需要建立系統(tǒng)可靠的建筑施工工程監(jiān)督管理機制，加強審計機構(gòu)以及監(jiān)理單位對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化完善監(jiān)理機制，做好外部監(jiān)督管理工作，為建筑施工工程質(zhì)量控制活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工單位還需要不斷健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，與外部監(jiān)督形成合力，構(gòu)建系統(tǒng)堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保障建筑施工企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，避免建筑施工工程事故的發(fā)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上述，建筑施工工程質(zhì)量管理與控制對于建筑工程項目建設(shè)的最終水平有著決定性的影響，需要加強對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的正確認(rèn)識和重視，積極探索施工管理措施，并合理落實和應(yīng)用，為建筑工程項目順利穩(wěn)定的建設(shè)提供質(zhì)量保障，為我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，必須要做好建筑施工工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理工作，最大限度地滿足工程項目建設(shè)方面的實際需求，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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